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Seminario Conceptos de Administraci ón de Proyectos. Ministerio de Hacienda. Universidad Nacional MATI. Master Pedro Morales, PMP. Defini ciones. Que es un Proyecto ?. “Un Proyecto es un esfuerzo temporal efectuado para crear un producto ó servicio único ”.

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Presentation Transcript
seminario conceptos de administraci n de proyectos

SeminarioConceptos de Administración de Proyectos

Ministerio de Hacienda

Universidad Nacional

MATI

Master Pedro Morales, PMP

que es un proyecto
Que es un Proyecto?

“Un Proyecto es un esfuerzo temporal efectuado para crear un producto ó servicio único”

Temporal – Cada proyecto tiene definido su principio y su final.

Único – El producto o servicio es diferente en alguna forma de productos y servicios similares.

que es administraci n de proyectos
Que es Administración de Proyectos?
  • Administración de Proyectos es la aplicación del conocimiento, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de proyecto de manera que se alcancen ó excedan las necesidades o expectativas de los auspiciadores del proyecto.
que es un programa
Que es un Programa?

“Un Programa es un grupo de proyectos administrados en una forma coordinada para obtener beneficios no disponibles si se manejan en forma individual.

Muchos programas también incluyen elementos de la operación diaria.”

que es el ciclo de vida de un proyecto
Que es el ciclo de vida de un Proyecto?
  • Una colección de fase cuyo número y nombre son determinados por la necesidad de control de la organización ejecutadora.
ciclo de vida t pico de un proyecto

Time

Ciclo de vida típico de un Proyecto
  • Level of:
  • Effort
  • Staffing
  • Cost

Concept Develop Implement Closeout

stakeholders
Stakeholders

“Los Stakeholders de un proyecto son los individuos o organizaciones que están activamente involucrados en el proyecto, cuyo interes puede ser positivo ó negativo.”

  • Stakeholders claves son:
    • Administrador de proyecto
    • Clientes
    • La organización ejecutora
    • Sponsor (Patrocinador)
influencias organizacionales en proyectos
Influencias Organizacionales en Proyectos
  • Organizaciones basadas en Proyectos
  • Organizaciones NO basadas en Proyectos
  • Cultura y estilo Organizacional
  • Estructura Organizacional
habilidades administrativas claves
Habilidades Administrativas Claves
  • Liderazgo
  • Comunicación
  • Negociación
  • Resolución de Problemas
  • Influenciar a la Organización
tres reas generalmente aceptadas del conocimiento y la practica

Project Management

knowledge

and practice

General Management

knowledge

and practice

Application Area

knowledge

and practice

Tres áreas generalmente aceptadas del Conocimiento y la Practica

PMBOK

los procesos en la adm proy
Los Procesos en la Adm. Proy.

La Admin. de Proyectos tiene 5 grupos de procesos o fases.

Ellas están relacionadas por el tiempo

Initiation

Process

Planning

Process

Controlling

Process

Executing

Process

Closing

Process

areas del conocimiento en adm proyectos
Areas del Conocimiento en Adm. Proyectos
  • Integration Management
  • Scope Management
  • Time Management
  • Cost Management
  • Quality Management
  • Human Resource Management
  • Communications Management
  • Risk Management
  • Procurement Management

PMI reconoce 9 areas del conocimiento en Adm. Proy.

Estas están relacionadas a habilidades

the pm processes
The PM Processes

Inside each Process is where you apply the Knowledge areas

In Initiating you have:

In Planning you have:

In Executing you have:

In Controlling you have:

In Closing you have:

  • Scope Management.
  • Scope, Communications, Quality,HR, Risk, Procurement, Time, Cost, Integration.
  • Integration, Communication, Procurement, HR, Quality.
  • Communications, Scope, Time,Schedule,Cost, Risk, Integration, Quality.
  • Communication, Procurement
slide16

