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CAMBIO ORGANIZACIONAL

CAMBIO ORGANIZACIONAL. INTEGRANTES. MARLY RAMOS EDISON GUTIERREZ YINETH MEDINA NATHALY QUECANO CLAUDIA NUÑEZ. INTRODUCCION. El termino de gerencia de cambio constituye uno de los aspectos mas relevantes del proceso de la globalización de negocios

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Presentation Transcript

  1. CAMBIO ORGANIZACIONAL

  2. INTEGRANTES MARLY RAMOS EDISON GUTIERREZ YINETH MEDINA NATHALY QUECANO CLAUDIA NUÑEZ

  3. INTRODUCCION • El termino de gerencia de cambio constituye uno de los aspectos mas relevantes del proceso de la globalización de negocios • Muchos cambios están ocurriendo a nivel mundial, exigiendo una nueva postura por parte de las organizaciones. • Muchas veces las personas no se comprometen con el cambio porque no saben lo que va a suceder. Por no saber como actuar • Para tratar cualquier proceso de cambio es necesario manejar muy íntegramente aspectos técnicos y humanos

  4. SE DEFINE COMO: La capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje.

  5. Los cambios

  6. LAS FUERZAS EXTERNAS E INTERNAS PARA EL CAMBIO

  7. LA SINGULARIDAD DE CADA PROCESO DE CAMBIO

  8. El proceso de cambio organizacional • El cambio es un fenómeno conceptualmente simple en que intervienen dos conceptos bien identificados: una situación inicial de la que queremos salir y una situación objetivo que juzgamos como relativamente ventajosa. El tercer concepto, más difuso, mucho más difícil de calificar y de operar, es el de la transición. • La transición es esa especie de situación intermedia donde notamos las trabas, las dificultades y los costes del cambio y donde, desafortunadamente, no hemos aún abandonado completamente las desventajas originales ni hemos obtenido todavía los beneficios que esperamos. Es el momento en que el cambio es más frágil.

  9. LOS RIESGOS QUE SE CORREN POR UN MAL MANEJO DEL PROCESO DE CAMBIO Mayores esfuerzos y costes en todo el proceso, Retrocesos a viejas prácticas luego de cierto tiempo, con el descrédito que ello trae aparejado para los procesos de cambios futuros, Efectos desfavorables en el clima de la organización, desmotivación, excesiva rotación de personal, o El desmejoramiento de la cadena de liderazgo de la empresa y el pago de costes políticos internos, entre otros posibles.

  10. CAUSAS DE LOS CAMBIOS FALLIDOS En la siguiente gráfica se observa el resultado del estudio realizado por la revista Información Week:

  11. LA RESISTENCIA AL CAMBIO

  12. EL PROCESO DE CAMBIO DESDE EL PUNTO DE VISTA PERSONAL A nivel personal el cambio implica pasar por 3 aspectos importantes

  13. FACILITAR PROCESOS DE CAMBIO • Comunicar la necesidad de cambio • Obtener una visión compartida • Generar el compromiso de los líderes • Facilitar la participación del personal • Pensar sobre la organización en forma integrada • Medir el Performance

  14. LAS REACCIONES ANTE PERCEPCIONES NEGATIVAS

  15. Paso óptimos pare un buen cambio Evaluar la disposición al cambio de la organización. Articular una clara visión del cambio. Construir una estructura de cambio apropiada. Implementar un plan de comunicación de doble vía para audiencias múltiples. Crear capacidad de liderazgo y apoyo.

  16. Coordinar las situaciones de cambio y los valores culturales. Generar capacidades de cambio individual y por equipos de trabajo.

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