Kelet-ázsiaiak a magyar munkaerő-piacon

1. Kelet-ázsiaiak a magyar munkaerő-piacon Kínaiak és vietnamiak magyarországi munkavállalásának főbb jellegzetességei és típusai 2009. július 20. Budapest

2. Tartalom • A vizsgálat adatforrásai • A kutatása szponzora • Kelet-Ázsiai migránsok jellemzői • A múlt • A vállalkozók • Tevékenység • Jellemzők • Kooperáció • Típusok • Az alkalmazásban állók • A jövő www.gvi.hu 2

3. A vizsgálat adatforrásai

4. A vizsgálat adatforrásai • 50 darab mélyinterjú kínai és vietnami vállalkozókkal és alkalmazásban állókkal • 5 szakértői interjú • 100 darab kínai álláshirdetés elemzése • Másodlagos adatok feldolgozása: • Korábbi kutatások (LocalMultiDem) • Hivatalos statisztikák (BÁH, KSH, ÁFSZ, Cégbíróság) • Szociológiai szakirodalom • Magyar nyelvű újságokban megjelent cikkek www.gvi.hu 4

5. A kutatás szponzora Országos Foglalkoztatási Közalapítvány (szsz: OFA/8341/0008) www.gvi.hu 5

6. A Kelet-ázsiai migránsok jellemzői

7. Kínai és vietnami migránsok jellemzői 2008 január elsején:10218 fő kínai és 3045 fő vietnami Idősek hiánya Nők relatívan magas aránya Magas iskolai végzettség Fővárosi koncentráció Gazdasági migráció Transznacionalitás www.gvi.hu 7

8. A kolóniák múltja

9. A kolóniák múltja és jelene • „Beáramlás” 1990-es évek eleje • Pull: Vízummentesség ,Elégtelenül működő magyar kiskereskedelem • Push: Állami hitelek-bizomány, ipari felpörgés előtti állapot • „Konjunktúra” - 1990-es évek közepe • Regionális központ • Piacozás aranykora • „Dekonjunktúra– 1990-es évek vége • Olcsó áruházláncok, plázák • Életszínvonal emelkedése, fogyasztási szokások átalakulása • Környező országokba való kirajzás • „Átalakulás”– 2000-es évek közepe • Ázsia Center, Sárkány Center • Tőkekoncentráció www.gvi.hu 9

10. A vállalkozók

11. Vállalkozók A vállalkozások tevékenységi köre Jellemzően kereskedők Hasonló üzleti kultúra Hasonló migrációs helyzet www.gvi.hu 11

12. Vállalkozók Miben különböznek a kínai és vietnami kereskedők? • A kínai vállalkozásokra inkább jellemző, hogy nagykereskedelmi profillal bírnak, mint a vietnamiakra • A vietnami kereskedők nagyobb arányban értékesítenek piacon és egyéb nem bolti formában. • A vietnami kereskedőkre inkább jellemző az egyéb élelmiszer kiskereskedelme és az élelmiszer jellegű vegyes kiskereskedelem. • A kínaiak inkább a bútor és háztartási cikk kiskereskedelmi körben nagyobb arányban tevékenykednek. www.gvi.hu 12

13. Vállalkozók Hogyan működnek a magyarországi kelet-ázsiai vállalkozások? Enklávé jelleg Középpontban a család Hálózati kapitalizmus Transznacionális üzlet www.gvi.hu 13

14. Vállalkozók Enklávé jelleg Információs gazdagság • Migráns státusz hátrányainak kikerülése • Szoros kooperáció • Kapcsolatépítés a rendezvényeken • Üzleti információk „Számomra az a legfontosabb, hogy tisztában legyek a leendő vagy aktuális partnerem fizetőképességével, tőkéjének mértékével. Amennyiben egy vietnamiról van szó, akkor ezekkel mindig tisztában vagyok.” www.gvi.hu 14

15. Vállalkozók Középpontban a család Rugalmasság • Munkaerő, munkamegosztás • Pénzügyi háttér megteremtése • Fiatal generáció üzleti szocializációja • Bizalom „Családi vállalkozások nagyon hatékonyak tudnak lenni. […] Úgy működünk, mint egy kis csapat. Van, aki áruért megy, van, aki üzletben van. Munkamegosztás van és kisegítjük egymást.” www.gvi.hu 15

