trendovi razvoja neizvjesnost planiranje u poduzetni tvu n.
Download
Skip this Video
Download Presentation
Trendovi razvoja, neizvjesnost, planiranje u poduzetništvu.

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 21

Trendovi razvoja, neizvjesnost, planiranje u poduzetništvu. - PowerPoint PPT Presentation


  • 108 Views
  • Uploaded on

Trendovi razvoja, neizvjesnost, planiranje u poduzetništvu. Mitovi o poduzetnicima. Poduzetnici se rađaju, a ne stvaraju. Svatko može započeti vlastiti posao. Poduzetnici su kockari. Poduzetnici žele imati sve pod kontrolom, žele sve raditi sami.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Trendovi razvoja, neizvjesnost, planiranje u poduzetništvu.' - gauri


Download Now An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
mitovi o poduzetnicima
Mitovi o poduzetnicima
  • Poduzetnici se rađaju, a ne stvaraju.
  • Svatko može započeti vlastiti posao.
  • Poduzetnici su kockari.
  • Poduzetnici žele imati sve pod kontrolom, žele sve raditi sami.
  • Poduzetnici su svoji vlastiti šefovi i potpuno su neovisni.
  • Poduzetnici rade duže i više nego menadžeri u velikim poduzećima.
  • Poduzetnici su stalno pod stresom i plaćaju veliku cijenu takvog života.
mitovi o poduzetnicima 2
Mitovi o poduzetnicima (2)
  • Započinjanje vlastitog posla je rizično i često završi neuspjehom.
  • Novac je najvažniji resurs kod započinjanja posla.
  • Poduzetnici trebaju biti mladi i energični.
  • Poduzetnike motivira samo veličina moguće zarade.
  • Poduzetnici traže moć i kontrolu nad drugima.
  • Ako j poduzetnik talentiran, uspjeh će doći za 2-3 godine.
  • Ukoliko poduzetnik ima dovoljno novca za start-up, ne može promašiti.
  • ….
demistifikacija poduzetni kog djelovanja
Demistifikacija poduzetničkog djelovanja

Poduzetništvo je način razmišljanja i djelovanja čije osobine su:

  • opsjednutost idejom,
  • holistički pristup,
  • liderstvo kao sredstvo korekcije.
paradoksi poduzetni tva
Paradoksi poduzetništva
  • loše procijenjena prilika – visok poslovni uspjeh (HP odbio, Apple nastao),
  • izgubiti novce (promašaj), pa zaraditi (uspjeh),
  • rasprodati imovinu da bi zaradio bogatstvo,
  • kreativnost i inovativnost praćeni poslovnom disciplinom,
  • aktivizam, ali i strpljenje,
  • dugoročni poslovni uspjeh vs. kratkoročni profit.
poduzetni tvo kralje nica razvijenih gospodarstava
Poduzetništvo – kralježnica razvijenih gospodarstava

Kreatori novih radnih mjesta nisu MNK nego mala poduzeća.

US Small Business Administration je objavio da:

  • mala poduzeća predstavljaju 99% svih poduzeća
  • mala poduzeća osiguravaju oko 75% svih novih poslova
pothvat s potencijalom razvoja
Pothvat s potencijalom razvoja
  • bolje dobro razmisliti nego uopće nerazmišljati
  • poduzeća koja mjenjaju način kako ljudi žive i rade
  • dobra ideja vs. stvarna poslovna prilika
  • US: više od 90% start-up firmi ima prihod manji od 1 milijun USD godišnje, i samo 3% raste po godišnjoj stopi od 30%+
  • tko se održi (godišnje 50.000-100.000 USD po zaposlenom)
stope jednogodi njeg pre ivljavanja poduze a usa
Stope jednogodišnjeg preživljavanja poduzeća - USA

Veličina poduzeća Stopa

(zaposleni) preživljavanja

1-24 53,5%

25-49 68,0%

50-99 69,0%

100-246 73,2%

Izvor: BizMiner 2002. Start-up Business Risk Index:

Major Industry Report

poslovni proma aji
Poslovni promašaji
  • većina poslovnih promašaja se događa u prvih 2 do 5 godina
  • 99% poslovnih promašaja je u poduzećima s manje od 100 zaposlenih
  • “kreativna destrukcija” – dio razloga poslovnih promašaja
za to se postaje poduzetnikom
Zašto se postaje poduzetnikom?
  • Zamjena za radno mjesto?
  • Životni stil?
  • Želja za postignućem?
  • Kada?

