DEPARTAMENTALIZAÇÃO DOS CUSTOS INDIRETOS DE FABRICAÇÃO

1. DEPARTAMENTALIZAÇÃODOS CUSTOS INDIRETOS DE FABRICAÇÃO Profª Ivanise Paiva

2. CUSTOS INDIRETOS DE FABRICAÇÃO • Custos indiretos: São os que não podem identificar diretamente com os produtos e necessitamos de rateio para fazer a apropriação. EX: • Aluguel da área ocupada pela fábrica • Depreciação das máquinas e ferramentas industrias • energia elétrica consumida pela fábrica • mão de obra indireta • matérias indiretos • Todos os custos indiretos só podem ser apropriados por meio de estimativas, critérios de rateio, previsão de comportamento de custos etc....Portanto, a arbitrariedade sempre vai existir nessas alocações, sendo que ás vezes ela existirá em nível bastante aceitável, e em outras oportunidades só aceitamos por não haver alternativas melhores.

3. Exemplo: • Ex: Suponhamos que a empresa tenha seus prédios e instalações todas alugados sob um único contrato e que se veja ela obrigada a separar a parte que cabe a produção (custo) e aos setores administrativos e de venda (despesa). O critério de rateio que vai ser primeiramente lembrado será o da área ocupada por cada um. • Mas suponhamos que o imóvel todo compreenda um quarteirão e que a frente da empresa dê acesso para uma via de grande importância e alto valor comercial locativo e os fundos para uma via secundária de mínimo valor comercial .Na frente, estarão colocadas a exposição de vendas a diretoria e nos fundos as instalações fabris. Em função dessas vias o valor locativo da frente pode ser várias vezes o valor locativo da outra via .

4. RATEIO DO CIF • Èum artifício empregado para a distribuição dos custos, ou seja, é o fator pela qual vamos dividir os CIFs. • Exemplo de bases utilizadas: • Unidades produzidas • Horas de MOD • Horas de uso da máquina • Valor da MOD • Matéria prima consumida • Números de funcionários etc... • EX: Distribuição no valor de R$ 5.000 para dois produtos numa empresa altamente mecanizada. O critério mais adequado é horas/maquinas; se a MOD fosse o fator mais importante, o critério usado poderia ser horas de MOD ou custo de MOD. Vamos supor que o produto A consome 1800horas /máquina e o produto B700h/maquina. O rateio ficaria assim:

5. Taxa de absorção dos CIFs : Valor dos CIFs= 5.0000_= 2 por hora • Critério de rateio 1800+ 700 • PRODUTO A- 1800 x 2 = 3600 • PRODUTO B- 700 x 2 = 1400 • EX: O departamento X de produção possui um custo indireto total de $5.400.000 e precisa distribuí-los a dois produtos, M e N.

6. Rateio com base em horas-máquina: • 5.400.000 /2400 = 2250 • PRODUTO M = 1400 X 2250/hm = 3.150.000 • PRODUTO N = 1.000 X 2250/hm = 2250.000 • TOTAL 5.400.000 • CUSTO TOTAL DE M: = 6.000.000 + 3.150.000 = 9.150.000 • CUSTO TOTAL DE N = 8.000.000 + 2250.000 = 10.250.000 • Total 19.400.000 Rateio com base na matéria prima aplicada: • Rateio : 5.400.000_ = 0.45 • 12.000.000 • PRODUTO M – 5.000.000 x 0.45 = 2250.000  • PRODUTO M- 7.000.000 x 0.45 = 3150.000  • CUSTO TOTAL DE M: = 6.000.000 + 2.250.000 = 8.250.000 • CUSTO TOTAL DE N = 8.000.000 + 3.150.000 = 11.150.000 • Total 19.400.000

7. Rateio com base no custo direto total: • Rateio : 5.400.000_ = 0.386 • 14.000.000 • PRODUTO M – 6.000.000 x 0.386 = 2314.285 • PRODUTO M- 8.000.000 x 0.386 = 3085.714 • CUSTO TOTAL DE M: = 6.000.000 + 2314.286 = 8.314,286 • CUSTO TOTAL DE N = 8.000.000 + 3085.714 = 11.085,714 • Total 19.400.000

8. INFLUÊNCIA DOS CUSTOS FIXOS E DOS CUSTOS VARIÁVEIS • Ex: O ambulatório do médico precisa ter seus custos rateados para outros departamentos, quer de serviço quer de produção. E o critério adotado pela empresa é o número de pessoas atendidas de cada departamento. • Acontece que o ambulatório possui quase exclusivamente custos fixos, e se for rateados com base neste critério, de base variável (numero de atendimento) , o valor em reais a ser alocado passará a depender não só dos atendimentos a cada departamento, mas também do numero de consultas. O rateio com base no numero de funcionário seria o critério mais apropriado. • REGRA: Departamentos cujo os custos sejam predominantemente fixos devem ser rateados á base de potencial de uso, de departamentos cujo os custos sejam predominantemente variáveis devem ser rateados á base do serviço realmente prestado

9. DEPARTAMENTALIZAÇÃO • Normalmente a empresa está dividia em departamentos; estrutura formal representada por organogramas. • DEPARTAMENTO: é a unidade mínima administrativa na qual sempre existe um responsável .A fábrica é departamentalizada em 02 grandes grupos: • DEPARTAMENTO PRODUTIVO: São os departamentos que promovem algum tipo de modificação sobre o produto. Ex: departamento de corte, departamento de costura, departamento de acabamento. • DEPARTAMENTO DE SERVIÇOS: São os departamentos por onde não passam os produtos, na maioria dos casos, suas funções são basicamente prestarem serviços aos demais departamentos produtivos.