5.2

Scope

Planning

6.3

Activity

Duration

Estimating

10.1

Communication

Planning

9.1

Organizational

Planning

5.5

Scope Change

Change

10.4

Administrative

Closure

9.3

Team

Development

6.4

Schedule

Development

11.1

Risk

Identification

11.2

Risk

Identification

4.1

Project Plan

Development

12.1

Procurement

Planning

10.3

Performance

Reporting

4.2

Project Plan

Execution

10.2

Information

Distribution

6.2

Activity

Sequenting

5.4

Scope

Verification

9.2

Staff

Acquisition

12.3

Solicitation

12.2

Solicitation

Planning

7.2

Cost

Estimating

8.2

Quality

Assurance

7.3

Cost

Budgering

6.1

Activity

Definition

5.3

Scope

Definition

7.1

Resource

Planning

12.4

Source

Selection

6.5

Schedule

Control

12.6

Contract

Closeout

8.1

Quality

Planning

7.4

Cost

Control

8.3

Quality

Control

$

$

$

$

11.3

Risk Response

Development

12.5

Contract

Administration

4.3

Overall

Change

Control

Scope

Integration

Time

$

Cost

Quality

Human Resource

Communications

Risk

11.4

Risk Response

Control

INITIATING PROCESS

PLANNING PROCESS

Core Process

Core Process

EXECUTING PROCESS

5.1

Initiation

Core Process

Facilitating Process

Facilitating Process

¥¢

¥¢

¥¢

¥¢

¥¢

CONTROLLING PROCESS

CLOSING PROCESS

Core Process

Core Process

¥¢

Facilitating Process

¥¢ Procurement

project integration management1
Project Integration Management
  • Desarrollo del Plan de Proyecto
    • Plan de Proyecto
  • Ejecución del Plan de Proyecto
    • Resultados del Trabajo
    • Solicitudes de Cambio
  • Control de Cambios General
    • Actualizaciones al Plan de Proyecto
    • Acciones correctivas
algunos conceptos claves
Algunos Conceptos Claves
  • Restricciones : Son factores que limitan las opciones del equipo de proyecto.
  • Supuestos: Son factores que son considerados reales y ciertos, para propositos de planeación.
  • Metodología de Planeación de Proyectos:Enfoque estructurado usado para ayudar a preparar el plan del proyecto (hard tools, such as software vs. soft tools, such as a facilitated kickoff meeting).
  • Ejecución del Plan de Proyecto: Proceso durante el cual el plan de proyecto es llevado a cabo y la mayoria del presupuesto es gastado.
  • Acciones Correctivas: Cualquier acción efectuada que permita que los resultados futuros correspondan a la linea pleneada.
project control concepts
Project Control Concepts
  • Sistema de Autorización del Trabajo – Sistema forma para autorizar el trabajo en el momento adecuado.
  • Evaluaciones de Proyecto – Incluye evaluaciones a mediados y final del proyecto.
  • Reporte de Progreso - Incluye:
    • Status reports & trend analysis
    • Variance analysis and exception reports
    • Earned value reports
  • Control de Cambios General –Proceso para influenciar que los factores que producen cambios sean beneficiosos gracias a la proyección de los requerimientos del usuario, seguimiento de la aceptación de los cambios, actualización de líneas base, y comunicación de los cambios aprobados.
administraci n de la configura ci n
Administración de la Configuración

Define los entregables del sistema, el control de cambios y asegura que los entregables son consistentes con el sistema definido, incluyendo los cambios aprobados.

Sus pasos son:

  • Identificar y documentar las funciones y caracteristicas físicas de un item o sistema.
  • Controlar cualquier cambio de estas caracteristicas.
  • Registrar y reportar los cambios y su estado de implementación.
  • Auditar los items y sistemas para verificar cumplimiento de los requerimientos.
project scope management1
Project Scope Management

La Administración de Alcances establece 5 Procesos

  • Initiation (I)
  • Scope Planning (P)
  • Scope Definition (P)
  • Scope Verification (E)
  • Scope Change Control (C)
initiation

Project Scope Management

Inputs

Product Description

Strategic Plan

Project Selection Criteria

Historical Information

Tools and Techniques

Project Selection Methods

Expert Judgment

Outputs

Project Charter

Project Manager

Identified/Assigned

Constraints

Assumptions

Initiation
  • Reconocer formalmente que un proyecto existe ó que se puede continuar a la siguiente fase.
scope planning

Project Scope Management

Inputs

Product Description

Project Charter

Constraints

Assumptions

Tools and Techniques

Product Analysis

Benefit/Cost Analysis

Alternatives Identification

Expert Judgment

Outputs

Scope Statement

Supporting Detail

Scope Management Plan

Scope Planning
  • Se identifican los objetivos y mayores entregables.
  • Se definen los criterios para aceptar una fase
scope definition