Bilo kada (Harland Sanders, 60: Kentucky Fried Chicken, najviše između 30 i 40 godina starosti).

timmonsov model poduzetni kog procesa komponente koje se mogu kontrolirati
Timmonsov model poduzetničkog procesa: (komponente koje se mogu kontrolirati)
  • prilika
  • poduzetnik i poduzetnički tim
  • ograničeni resursi i kreativnost
  • usklađenost ciljeva, resursa i napora
  • holistički i integrativni pristup
timmonsov model poduzetni kog procesa
Timmonsov model poduzetničkog procesa

komunikacija

Prilika

Resursi

Poslovni plan

neizvjesnost

eksterni čimbenici

Slaganja i jazovi

vodstvo

kreativnost

Tim

nesigurnost

tržište kapitala

gdje se ra aju prilike
Gdje se rađaju prilike?
  • promjena tehnologije,
  • promjeni tržišta,
  • društvene promjene (način života, rada),
  • brontosaur faktor (aroganicija veličine – Enron, gubitak senzibilnosti na promjene u okolini),
  • neprepoznate vrijednosti (Viagra, iz lijeka protiv angine).
nova tehnologija 1
Nova tehnologija (1)

Vrijeme potrebno da nova tehnologija dostigne 25% američkog stanovništva:

  • Elektificiranost domaćinstva (1873.) – 46 godina
  • Telefon (1875.) – 35 godina
  • Automobil (1885.) – 55 godina
  • Avionska putovanja (1903.) – 54 godine
  • Radio (1906.) – 22 godine
nova tehnologija 2
Nova tehnologija (2)
  • Televizija (1925.) – 26 godina
  • Videokazete (1952.) – 34 godine
  • Osobni kompjutori (1975.) – 15 godina
  • Mobilni telefoni – 13 godina
  • World Wide Web – 7 godina
resursi kreativno i tedljivo kori teni
Resursi (kreativno i štedljivo korišteni)
  • minimizirati i kontrolirati resurse
  • maksimizirati i posjedovati kreativnost, predanost ljudi
  • o novcu na kraju, o ljudima i ideji prvo
tko je poduzetnik
Tko je poduzetnik?

visok

Poduzetnik

Inovator

kreativnost i inovativnost

Promotor

Menadžer

nizak

visok

menadžerske vještine, poslovni know-how, poslovna mreža

poduzetni ki lider
Poduzetnički lider
  • uči i podučava – brže, bolje,
  • snalazi se u raznovrsnostima,
  • pošten, sklon timskom radu,
  • razvija poduzetničku kulturu i organizaciju.
kvaliteta tima
Kvaliteta tima
  • iskustvo
  • motivacija
  • predanost
  • tolerancija rizika i neizvjesnosti
  • kreativnost
  • komunikacija
  • liderstvo
  • “opsjednutost” prilikama
kako do ideje
Kako do ideje?
  • iskustvo,
  • poticati vještinu kreativnog razmišljanja,
  • brainstorming,
  • timska kreativnost.

Ideja je alat za pretvaranje poduzetničke kreativnosti u poslovnu priliku.

kako prepoznati uspje nu poslovnu ideju
Kako prepoznati uspješnu poslovnu ideju?

Tri alata:

  • korisnost – vjerojatnost da potrošače privuče nova ideja
  • cijena – koja cijena će u kratkom vremenu privuči najviše kupaca,
  • poslovni model – kako poduzeće može profitabilno “isporučiti” ideju kupcima.