esimies ja eurot tulosta ja hyvinvointia n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Esimies ja eurot - tulosta ja hyvinvointia! PowerPoint Presentation
Download Presentation
Esimies ja eurot - tulosta ja hyvinvointia!

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 17

Esimies ja eurot - tulosta ja hyvinvointia! - PowerPoint PPT Presentation


  • 112 Views
  • Uploaded on

Esimies ja eurot - tulosta ja hyvinvointia!. Jarna Savolainen jarna.savolainen@ttk.fi P. 040 561 2022. Esimies työhyvinvoinnin johtajana. Esimiesasemassa vaikutat päivittäin työhyvinvointiin – olet tärkeässä roolissa!

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Esimies ja eurot - tulosta ja hyvinvointia!' - giulia


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
esimies ja eurot tulosta ja hyvinvointia

Esimies ja eurot - tulosta ja hyvinvointia!

Jarna Savolainen

jarna.savolainen@ttk.fi

P. 040 561 2022

esimies ty hyvinvoinnin johtajana
Esimies työhyvinvoinnin johtajana
  • Esimiesasemassa vaikutat päivittäin työhyvinvointiin – olet tärkeässä roolissa!
  • Esimiehenä joudut resursoimaan ja perustelemaan työhyvinvointityötä ylemmälle johdolle.
  • Esimies ja eurot – työhyvinvointi johtamisessa –opas (TTK) auttaa tunnistamaan, tiedostamaan ja ymmärtämään työhyvinvoinnin häiriöitä. JA vaikuttamaan kehityksen suuntaan.
    • Mitä kustannuksia työpaikalle aiheutuu, jos esimiehenä ohitat työhyvinvoinnin häiriöt?
    • Mitä työhyvinvoinnin häiriöt ovat ja miten ne heijastuvat työyksikköösi?
    • Miten työtä kehittämällä otat koko työyksikkösi mukaan työhyvinvoinnin kehittämiseen?
ty hyvinvoinnin m ritelm
Työhyvinvoinnin määritelmä
  • Työhyvinvointi tarkoittaa
  • turvallista, terveellistä ja tuottavaa työtä,
  • jota tekevät ammattitaitoiset työntekijät ja
  • työyhteisöt
  • hyvin johdetussa organisaatiossa.
  • Työ koetaan mielekkääksi ja palkitsevaksi.
  • Työ tukee elämänhallintaa.

(Työhyvinvointi – uudistuksia ja hyviä käytäntöjä,

TTL/EU Progress –rahoitusohjelma, 2009)

Työhyvinvointikortti 2013 *

slide5

Vaasan ikäihmisten palvelukeskus: välitön asiakastyö

48 -> 68 % http://www.tuottavuustyo.fi/

slide6

Hukka-aika minimiin

Lähde: Esimies ja eurot – työhyvinvointi johtamisessa, TTK, 2013

terveys hyvinvointi ja ty kyky
Terveys, hyvinvointi ja työkyky

HYVINVOINTI

Ei sairautta, voi hyvin

On sairaus, voi hyvin

TERVEYS

SAIRAUS

Ei sairautta, ei voi hyvin

On sairaus,

ei voi hyvin

”PAHOINVOINTI”

(Jouni Puumalainen kirjassa Työterveyshuolto ja kuntoutus.

Sosiaali- ja terveysministeriö selvityksiä 2007:60,

STM 2008. )

Työhyvinvointikortti 2013 *

h iri k yt s kuriin
Häiriökäytös kuriin
  • Viidennes työntekijöistä keskikokoa suuremmassa sairaalassa koki joko toisen työntekijän tai oman esimiehensä käytöksen häiritsevän työntekoa 8 tuntia viikossa.
  • -> tehoton työaika 30 521 179 €
  • Häiriökäytös
  • tervehtimättä jättäminen
  • kiroilu, kiukuttelu ja loukkaavat kommentit
  • kiitoksen ja anteeksipyynnön puute
  • paheksuvat tai aggressiiviset eleet
  • tarpeeton, julkinen ja toistuva kritiikki
  • toisten mielipiteiden toistuva huomiotta jättäminen, tiedottamatta jättäminen
  • omien töiden tai muiden velvollisuuksien laistaminen, toisten syyttely omista virheistä
  • selän takana ja vääristellen puhuminen