Project Scope Management

Inputs

Scope Statement

Constraints

Assumptions

Other Planning Outputs

Historical Information

Tools and Techniques

WBS templates

Decomposition

Outputs

WBS

Scope Definition
  • Dividir los entregables en componentes más pequeños y a la vez más manejables.
scope verification

Project Scope Management

Inputs

Work Results

Product Documentation

Tools and Techniques

Inspection

Outputs

Formal Acceptance

Scope Verification
  • Busca formalizar la aceptación del trabajo realizado
scope change control

Project Scope Management

Inputs

WBS

Performance Reports

Change Requests

Scope Management Plan

Tools and Techniques

Scope Change Control System

Performance Measurement

Additional Planning

Outputs

Scope Changes

Corrective Action

Scope Change Control
  • Influenciar en los factores que producen cambios y asegurarse que estos sean beneficios.
  • Determinar que un cambio de alcances ha secudido.
  • Manejar los cambios actuales cuando estos ocurren.
principales conceptos

Project Scope Management

Principales Conceptos
  • Project Charter
    • A formal recognition of the project, the business need, and project description.
    • Authorizes the PM to use resources to accomplish project activities.
  • Product Scope - Project Scope
  • Scope Statement
    • Justification, Project Product, Deliverables, Objectives
  • WBS (Work breakdown structure)& Descomposition
  • Inspection
    • measuring, examining, and testing for conformance to requirements
principales conceptos cont

Project Scope Management

Principales Conceptos (Cont)
  • Formal Acceptance
    • conditional or unconditional, by deliverable, phase, and project, by the client or sponsor.
  • Performance Reports
    • scope status, not started, in-process, complete, early warning or issues
  • Change Requests
    • event impact to the project, error or omission, value-added change
principales conceptos cont1

Project Scope Management

Principales Conceptos (Cont)
  • Corrective Action
    • Acts to bring expected future performance in line with project plan
  • Lessons Learned
    • Causes of variances, reasoning for corrective actions, historic databases
desarrollo de un wbs1

Project Scope Management

Desarrollo de un WBS
  • WBS is the heart of the project planning effort.
    • Is a technique for breaking down a project into its smallest component elements (Work Packages)
    • The 80 hour rule
desarrollo de un wbs3

Project Scope Management

Desarrollo de un WBS
  • Se debe crear en ciclos iterativos y reevaluar constantemente la jerarquia.
    • Preguntarse:
      • Sí tengo todos estos entregables, ¿Alcanzare los objetivos planeados?
      • Sí hago todas estas actividades, ¿Completaré los entregables?
      • Si hago todas esta sub-actividades, ¿Completaré las actividades?
  • Nombre los entregables como sustantivos
  • Logre el mejor detalle
  • No gaste tiempo en generación de “lista de actividades”.
project time management1
Project Time Management

La Administración del Tiempo establece 5 Procesos

  • Activity Definition (P)
  • Activity Sequencing (P)
  • Activity Duration Estimating (P)
  • Schedule Development (P)
  • Schedule Control (C)
activity definition

Project Time Management

Inputs

WBS

Scope Statement

Historical Information

Constraints

Assumptions

Tools and Techniques

Decomposition

Templates

Outputs

Activity List

Supporting Detail

WBS updates

Activity Definition
  • Consiste en identificar las actividades a partir del WBS
activity sequencing

Project Time Management

Inputs

Activity List

Product Description

Mandatory Dependencies

Discretionary Dependencies

External Dependencies

Constraints

Assumptions

Tools and Techniques

Precedence Diagraming Method PDM

Arrow Diagraming Method ADM

Conditional Diagraming

Network Templates

Outputs

Project Network Diagram

Activity List Updates

Activity Sequencing
  • Consiste en poner la secuencia en que deben interactuar las actividades.
  • Se produce el Diagrama de Red del proyecto.
activity estimating duration

Project Time Management

Inputs

Activity List

Constraints

Assumptions

Resource Requirements

Resource Capabilities

Historical Information

Tools and Techniques

Expert Judgment

Analogous Estimating

Simulation

Outputs

Activity Estimation Updates

Basis of Estimates

Activity List Updates

Activity Estimating Duration
  • Determinar cuantos periodos de trabajo se requieren para completar una actividad.
schedule development

