Najważniejszy zasób i najwartościowszy kapitał
Download
1 / 23

Monika Reszko Gda?sk, 17 listopada 2011 - PowerPoint PPT Presentation


  • 119 Views
  • Uploaded on

Najważniejszy zasób i najwartościowszy kapitał czyli jak przyciągnąć i utrzymać specjalistów. Monika Reszko Gdańsk, 17 listopada 2011. Dbałość o wizerunek – wymóg czy kaprys?. Ludzie - czynnik sukcesu Wierzenia polskich pracodawców

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Monika Reszko Gda?sk, 17 listopada 2011' - ganit


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
Monika reszko gda sk 17 listopada 2011

Najważniejszy zasób i najwartościowszy kapitał

czyli jak przyciągnąć i utrzymać specjalistów

Monika Reszko

Gdańsk, 17 listopada 2011


Monika reszko gda sk 17 listopada 2011

Dbałość o wizerunek – wymóg czy kaprys?

  • Ludzie - czynnik sukcesu

  • Wierzenia polskich pracodawców

  • Metody i narzędzia pozyskiwania i utrzymania wykwalifikowanej kadry

  • Jak robią to inni – czyli EB na świecie


Monika reszko gda sk 17 listopada 2011

Dbałość o wizerunek – wymóg czy kaprys?

  • Gospodarka oparta na wiedzy

  • Innowacje

  • Organizacja ucząca się


Monika reszko gda sk 17 listopada 2011

Rozwój organizacji jest wprost proporcjonalny do umiejętności ciągłego stymulowania rozwoju wiedzy, umiejętności i kreatywności jej pracowników


Monika reszko gda sk 17 listopada 2011

Zadanie! umiejętności ciągłego stymulowania rozwoju wiedzy, umiejętności i kreatywności jej pracowników


Monika reszko gda sk 17 listopada 2011

Skąd się bierze motywacja umiejętności ciągłego stymulowania rozwoju wiedzy, umiejętności i kreatywności jej pracowników

  • Samoocena

  • Poczucie sensu

  • Sprawczość

  • Wspólnotowość


Monika reszko gda sk 17 listopada 2011

Każdy chce gdzieś pracować… umiejętności ciągłego stymulowania rozwoju wiedzy, umiejętności i kreatywności jej pracowników

  • Google

  • PricewaterhouseCoopers

  • Microsoft

IBM, Procter & Gamble, Grupa BRE, 3M, Volvo, Unilever, GlaxoSmithKline

Źródło: Antal International, badanie 1900 polskich specjalistów i menadżerów różnych branż


Monika reszko gda sk 17 listopada 2011

Co ma znaczenie? umiejętności ciągłego stymulowania rozwoju wiedzy, umiejętności i kreatywności jej pracowników

Źródło: Antal International; EB Institute


Monika reszko gda sk 17 listopada 2011

W co wierzą polscy pracodawcy umiejętności ciągłego stymulowania rozwoju wiedzy, umiejętności i kreatywności jej pracowników

Dobry wizerunek firmy wpływa na:

  • Osiągane rezultaty biznesowe – 94%

  • Optymalizację kosztów – 69%

  • Wzrost liczby aplikacji – 58%

  • Jakość zainteresowania kandydatów – 52%

  • Zmniejszenie rotacji – 40%

  • Zmniejszenie liczby składanych wypowiedzeń – 37%

Źródło: Instytut Badawczy Randstad, TNS OBOP


Monika reszko gda sk 17 listopada 2011

Dlaczego odchodzą? umiejętności ciągłego stymulowania rozwoju wiedzy, umiejętności i kreatywności jej pracowników

Ludzie odchodzą z pracy dla lepszych pieniędzy

Źródło: 7 prawdziwych powodów odchodzenia z pracy, Leigh Branham, wyd. PricewaterhouseCoopers


Monika reszko gda sk 17 listopada 2011

Czyżby Wyparcie…? umiejętności ciągłego stymulowania rozwoju wiedzy, umiejętności i kreatywności jej pracowników

Ludzie odchodzą z pracy z innych powodów niż pieniądze

Źródło: 7 prawdziwych powodów odchodzenia z pracy, Leigh Branham, wyd. PricewaterhouseCoopers


Monika reszko gda sk 17 listopada 2011

7 prawdziwych powodów odchodzenia z pracy umiejętności ciągłego stymulowania rozwoju wiedzy, umiejętności i kreatywności jej pracowników

  • Niespełnione oczekiwania

  • Niedopasowanie cech i umiejętności pracownika do stanowiska

  • Zbyt słaba informacja zwrotna

  • Zbyt małe szanse rozwoju i awansu

  • Poczucie niskiej wartości i niedocenienia

  • Stres wywołany nadmiarem pracy i/lub brakiem równowagi (Work – Life Balance)

  • Utrata wiary i zaufania w kierownictwo

Źródło: 7 prawdziwych powodów odchodzenia z pracy, Leigh Branham, wyd. PricewaterhouseCoopers


Monika reszko gda sk 17 listopada 2011

metody umiejętności ciągłego stymulowania rozwoju wiedzy, umiejętności i kreatywności jej pracowników

  • Employer Branding  – budowanie spójnego i pozytywnego wizerunku jako pracodawcy preferowanego

  • Employer Branding Wewnętrzny

    • stworzenie przyjaznej atmosfery pracy i możliwości rozwoju

  • Employer Branding Zewnętrzny

    • stworzenie wizerunku firmy jako atrakcyjnego pracodawcy.


