1 / 13

Minikonference, Århus, 2.4. 2011

Minikonference, Århus, 2.4. 2011. Indhold og mål for oplægget: Om ledelse og ledelsesproblematikker Nyansat psykolog i organisationer, hierarkier….og at overleve i krisetider At have Ledergen? Jfr Psyk. Nyt, ”to be a leader or a follower…?”

gore
Download Presentation

Minikonference, Århus, 2.4. 2011

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Minikonference, Århus, 2.4. 2011 Indhold og mål for oplægget: • Om ledelse og ledelsesproblematikker • Nyansat psykolog i organisationer, hierarkier….og at overleve i krisetider • At have Ledergen? Jfr Psyk. Nyt, ”to be a leader or a follower…?” • Karriereplanlægning – Leder, er det mig?..eller specialist?...eller generalist? • Faglighed og ledelse, -et fag? disciplin? …læres? • At have personligheden med på arbejdet • Selvledelse og selvet på arbejdet • Psykologen som leder… • DPs nye Lederundersøgelse

  2. Præsentation: Per Markussen, f. 1952 Psykolog, cand-pæd. psych: 1986 Familieterapeut Leder, PPR: 1997 MPA 2002-04 Bø-Ungerådgivning: 2003 Afd. Chef: 2005 Leder, Familiehus 2007 DPs ledersektion Pæd-psyk.sagkyndig. Kontakt: Pemar@brondby.dk, Tlf: 61285821 Minikonference, Århus, 2.4. 2011

  3. Minikonference, Århus, 2.4. 2011 • Mange ledelsesteorier: • Personteorien • Følgeteorien • Situationsteorier • Kulturteorier og • Faglige professionsteorier • -en def: iflg. dansk teoretiker: E. Johnsen: ”Ledelse består i et samspil mellem mennesker (i en organisation), og som ønsker at nå et fælles mål ved hjælp af fælles (..) midler” -også: beskrives/analyseres ved lederadfærd

  4. Minikonference, Århus, 2.4. 2011 Fra: autoritetslegitimitet, hierarki, regel- og datailstyring…til: værdi- og forandringsledelse og New Public Management. Fra fremmeste blandt fagkolleger til socialkonstruktionistisk mangfoldighedsledelse Forandringsbehov, strukturændringer i dag: ”Alt er i forandring” og ”vi lægger sporene undervejs…”

  5. Minikonference, Århus, 2.4. 2011 Fra Psyk. Nyt: nr 3, 2011: Gåden om LEDER- DNA ”To be a follower – not a leader”, Troels Gottlieb, cand. psych. Psyk. Nyt, nr 5, 2011: Om Neuroscience og neuromanagement…. Ledelse som en ekstremt kompliceret kreativ proces, der finder sted mellem mennesker i en organisation, som skal løse en opgave… Hanne Larsson, cand. psych.

  6. Minikonference, Århus, 2.4. 2011 15 min. 2-3 pers, diskussion: • Hvad er (god) ledelse for mig? • Hvordan være psykolog og leder? –dilemmaer, fordele, ulemper? • Hvad kunne få mig til at overveje at påtage mig ledelse? • Karriereudvikling som psykolog? og/eller som leder?

  7. Minikonference, Århus, 2.4. 2011 Selvledelse og selvet på arbejde… Fl. Andersen, 2006 Fra enerådig (top)leder til det komplementære (leder)team.. og: Socialkonstruktiv ledelse betyder at lede efter konstuktive fællesskaber i en virksomhed, p.38 Selvledelse i det postmoderne arbejdsliv er at lede sig selv og at lede efter sig selv…i meningsbærende arbejdsrelationer, vi indgår i. .. Og dermed et opgør med den selvforskyldte umyndiggørelse, som gjorde sig gældende i industrialismen…og i dag?