Project Time Management

Inputs

Project Network Diagram

Activity Duration Estimates

Resource Requirements

Resource Pool Description

Calendars

Constraints

Assumptions / Leads and Lags

Tools and Techniques

Mathematical Analysis

Duration Compression

Simulation

Resource Leveling Heuristics

Projcet Management Software

Outputs

Project Schedule

Supporting Detail

Schedule Management Plan

Resource Requirements Updates

Schedule Development
  • Determinar el inicio y final real (en fechas), de cada actividad
schedule control

Project Time Management

Inputs

Project Schedule

Performance Reports

Change Requests

Schedule Management Plan

Tools and Techniques

Schedule Change Control System

Performance Measurement

Additional Planning

Project Management Software

Outputs

Schedule updates

Corrective action

Lessons learned

Schedule Control
  • Se preocupa por:
    • Los factores que crean cambios en los cronogramas para que sean beneficiosos.
    • Determinar que el cronograma ha cambiado.
    • Manejar los cambios actuales cuando estos ocurren.
defini c ion e s important es

Project Time Management

Definiciones Importantes
  • Critical Path Method (CPM)—A mathematical analisys technique for estimating task duration. It calculates a single, deterministic early and late start and finish date for each activity based on specified, sequential network logic and a single duration estimate (expected). The focus of CPM is on calculating float in order to determine which activities have the least scheduling flexibility. Emphasis on controlling costs and leaving the schedule flexible.
  • Critical path. The series of activities that determine the earliest completion of the project. Can change. Often these tasks have ZERO FLOAT.
  • Program, Evaluation and Review Technique (PERT) A mathematical analysis technique for estimating task duration. It uses sequential network logic and a weighted average duration estimate to calculate project duration. Although there are surface differences, PERT differs from CPM primarily in that it uses the distribution’s mean (expected value) instead of the most likely estimate originally used in CPM. PERT itself is seldom used today although PERT-like estimates are often used in CPM calculations. (p+4m+o)/6. Emphasis in meeting schedules with flexibility on cost
defini c ion e s important es1

Project Time Management

Definiciones Importantes

Precedence Diagram Method (PDM) A tool for activity sequencing. This is a method of constructing a project network diagram using nodes to represent the activities and connecting them with arrows that show the dependencies. In PDM, finish-to-start is the most commonly used type of logical relationship.

Mandatory and discretionary dependencies

Mandatory dependencies are those which are inherent in the nature of the work being done. They often involve physical limitations (on a construction project it is impossible to erect the superstructure until after the foundation has been built) Mandatory dependencies are also called hard logic.

Discretionary dependencies are those which are defined by the project management team. Discretionary dependencies may also be called preferred logic, preferential logic,or soft logic.

defini c ion e s important es2

Project Time Management

Definiciones Importantes

Mathematical analysis that looks for ways to shorten the project schedule

Crashing. Cost and schedule trade-offs are analyzed to determine how to obtain the greatest amount of compression for the least incremental cost. Crashing does not always produce a viable alternative and often results in increased cost.

Fast tracking. Doing activities in parallel that would normally be done in sequence. Fast tracking often results in rework and usually increases risk.

Resource LevelingMathematical analysis often produces a preliminary schedule that requires more resources during certain time periods than are available, or requires changes in resource levels that are not manageable. Heuristics such as “allocate scarce resources to critical path activities first” can be applied to develop a schedule that reflects such constraints. Resource leveling often results in a project duration that is longer than the preliminary schedule. This technique is sometimes called the “Resource-based Method,” especially when implemented with computerized optimization.

defini c ion e s important es3

Project Time Management

Definiciones Importantes

Lag - waiting time between activities in a network.

Slack -(or float) amount of time that a particular activity can be delayed without delaying the project. Activities on the Critical Path usually have zero float.

Four types of dependencies or precedence relationships:

• Finish-to-start—the “from” activity must finish before the “to” activity can start.

• Finish-to-finish—the “from” activity must finish before the “to” activity can finish.

• Start-to-start—the “from” activity must start before the “to” activity can start.

• Start-to-finish—the “from” activity must start before the “to” activity can finish.

Resource Histogram: a vertical bar chart that shows the total number of resources needed during each time period of the project. When compared to the actual resources available this chart helps in identifying insufficencies.

