Työhyvinvointi ja johtaminen kilpailutekijäksi

1. Työhyvinvointi ja johtaminen kilpailutekijäksi Työvoimapula 2012 ? Kaikkien kyvyt käyttöön -seminaari 4.5.2010 Joni Hautojärvi Norilsk Nickel Harjavalta Oy

2. Työtyytyväisyys ja hyvinvointi • Keskeisimmät työtyytyväisyyden elementit • Johtaminen ja esimiestyö • Tasa-arvo ja oikeudenmukaisuus • Perinteistä miesten ja naisten välisestä tasa-arvosta työntekijöiden väliseen tasa-arvoon • Vastakkainasettelu vähenemässä • Tiedonkulku työpaikalla • Työntekijät haluavat ja tarvitsevat yhä enemmän tietoa yrityksestä ja omiin työtehtäviin vaikuttavista asioista

3. Työtyytyväisyys kilpailutekijänä • Työntekijät pitävät jopa tärkeimpänä tekijänä hyvää työilmapiiriä • Jokaisella työntekijällä oikeus ”hyvään” johtamiseen • Hyvä työilmapiiri, johtaminen sekä esimiestyö • Lisäävät organisaation tehokkuutta merkittävästi • Suomessa on eräs maailman parhaista johtamiskulttuureista • Tämä on selkeämmin tunnistettava ja jatkuvasti kehitettävä, jotta voidaan hyödyntää kilpailutekijänä

4. Suomalainen johtamiskulttuuri • Yhdessä tekeminen • Mukaudutaan helposti vallitseviin ja uusiin johtamiskulttuureihin • Helppo toimia kansainvälisissä organisaatioissa • Johtaminen • Keskusteleva kulttuuri, jossa sallitaan myös kyseenalaistaminen • Hyväksytään helposti, että pomo tekee kuitenkin viimekädessä päätökset • Johtaminen tosiasioihin perustuvaa • Päätökset tehdään perustuen laskelmiin ja selvityksiin • Esitystavalla ym. vähemmän merkitystä

5. Työtyytyväisyys ja hyvinvointi • Case Norilsk Nickel Harjavalta Oy • Henkilöstötyytyväisyyden mittaaminen joka 2. vuosi • Palautetilaisuudet erikseen osastoille, ryhmille ym. • Haetaan eri osastoille 2-3 keskeistä kehittämiskohdetta, joita viedään aktiivisesti eteenpäin • Sudenkuopat • Liikaa kehittämiskohteita, joita ei resurssien puutteen vuoksi saada edistettyä • Prosessin vastuuhenkilöiden kiire / puute

6. Norilsk Nickel Harjavalta Oy Kiitos mielenkiinnosta!