slide1 n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
บทที่ 14 PowerPoint Presentation
Download Presentation
บทที่ 14

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 13

บทที่ 14 - PowerPoint PPT Presentation


  • 146 Views
  • Uploaded on

บทที่ 14. การจัดการโครงการ (Project Management). โครงการ (Project) เป็นผลผลิตที่มีลักษณะเฉพาะตัวในการผลิตแต่ละครั้ง

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'บทที่ 14' - finley


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1

บทที่ 14

การจัดการโครงการ

(Project Management)

slide2
โครงการ (Project) เป็นผลผลิตที่มีลักษณะเฉพาะตัวในการผลิตแต่ละครั้ง
  • การจัดการโครงการ (Project Management) เป็นการจัดกิจกรรมที่มีกำหนดเวลาเริ่มต้นและเวลาสิ้นสุดไว้ ซึ่งการจัดการโครงการที่ดีจะต้องสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้ในเวลาที่กำหนดไว้
slide3
ส่วนประกอบของการจัดโครงการส่วนประกอบของการจัดโครงการ
  • ทีมโครงการ (The Project Team)ประกอบด้วยบุคคลที่มีความรู้ ความสามารถที่ได้รับการคัดเลือกมาเพื่อให้ทำกิจกรรมของโครงการ มีผู้จัดการโครงการ (Project Manager)ทำหน้าที่กำกับดูแลการดำเนินกิจกรรมต่างๆ ในโครงการให้แล้วเสร็จตามเวลาที่กำหนด
  • การวางแผนโครงการ (Project Planning)ประกอบด้วย กำหนดวัตถุประสงค์ของโครงการ ระบุกิจกรรมที่ต้องทำ ประมาณทรัพยากรที่ต้องใช้ เวลาที่ต้องใช้
  • การกำหนดเวลาที่ใช้ในการดำเนินโครงการ (Project Scheduling) ประกอบด้วย ประมาณเวลาที่ต้องใช้สำหรับแต่ละกิจกรรม จัดลำดับกิจกรรมที่ต้องทำ กำหนดเวลาเริ่มต้นและสิ้นสุดของแต่ละกิจกรรม จัดสรรงบประมาณ กำหนดทรัพยากรที่ต้องใช้สำหรับแต่ละกิจกรรม
slide4
ส่วนประกอบของการจัดโครงการส่วนประกอบของการจัดโครงการ
  • การควบคุมโครงการ (Project Control) เป็นการกำกับดูแลกิจกรรมต่างๆ ของโครงการให้ดำเนินไปตามที่แผนที่กำหนดไว้
    • การกำกับดูแลเวลาจริงที่ใช้ในการดำเนินโครงการ
    • การกำกับดูแลต้นทุนและผลงานของแต่ละงาน
    • การเปรียบเทียบตัวเลขที่เกิดขึ้นจริงกับตัวเลขที่ประมาณการไว้
    • การพิจารณาแก้ไข
gantt chart
แผนภูมิแกนท์ (Gantt Chart)
  • เป็นเทคนิคการวางแผนและควบคุมโครงการขนาดเล็ก ที่มีกิจกรรมไม่มากนัก และมีลำดับขั้นตอนการทำงานไม่ซับซ้อน
  • แสดงกิจกรรมทั้งหมดว่าประกอบด้วยกิจกรรมใดบ้าง แต่ละกิจกรรมเริ่มต้นและสิ้นสุดเมื่อใด
  • แสดงถึงความสัมพันธ์ของกิจกรรมต่าง ๆ ว่ากิจกรรมใดเกิดขึ้นตามลำดับก่อน/หลังอย่างไร
  • ผู้จัดการโครงการใช้ในการติดตามความก้าวหน้าของกิจกรรม
pert cpm
Pert / CPM
  • กิจกรรม (Activity)เป็นส่วนประกอบย่อยของการดำเนินโครงการ ในแต่ละกิจกรรมต้องระบุเวลาที่ต้องใช้ในการดำเนินกิจกรรม
  • ข่ายงาน (Network)เป็นกลุ่มของกิจกรรมที่มีความสัมพันธ์กัน
  • จุดเชื่อมกิจกรรม(Node)
  • เหตุการณ์ (Event)การดำเนินกิจกรรมที่ต่อเนื่องกัน ณ จุดของเวลาที่กำหนดไว้
  • เส้นทาง (Path)เส้นทางที่เชื่อมโยงตั้งแต่จุดเริ่มต้น ถึงจุดสิ้นสุดโครงการ
  • เส้นทางวิกฤต (Critical path) เส้นทางที่ถ้าเกิดความล่าช้าขึ้น จะทำให้เกิดความล่าช้าไปทั้งโครงการ
  • กิจกรรมวิกฤต (Critical activities) กิจกรรมที่เกิดขึ้นบนเส้นทางวิกฤต
slide8

รูปแสดง Network ของโครงการ

O(13)

2

4

Activity

L(10)

Q(12)

Node(จุดเชื่อมกิจกรรม)

1

6

N(5)

M(7)

R(14)

5

3

P(4)

Part เส้นทาง 1 -> 2 -> 4 -> 6

1 -> 2 -> 3 -> 5 -> 6

1 -> 3 -> 5 -> 6

Critical path เส้นทาง 1 -> 2 -> 4 -> 6

Critical activities คือ L O Q

slide9

เวลาสิ้นสุดเร็วที่สุดเวลาสิ้นสุดเร็วที่สุด

(10,23)

เวลาเริ่มต้นเร็วที่สุด

O(13)

2

4

(0,10)

(23,35)

L(10)

Q(12)

(10,15)

Node

1

6

N(5)

M(7)

R(14)

(0,7)

5

3

(19,33)

P(4)

(15,19)

Critical path เส้นทาง1 -> 2 -> 4 -> 6

= 10 + 13 + 12

Critical day = 35 วัน

slide10

เวลาสิ้นสุดเร็วที่สุดเวลาสิ้นสุดเร็วที่สุด

(10,23) (10,23)

เวลาเริ่มต้นเร็วที่สุด

O(13)

2

4

(0,10) (0,10)

(23,35) (23,35)

L(10)

Q(12)

(10,15) (12,17)

Node

1

6

N(5)

M(7)

R(14)

(0,7) (10,17)

5

3

(19,33) (21,35)

P(4)

(15,19) (17,21)

เวลาเริ่มต้นช้าที่สุด

เวลาสิ้นสุดช้าที่สุด

Critical path เส้นทาง1 -> 2 -> 4 -> 6

= 10 + 13 + 12

= 35 วัน

pert cpm network critical path critical days
เขียน Pert / CPM พร้อมทั้ง รูปแสดง Network Critical pathและ Critical days
10 pert cpm network critical path critical days
(10 นาที)เขียน Pert / CPM พร้อมทั้ง รูปแสดง Network Critical pathและ Critical days

D

A

G

B

F

C

E

slide13

งานเดี่ยว (20 นาที) เขียน Pert / CPM พร้อมทั้ง รูปแสดง Network Critical pathและ Critical days