16. Vállalkozók Hálózati kapitalizmus Alacsony tranzakciós költségek • Családtagok, rokonság, földiek • Quanxi • Bizalom • Kooperáció „Családon belül, barátokkal, megbízható emberekkel általában nem kötünk szerződést. Ez egy kialakult szokás, azzal nem kezd el üzletelni az ember, akiben nem bízik meg. Ha a bizalom megvan, akkor meg minek a szerződés? A szerződéskötés felvetése már önmagában sértheti a másik fél érzéseit is.” www.gvi.hu 16

17. Vállalkozók Miért más a kooperáció a kelet-ázsiaiak esetében? A kelet-ázsiai vállalkozások esetében nem egyszerűen üzleti kapcsolatokról van szó, hanem a vállalkozások működésének alapjai teremetődnek meg az együttműködésekben. Jellemző, hogy az együttműködés már a vállalkozások beindítása előtt megkezdődik. A kelet-ázsiai vállalkozások esetében az együttműködés nem egyes üzleti szereplőkre, hanem teljes hálózatokra áll fenn. Ezen hálózatokban információ, tőke, áru, kapcsolatok és szívességek egyaránt áramlanak. A hálózati kooperáció nélkül nem csak az üzleti, hanem a mindennapi élet is ellehetetlenülne a benne résztvevők számára. www.gvi.hu 17

18. Vállalkozók Transznacionális üzlet Áruközvetítés • A legfontosabb tőketípus • Kiépítése erőforrás-igényes • Szoros gazdasági szálak az anyaországgal „Úgy gondolom, a biztos forrás az egyik legfontosabb pont a vállalkozásomban, nagyon függünk tőlük. Közvetlen hatással van ránk nézve, hogy időre teljesítenek-e, milyen a minőség, az ár, a szállítás, stb. Ha késnek vagy nem felelnek meg, akkor nekem jelent veszteséget és kimaradást, ami akár a vevők elvesztésével is járhat.” www.gvi.hu 18

19. Vállalkozók Kooperációs típusok Hidak megosztása Közös beszerzés Kedvezmények biztosítása Hitelezés Bizomány Üzleti stratégia egyeztetése www.gvi.hu 19

20. Vállalkozók Vállalkozások típusai • Mikor járunk el helytelenül? • Mit javasolunk? • Üzleti életbe való bekapcsolódás ideje • Erőforrások birtoklása • Klasszikus pénzbeli tőke • Hálózati tőke (család mérte, tágabb rokonság-földik, transznacionális kapcsolatok) • Üzleti stratégia www.gvi.hu 20

21. Vállalkozók Vállalkozások típusai Márkaépítők - „Mára ez egy megbízható, keresett márkává vált.” Az importőrök - „Barátok által megismertük egy vietnami nagycég képviselőjét.” Hullámok játékosai - „A jó váltások is szükségesek a sikerhez.” A szövetségesek - „A család együtt megtartotta a fehérnemű hatalmat a piacon.” Kiskereskedők - „Kiszorítottak minket a piacról.” Vendéglátósok - „Enni mindig fognak az emberek” www.gvi.hu 21

22. Az alkalmazásban állók

23. Alkalmazásban állók Főbb jellemzők Kolóniák gazdaságában Informális csatornákon való toborzás Multifunkcionális munkakörök Elkötelezettség Rugalmas munkaidő Jövőkép: saját vállalkozás www.gvi.hu 23

24. Alkalmazásban állók Áthozás és kireptetés A gazdasági racionalitás és tradicionális kultúrából fakadó kölcsönös felelősségvállalás eredménye: „Kezdetben a nagynénémnek dolgoztam, majd az idő elteltével megszereztem a bizalmát. A későbbiekben a nagynéni óriási segítséget jelentett abban, hogy önálló vállalkozásba kezdjek. A vállalkozáshoz a tőkét is tőle kaptam, ezen kívül a standot is ő biztosította számomra. Ezeket a dolgokat mind bizalmi alapon kaptam, sőt [a nagynéni] bemutatta a törzsvásárlóit is, megmondta, hogy honnan szerezzek be árut, egyszóval mindenben segített.” www.gvi.hu 24

25. A jövő • Gazdasági környezet (pénzügyi válság) • Kivonulás, hazaköltözés, új beáramlás • Új kezdeményezések • Ázsia Center, Sárkány Center, Logisztikai központ • Kvázi második generáció tervei www.gvi.hu 25