Monte Carlo Analysis. A risk quantification technique. This technique “performs” the project many times to provide a statistical distribution of the calculated results

project cost management1
Project Cost Management

La Administración del Costo establece 4 Procesos

  • Resource Planning (P)
  • Cost Estimating (P)
  • Cost Budgeting (P)
  • Cost Control (C)
resource planning

Project Cost Management

Inputs

WBS

Historical Information

Scope Statement

Resource Pool Description

Organizational Policies

Tools and Techniques

Expert Judgment

Alternatives Identification

Outputs

Resource Requirements

Resource Planning
  • Determinar cuales y cuantos recursos (personas, equipo, materiales) se deben usar.
cost estimating

Project Cost Management

Inputs

WBS

Resource Requirements

Resource Rates

Activity Duration Estimates

Historical Information

Chart of Accounts

Tools and Techniques

Analogous Estimating

Parametric Modeling

Bottom-up Estimates

Computerized Tools

Outputs

Cost Estimates

Supporting Detail

Cost Management Plan

Cost Estimating
  • Efectuar un estimado del costo de los recursos requeridos para completar las actividades del proyecto.
cost budgeting

Project Cost Management

Inputs

Cost Estimates

WBS

Project Schedule

Tools and Techniques

Cost Estimating Tools

and Techniques

Outputs

Cost Baselines

Cost Budgeting
  • Establecer la línea de costo base del proyecto, a partir del costo de cada item de trabajo, con el fin de poder medir el rendimiento del proyecto.
cost control

Project Cost Management

Inputs

Cost Baseline

Performance Reports

Change Requests

Cost Management Plan

Tools and Techniques

Cost Change Control System

Performance Measurement

Additional Planning

Computerized Rules

Outputs

Revised Cost Estimates

Budget Updates

Corrective Actions

Estimate at Completion

Lessons Learned

Cost Control
  • Se preocupa por:
    • Los factores que crean cambios en los costos base para que sean beneficiosos.
    • Determinar que el costo base ha cambiado.
    • Manejar los cambios actuales cuando estos ocurren.
principales metricas financieras

Project Cost Management

Principales Metricas Financieras
  • BAC - Budget At Completion.
    • What was the total job supposed to cost?
  • EAC - Estimate at Completion.
    • What do we now expect the total job to cost?
  • BCWS - Budgeted cost for work scheduled.
    • How much work should be done?
  • BCWP - Budgeted cost of work performed.
    • How much is done? EARNED VALUE
earned value valor ganado

Project Cost Management

Earned Value (Valor Ganado)
  • Es un porcentaje de cuanto trabajo actualmente se ha completado del total de trabajo presupuestado.
  • Es necesario tener los siguientes datos:
    • BCWS – Budgeted Cost of Work Scheduled

Costo presupuestado del trabajo que se realizará.

    • ACWP – Actual Cost of Work Performed

Costo del trabajo actualmente realizado

    • BCWP – Budgeted Cost of Work Performed

(Earned Value)

earned value valor ganado1

Project Cost Management

Earned Value (Valor Ganado)

Ejercicio:

Actividades A,B,C producirán 100 unidades y está estimado que tome 5 semanas. Cada unidad esta planeado que cueste $75.

1- Cual es la situación planeada a la 3era semana.?

2- Cual es el estado actual a la 3era semana si se han producido 50 unidades a un costo total de $3000.

earned value valor ganado2

Project Cost Management

Earned Value (Valor Ganado)

Ejercicio:

Actividades A,B,C producirán 100 unidades y está estimado que tome 5 semanas. Cada unidad esta planeado que cueste $75.

1- Cual es la situación planeada a la 3era semana.?

BCWS = 20 unid x 3 sem x $75 = 4,500

2- Cual es el estado actual a la 3era semana si se han producido 50 unidades a un costo total de $3000.

ACWP = 3000 BCWP = 50 unid x $75 = 3,750

progress reporting tools

Project Cost Management

Progress Reporting Tools
  • The 50 - 50 rule (aggressive)
    • When starting a task, charge 50 % complete of its BCWS to its account.
    • When the task is finally complete charge balance.
    • This assumes all tasks are roughly the same size.
  • The 20 - 80 rule (conservative)
  • The 0 - 100 rule (very conservative)
metodos de estimaci n de costos

Project Cost Management

Metodos de Estimación de Costos
  • Analogous Estimating(TopDown)
    • Usa el costo actual de un proyecto similar.
    • Esta limitado a la cantidad de información detallada.
  • Parametric Estimating (TopDown)
    • Usa ciertas caracteristicas (parámetros) y le aplica un modelo matemático (i.e costo x mt2)
  • Bottom-up cost estimating
    • Estima el costo individual de cada pieza de trabajo y luego sumariza.
administraci n de riesgos