Monika reszko gda sk 17 listopada 2011

Więcej za mniej – czyli po co firmie EB? umiejętności ciągłego stymulowania rozwoju wiedzy, umiejętności i kreatywności jej pracowników

  • 53% firm deklaruje wzrost jakości kandydatur

  • 38% firm deklaruje wzrost retencji pracowników

  • 32% firm deklaruje łatwiejsze pozyskiwanie kandydatów do pracy

  • 29% zwiększenie zaangażowania pracowników

  • 22% odnosi zmniejszenie kosztów rekrutacji

  • 16% wyższy wskaźnik akceptowania przez kandydatów oferty zatrudnienia

    Źródło: Randstad i Employerbrandingonline


Monika reszko gda sk 17 listopada 2011

Narzędzia umiejętności ciągłego stymulowania rozwoju wiedzy, umiejętności i kreatywności jej pracowników

  • Działania zewnętrzne:

    • 29% - Udział w targach

    • 26% - Strona firmowa, zakładka Kariera

    • 26% - Warsztaty i szkolenia

    • 18% - Social Media

  • Działania wewnętrzne

    • 50% - Finansowe systemy motywacyjne

    • 37% - Imprezy integracyjne

    • 37% - Elastyczne godziny pracy

    • 12% - Programy zarządzania talentami

    • 8% - CSR

      39% polskich firm nie prowadzi żadnych działań wizerunkowych!!!

Źródło: Instytut Badawczy Randstad


Monika reszko gda sk 17 listopada 2011

Employer umiejętności ciągłego stymulowania rozwoju wiedzy, umiejętności i kreatywności jej pracownikówBranding

od czego zacząć?

  • Określone wartości i wizja firmy

  • HR i PR

  • Komunikacja wewnętrzna

  • Przejrzyste warunki i standardy pracy


Monika reszko gda sk 17 listopada 2011

Employer Value umiejętności ciągłego stymulowania rozwoju wiedzy, umiejętności i kreatywności jej pracownikówProposition


Monika reszko gda sk 17 listopada 2011

Największe wyzwania stojące umiejętności ciągłego stymulowania rozwoju wiedzy, umiejętności i kreatywności jej pracownikówprzed działami HR w 2012 roku

Źródło: Badanie „Wyzwania HR w 2012 r.”, Pracuj.pl i Interaktywny Instytut Badań Rynkowych


Dbaj c o talenty

Jak przyciągnąć talenty? umiejętności ciągłego stymulowania rozwoju wiedzy, umiejętności i kreatywności jej pracowników

Dbając o talenty…


Monika reszko gda sk 17 listopada 2011

Dbałość o wizerunek – wymóg czy kaprys? umiejętności ciągłego stymulowania rozwoju wiedzy, umiejętności i kreatywności jej pracowników

  • Wg Raportu „Wyzwania HR w 2012 r.” 50% firm planuje wzrost zatrudnienia

  • W 2010 r. uczelnie wyższe ukończyło w Polsce 475 tys. osób:

    • 67% to kobiety

    • 26% ekonomia i administracja

    • 30% społeczne i pedagogiczne

    • 3% informatyczne

    • 5% inżynieryjno – techniczne

      Aby przyciągnąć malejącą liczbę utalentowanych kandydatów firmy będą musiały przedstawić im lepszą ofertę niż konkurencja. Nie wystarczy jedynie lepsza pensja

Opracowanie Sedlak & Sedlak na podstawie GUS


Monika reszko gda sk 17 listopada 2011

  • Najbardziej wiarygodnym źródłem informacji o firmie są: umiejętności ciągłego stymulowania rozwoju wiedzy, umiejętności i kreatywności jej pracowników

    • Obecni pracownicy

    • Znajomi

    • Byli pracownicy

    • 78% badanych deklaruje, że odrzuciłoby ofertę pracy w firmie, która miałaby negatywna opinię bliskich/ znajomych

  • Źródło: EB Institute, Raport Kandydaci 2.0


Monika reszko gda sk 17 listopada 2011

Wyzwania umiejętności ciągłego stymulowania rozwoju wiedzy, umiejętności i kreatywności jej pracowników

  • Stworzenie:

    • Spójnego wizerunku jako pracodawcy

    • Warunków i możliwości rozwoju

    • Systemu spójnej, zrozumiałej i konsekwentnej komunikacji wewnętrznej

      • Otwartość

      • Roli wizerunku

      • Corporate citizenship

Są dwie drogi, aby przeżyć życie. Jedna to żyć tak, jakby nic nie było cudem. Druga to żyć tak, jakby cudem było wszystko.


Monika reszko gda sk 17 listopada 2011

Dziękuję Państwu i sobie… umiejętności ciągłego stymulowania rozwoju wiedzy, umiejętności i kreatywności jej pracowników

Monika Reszko

Tel. 0 509 07 37 37

E-mail: m.reszko@discover360.eu

WIDZIMY TO,

CZEGO NIE

WIDZĄ INNI

www.discover360.eu

www.pracodawcazwyboru.pl