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GESTÃO DE CUSTOS II

GESTÃO DE CUSTOS II. PONTO DE EQUILÍBRIO. Equivale ao lucro variável. É a diferença entre o preço de venda unitário do produto e os custos e despesas variáveis por unidade do produto. Isto significa que, em cada unidade vendida, a empresa terá um determinado valor de lucro.

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GESTÃO DE CUSTOS II

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Presentation Transcript


  1. GESTÃO DE CUSTOS II

  2. PONTO DE EQUILÍBRIO • Equivale ao lucro variável. • É a diferença entre o preço de venda unitário do produto e os custos e despesas variáveis por unidade do produto. • Isto significa que, em cada unidade vendida, a empresa terá um determinado valor de lucro. • Multiplicado pelo total das vendas, teremos a contribuição marginal total do produto para o lucro da empresa. • Em outras palavras, Ponto de Equilíbrio significa o faturamento mínimo que a empresa tem que atingir para que não tenha prejuízo, mas que também não estará conquistando lucro neste ponto.

  3. CONTRIBUIÇÃO MARGINAL é a diferença entre o preço de venda e o custo variável. Esta diferença deve ser suficiente para pagar os custos fixos e ainda sobrar algum saldo para formar o LUCRO.

  4. Quão importante ! • Muitas micro e pequenas empresas não conseguem completar um ano de vida, em alguns casos pelo completo desconhecimento do ramo de atividade a que se propuseram, e , na maioria dos casos, por completo descontrole administrativo. • O descontrole administrativo é tão grave que as vezes o executivo se ilude pensando que está obtendo lucros em suas operações, mas na verdade, acabam quebrando sem saber o motivo. • Acreditam que se as receitas forem iguais às despesas fixas ( aluguel do imóvel, salário do pessoal, condomínio, combustível, material de expediente, pró-labore, etc ) estarão pelo menos " tocando o negócio e empatando " , como se diz na gíria, não obtendo, nem lucro , nem prejuízo. • A falência é uma questão de tempo.

  5. Construindo um único gráfico Un. Monet. ($) Volume (Q) Receita total Break-even point Ponto de ruptura Gasto total Ponto de equilíbrio contábil (PEC$) Gasto variável Gasto fixo Ponto de equilíbrio contábil (PECq)

  6. Demonstração de Resultado da empresa " XYZ "

  7. Ponto de equilíbrio Contábil • É o mínimo que deveremos vender num determinado período de tempo para que nossas operações não dêem prejuízo • Obviamente que também não estaremos conseguindo lucro. PECo

  8. No caso da empresa "XYZ ", o Ponto de Equilíbrio seria: Custo FixoPE = --------------------------- então, % Margem Contribuição R$ 28.000,00PE = ------------------------ PE = R$ 80.000,00 35 % PECo

  9. Exemplo da empresa " XYZ " • Então, R$ 80.000,00 é o mínimo, aproximadamente, que esta empresa tem que vender para conseguir bancar a sua estrutura, ou seja, para não amargar com prejuízo. PECo

  10. Demonstração de Resultado da empresa " XYZ " PECo

  11. Ponto de equilíbrio Econômico • É o Ponto de Equilíbrio com um lucro desejado. • Poderá acontecer de, no processo de elaboração orçamentária, a diretoria determine um Ponto de Equilíbrio com um lucro desejado. PEEc

  12. Exemplo da empresa " XYZ " • Considerando que a diretoria determinou um lucro desejado de R$ 6.000,00, acima do Ponto de Equilíbrio PE = R$ 28.000,00 + R$ 6.000,00PE = R$ 97.142,86 35 % PEEc

  13. Demonstração de Resultado da empresa " XYZ " PEEc

  14. Ponto de equilíbrio Financeiro • É quando dentro dos Custos Fixos, existem variações patrimoniais que não significam desembolsos para a empresa, mas que, de acordo com os Princípios Contábeis estas variações devem figurar no resultado do exercício, sendo confrontados com as receitas, porque contribuíram para a constituição da mesma. • Exemplo clássico é a depreciação. PEFi

  15. Exemplo da empresa " XYZ " Usando o mesmo exemplo anterior, sem o lucro desejado, vamos imaginar que dentro dos custos fixos exista um valor de R$ 2.000,00 referente à depreciação. Eliminando-se a depreciação, o Ponto de Equilíbrio cai. PE = R$ 28.000,00 - R$ 2.000,00PE = R$ 74.285,71 35 % PEFi

  16. Limitações da análise • Uma ferramenta fundamental na Administração Financeira • Seu coeficiente não é exato, sendo passível de alguma diferença no decorrer do período. • O Custo Fixo, na realidade ele não é fixo como se diz. Ele tem esta denominação de custo fixo porque ele não varia de acordo com as vendas, por isso que é chamado de custo fixo. • Porém, os custos que o compõem, na realidade variam de acordo com o desperdício administrativo. • Exemplo: energia elétrica, gasto com comunicações, com combustível e outros gastos considerados fixos, se não houver controle, eles sempre estarão variando e, com eles variando, o Ponto de Equilíbrio também variará. • Por isso, este coeficiente tem seu valor aproximado. • Apesar disso, o Ponto de Equilíbrio é uma ferramenta extremamente importante na Administração Financeira.

  17. Exercício • Alguns gastos anuais da Fábrica de Relógios Cuco Ltda. estão apresentados na tabela a seguir. • Sabe-se que no ano analisado as vendas da empresa foram iguais a 40.000 unidades, comercializadas unitariamente por $ 220,00. • Para poder criar e manter a empresa, os sócios investiram cerca de $ 4.000.000,00, pois desejam remuneração anual próxima a 28%. • Com base nos números fornecidos, pede-se para estimar, em quantidades, o ponto de equilíbrio: (a) contábil; (b) financeiro; (c) econômico.

  18. Tabela

  19. Demonstração de Resultado da empresa " XYZ " PEFi

  20. APS_(em dupla) • As empresas Autoconfiante ltda. E Audaciosa S.A. são concorrentes no mercado, e o preço de seus produtos é igual a $ 20,00 por unidade. • A Autoconfiante ltda tem custos fixos anuais de $ 294.000,00 contra $ 520.000,00 da Audaciosa S.A. • Esta última, em compensação, tem custos e despesas operacionais variáveis de $ 10,00 por unidade, contra $ 13,00 da concorrente. • As vendas da Autoconfiante são iguais a 50.000 unidades por ano, enquanto as vendas da concorrente alcançam 57.600 unidades anuais. • Existe perspectiva de aumento ou redução das vendas de ambas as empresas em 12%.

  21. APS_(em dupla) • ANALISEM COMPARATIVAMENTE AS DUAS EMPRESAS EM TERMOS DE: • PONTO DE EQUILÍBRIO CONTÁBIL; • GRAU DE ALAVANCAGEM • POTENCIAL DE RISCO; E • RETORNO

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