Project Risk Management

Administración de Riesgos
  • Proceso sistematico de identificar, analizar y responder a los riesgos del proyecto.
  • Riesgo – Es un evento incierto o condición que si ocurre, tiene un efecto positivo ó negativo en los objetivos del proyecto.
  • Se deben analizar Amenazas a los objetivos y Oportunidades para mejorar estos objetivos.
procesos para adm riesgos

Project Risk Management

Procesos para Adm. Riesgos

La Administración del Riesgo establece 6 Procesos

  • Risk Management Planning (P)
  • Risk Identification (P)
  • Qualitative Risk Analysis (P)
  • Quantitative Risk Analysis (P)
  • Risk Response Planning (E)
  • Risk Monitoring and Control (C)
risk management planning
Inputs

Project Charter

Organization´s risk management policies

Defined roles and responsibilities

Stakeholder risk tolerances

Template for the organization´s risk management plan

WBS

Tools & Techniques

Planning meetings

Outputs

Risk Management plan

Proceso para decidir como enfocar y planear las actividades de administraciones de riesgos

Project Risk Management

Risk Management Planning
risk identification
Inputs

Risk management plan

Project planning outputs

Risk categories (Technical, PM, Organizational, Extenal)

Historical Information

Tools & Techniques

Documentation reviews

Information-gathering techniques

(Brainstorming, Delphi Technique, Interviewing, SWOT)

Checklists

Assumptions analysis

Diagramming techniques

Causa y efecto, Process flow chart, Influence diagrams

Outputs

Risk list

Triggers

Inputs to others processes

Proceso para identificar y documentar cuales riesgos pueden afectar el proyecto

Project Risk Management

Risk Identification
qualitative risk analysis
Inputs

Risk management plan

Identified risks

Project status

Project type

Data precision

Scales of probability and impact

Assumptions

Tools & Techniques

Risk probability and impact (probability, consequences)

Probability/impact risk rating matrix

Project assumptions testing

Data precision ranking

Outputs

Overall risk ranking for the project

List of prioritized risks

List of risks for additional analysis and management

Trends in qualitative risk analysis results

Proceso para valorar el impacto y probabilidad de ocurrencia de los riesgos identificados

Project Risk Management

Qualitative Risk Analysis
quantitative risk analysis
Inputs

Risk management plan

Identified risks

List of prioritized risks

List of risk for additional analysis and management

Historical information

Expert judgement

Other planning outputs

Tools & Techniques

Interviewing

Sensitivity analysis

Decision tree analysis

Simulation

Outputs

Prioritized list of quantified risks

Probabilistic analysis of the project

Probability of achieving the cost and time objetives

Trends in quantitative risk analysis results

Se enfoca en el analisis numérico de la probabilidad de cada riesgo y sus consecuencias en los objetivos del proyecto

Project Risk Management

Quantitative Risk Analysis
risk response planning
Inputs

Risk management plan

List of prioritized risks

Risk ranking of the project

Prioritized list of quantified risks

Probabilistic analysis of the project

Probabilistic of achieving the cost and time objetives

List of potential responses

Risk thresholds

Risk owners

Common risk causes

Trends in qualitative and quantitative risk analysis results

Tools & Techniques

Avoidance

Transference

Mitigation

Acceptance

Es el proceso de desarrollar opciones y determinar acciones para aumentar las oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos.

Outputs

Risk response plan

Identified risk, Risk owners

Results of qualitative and quantitative risk analysis

Agreed responses

Specific actions

Budget and times for responses

Residual risks

Secondary risks

Contractual agreements

Contingency reserve amounts needed

Inputs to other processes

Inputs to a revised project plan

Project Risk Management

Risk Response Planning
risk monitoring and control
Inputs

Risk management plan

Risk response plan

Project communication

Aditional risk identification and analysis

Scope changes

Tools & Techniques

Project risk response audits

Periodic project risk reviews

Earned value analysis

Technical performance measurement

Additional risk response planning

Proceso para mantener pistas de los riesgos identificados, monitorear los riesgos residuales e identificar nuevos riesgos, para asegurarla efectiva reducción de riesgos.

Outputs

Workaround plans

Corrective action

Project change requests

Updates to the risk response plan

Risk database

Update to risk identification checklists

Project Risk Management

Risk Monitoring and Control