Lähde: Heiskanen, A. 2012.

ei toivottu henkil st vaihtuvuus
Ei-toivottu henkilöstövaihtuvuus
  • Yksi vaihtuva kokenut työntekijä aiheuttaa yritykselle 60 000 euron liiketuloksen menetyksen.
  • Arviossa on huomioitu vaihtuvuuden kustannukset:
    • työsuhteen lopettamiskulut (tuottavuuden lasku työsuhteen lopussa, hallinnollinen työ, lähtöhaastattelu),
    • rekrytointikulut (ilmoitukset, työvoimatoimiston käyttö),
    • työhönottokulut (seulontamenetelmien käyttö, työhaastattelut, lääkärintarkastukset, hallinnollinen työ) ja
    • koulutus- ja opastuskulut (työhön opastajan palkat, tuottavuuden menetykset opastuksen aikana).

Lähde: Esimies ja eurot – työhyvinvointi johtamisessa, TTK, 2013

terveys hyvinvointi ja ty kyky1
Terveys, hyvinvointi ja työkyky

HYVINVOINTI

Ei sairautta, voi hyvin

On sairaus, voi hyvin

TERVEYS

SAIRAUS

Ei sairautta, ei voi hyvin

On sairaus,

ei voi hyvin

”PAHOINVOINTI”

(Jouni Puumalainen kirjassa Työterveyshuolto ja kuntoutus.

Sosiaali- ja terveysministeriö selvityksiä 2007:60,

STM 2008. )

Työhyvinvointikortti 2013 *

ty kyvytt myysel k itymiselle vaihtoehtoja
Työkyvyttömyyseläköitymisellevaihtoehtoja
  • Joka vuosi siirtyy liki 23 000 suomalaista työkyvyttömyyseläkkeelle.
  • Yleisimmät syyt siirtyä työkyvyttömyyseläkkeelle olivat vuonna 2013 tuki- ja liikuntaelinsairaus (35 %) tai mielenterveyden häiriö (28 %).
  • Pitkittyneillä, eli yli 90 päivää kestävillä sairauslomilla, on vuosittain noin 40 000 työsuhteessa olevaa työntekijää.
  • Työkyvyttömyyseläköityvän keski-ikä on 51,9-vuotta.

Lähde: www.tela.fi

hyv arki ja toimiva ty yhteis kaikkein t rkeimm t voimavarat
Hyvä arki ja toimiva työyhteisö kaikkein tärkeimmät voimavarat
  • Esimiehen vastuulla on rakentaa työnteon puitteet sellaisiksi, että työstä, työn onnistumisista ja kipukohdista keskustellaan työpaikalla.
  • Työn kehittäminen on opittava ja jatkuva asia – sitä ei voi käynnistää tarpeen tullen käskyttämällä.
    • Työilmapiiri innoituksen lähteenä – yhteiset arvot tärkeitä!
    • Asiakastarpeet esiin ja kehittämisen suunta selväksi
    • Palaverikäytännöt kuntoon

Lähde: Esimies ja eurot – työhyvinvointi johtamisessa, TTK, 2013

vahvista yhdess tekemisen peruspilareita
Vahvista yhdessä tekemisen peruspilareita
  • Suostuminen keskusteluun
  • Haasteellisissa tilanteissa ratkaisukeskeisesti toimiminen
  • Vastuun ottaminen
  • Reilujen pyyntöjen esittäminen
  • Toisten työpanokseen luottaminen
  • Omien näkemysten asiallinen perustelu
  • Toisen osaamisesta kiittäminen
  • Yhteisiin tavoitteisiin sitoutuminen
  • Omien tunteiden hillitseminen
  • Avoin keskustelu ongelmien ratkaisemisesta

Lähde: Esimies ja eurot – työhyvinvointi johtamisessa, TTK, 2013

slide16

Esimies työhyvinvoinnin johtajana

Lähde: Esimies ja eurot – työhyvinvointi johtamisessa, TTK, 2013

porinateht v
Porinatehtävä
  • Mitä ajatuksia esitys herätti sinussa esimiehenä?
  • Miten työhyvinvoinnin johtaminen näkyy sinun työpaikallasi tällä hetkellä?