  8. Minikonference, Århus, 2.4. 2011 DPs lederundersøgelse nov.-dec. 2010: -det var fra tidl. undersøgelse 1999: ..(selv)tilfredse mandlige ledere –for kvinder- i gode lønrammer og faste stillinger…PM 1. Flere kvinder, nu: 54% 2. 45% er 50+ år, mere ancinitet 3. Stort flertal i us. er offentlig ansatte 4. Ledere for enheder som integreret del af den off. organisation, næsten alle med personaleansvar (90%) 5. Oftest meningsfulde, psykologfaglige opgaver, mere usikkerhed vedr. adm. opgaver, sanktioner, adskedigelser og lønforhandlinger 6. Mindre tid på behandling/terapi, mere på organisationsudvikling

  9. Minikonference, Århus, 2.4. 2011 7.Indflydelse på ydelser, kvalitetsmål og ydelsesniveau; 93% med tilpas store handlemuligheder 8. 64% ledere været igennem strukturreformen 2007, 53% mener budgetter er sværere, 1% lettere… 9. Høj motivation i jobbet; 93% svarer , at man i høj eller nogen grad finder jobbet attraktivt, men savner tydeligere lederrolle, mindre adm., bedre budgetter, tid og personale…samt bedre løn 10. 59% ser en udfordring i at skabe medejerskab hos medarbejderne til forandring 11. 58% mener de er lavt belastede i deres arbejde…men: budgetter, tidspres og samarbejde med nærmeste leder udgør en belastning… 12. Flertallet har adgang til sparring, 68% i faglige netværk 13. 15% har en kompetenceudviklingsplan…over halvdelen har eller er i gang med en formel lederuddannelse

  10. Minikonference, Århus, 2.4. 2011 14. Om DP: halvdelen har gjort brug af DPs tilbud, de samme går igen, dvs en stor gruppe ikke bruger DPs tilbud 15. Ønskes: DPs lønvaretagelse, rådgivning vedr. lederrollen, og igangsætter for netværksdannelse for ledere 16. Kritik af DPs dobbeltrolle i medarbejder vs. Leder-konflikter, om DP er for meget medarbejdernes forening? …og hvad så? Hvad kan bruges til og for nye kandidater??

  11. Minikonference, Århus, 2.4. 2011 For nye kandidater: 1. Stigning –begrænset- i arb.løshedsperiode og %andel…(krise-økonomi?) 2. Søg bredt, skaf mere til CVet 3. Netværk, erfagrupper, supervision, coaching… 4. Ved job, ansøgning og ansættelse: vær obs på organisationen, ”kultur”, officielle og uofficielle kommandoveje… 5. Tydeliggør, formidle psyk.faglighed, ydelsers betydning/værdi i organisationen, for ”kunder”.. 6. Psykologens rolle og værdi i tværfaglig organisation, enhed eller team…

  12. Minikonference, Århus, 2.4.2011 7. Hermed søge at gøre sig uundværlig… 8. Afprøv projekter, ansøg/tag mod pulje- og kampagnemidler mm. 9. Og formidle til relevante..incl. politisk obs. 10. Afprøv nye organiseringer, med klare rammer: koordinations-opgaver, evalueringsprojekter, teamledelse mm. 11. Brug DP til netværk, igangsættelser, lokale tiltag, sektioner, klubber, osv… …andet??

  13. Minikonference, Århus, 2.4.2011 Litteratur: Offentlig ledelse i Managementstaten; Pedersen,D., Samfundslitteratur, 2004 Kærlighed og omstilling, Åkerstrøm Andersen, N., Nyt fra Samfundsvidenskaberne, 2001. Det nye lederskab, Kirkeby, O. Fogh, Børsen, 2004. Mangfoldighedsledelse; Brandi, s. og Hildebrandt, S., Børsen, 2003. Selvledelse, selvet på arbejde, Andersen, Fl., Dansk Psykologisk Forlag, 2006 Endringsledelse i det offentlige, Busch,T., Johnsen, E. og Vanebo, J.O., T.Ashehoug, 1999. Ledelseslicens, Johnsen, E., Cams Copenhagen/CBS Kommunikation, organisation og ledelse, Lima, Chr., Hans Reitzel, 2005. Værdiledelse, Thyssen,O., Gyldendal, 1997, og Artikler i to nr. Psykolog Nyt, 2011: nr. 3 og 5. DPs gennemførte Lederundersøgelse, november 2011

More Related