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Presentation Transcript

    1. CAMCO inc. Stratégie des Opérations 1

    2. Agenda de la présentation Description de l’entreprise et de son contexte Analyse du système de production Options stratégiques Plan d’action Tableau de bord prospectif 2

    3. Camco inc. Entreprise spécialisée en électroménagers, fondée en 1977. Elle fut la plus importante entreprise du secteur au Canada A l’origine, il y avait 2 usines: Réfrigérateurs et autres à Hamilton, ON Sécheuses et lave-vaisselles à Montréal, QC En 1996, adopte le programme Six Sigma à la demande de GE 3

    4. En 2003 Fermeture de l’usine de Hamilton Impossible de concurrencer le secteur des réfrigérateurs à cause de la concurrence asiatique Manque de flexibilité de l’usine L’usine n’ a pas été automatisée, peut-être à cause du système de production OPL Produit destiné au marché local et non au marché mondial 4

    5. 2003 Automatisation de l’usine de Montréal L’usine de Montréal s’est automatisée, elle est passée d’un système de production OPL à EPL L’usine a doublé sa capacité de production Financement possible grâce au contrat de 3 ans conclu avec General Electric et à une subvention du Gouvernement du Québec La subvention du Gouvernement exige à Camco inc le maintien d’un minimum de 800 emplois jusqu’à l’année 2010. 5

    6. 2006 Mabe achète Camco inc. Mabe est une entreprise mexicaine spécialisée en électroménagers, réfrigérateurs, cuisinières et laveuses La raison principale de l’acquisition a été la complémentarité des deux entreprises Le souhait de Mabe est de pénétrer le marché Canadien Mabe investi significativement dans l’innovation de ses produits 6

    7. Concurrence chinoise: Haier Le Groupe Haier est présent sur le marché américain depuis 1999 Son but est d’ “être le leader de l’électroménager” Groupe très diversifié Volume de production très élevé et économies d’échelle En 2005, Haier se classait à la quatrième place dans l’industrie mondiale d’électroménagers 7

    8. Stratégie de Camco inc. Profitabilité – A diminué au cours des dernières années Avantage Compétitif – Camco inc. a un nom qui est déjà reconnu au Canada Croissance – Croissance du volume de production grâce à l’automatisation Risque – l’entreprise Haier, qui veut être leader du marché 8

    9. Principal enjeux stratégique En 2010, année dans laquelle le compromis de la subvention du Gouvernement du Québec expire Comment Camco inc fera alors face à la concurrence du Groupe Haier? 9

    10. Système de production actuel Système de production EPL: a automatisé sa production en 2003 Cette automatisation avait permis de doubler son volume de production, mais avait reduit sa capacité à avoir une plus grande variété de produits Le système EPL, nous donne comme avantage: Délais, Coûts et Qualité 10

    11. Processus de Production 11

    12. Processus de Production 12

    13. Capacité Manufacturière Infrastructure Ressources humaines (2.5) Organisation (3) Production (3) 13

    14. Extrants manufacturiers Délais (O): Haut du marché, parcequ’elle se trouve directement sur le marché canadien Coûts (M): au niveau du marché Qualité (O): En-dessus du marché grâce à son programme Six-Sigma 14

    15. Options stratégiques pour 2010 Mettre en place le JIT: Le projet pourrait augmenter ses extrants manufacturiers, mais cela serait un projet à long terme, et il n’y a pas de financement. Aussi, le type de produit ne le permet nécessairement pas (cycle de vie du produit entre 10 et 15 ans environ) Continuer avec le EPL: Mais on continuera avec les problèmes au niveau des extrants de flexibilité, innovation et performance Fermer l’usine: Mais Mabe perderait un centre stratégique de fabrication et de distribution très important par rapport à son objectif de penétrer le marché Canadien. 15

    16. Option rétenue Continuer avec le system EPL Pour pouvoir faire face à la nouvelle compétition qui se positionne sur le marché (notamment Haier) on aura besoin d’améliorer quelques aspects et pour cela une intégration avec Mabe sera nécessaire. L’intégration Camco–Mabe devrait permettre à Camco de gagner sur les niveaux d’innovation, de performance et aussi de la flexibilité qui sont présentement les faiblesses. 16

    17. Plan d’action 17

    18. Tableau de bord prospectif 18

    19. Conclusion Puisque les produits electroménagers sont des produits matures, les innovations doivent être constantes . Cette force qui possède Mabe devrait être une source d’innovation por Camco. C’est impossible de concurrencer la Chine au niveau des coûts; mais on peut utiliser le savoir-faire du marché canadien, ainsi que de l’experience regionale que Mabe a dans le secteur. 19

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