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  1. GESTION DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL PS. ANAMARIA CORRALES AQUICE

  2. ALTOS NIVELES DE COMPETENCIA GESTION DEL CAMBIO INTERNALIZACION ECONOMICA NUEVAS TECNOLOGIAS

  3. DEFINICION SE DEFINE COMO LA CAPACIDAD DE ADAPTACION DE LAS ORGANIZACIONES A LAS DIFERENTES TRANSFORMACIONES QUE SUFRE EL MEDIO AMBIENTE INTERNO Y EXTERNO, MEDIANTE EL APRENDIZAJE

  4. AUSENTISMO HISTORIAS PERSONALES RESPUESTA INDIVIDUALES HUELGA DEMANDAS COLECTIVAS DEMANDAS CAMBIO INDIFERENCIA TRABAJO MAS ARDUO AMBIENTE LABORAL SABOTAJE

  5. ASPECTOS SENSIBLES AL CAMBIO ESTRUCTURA AMBIENTE FISICO TECNOLOGIA PERSONAS

  6. RESISTENCIA AL CAMBIO INDIVIDUAL RESISTENCIA ORGANIZACIONAL GRUPAL

  7. MANIFESTACIONES DE DIVERSA MANERA Confusión CAMBIO Critica inmediata Negación Hipocresía Desviación- distracción

  8. ORGANIZACIONAL • DISEÑO ORGANIZACIONAL • CULTURA ORGANIZACIONAL • LIMITACIONES Y AMENAZAS A LAS DISTRIBUCIONES ESTABLECIDAS • CONVENIOS INTERORGANIZACIONES • AMENAZAS A LAS RELACIONES ESTABLECIDAS DE PODER • AMENAZA A LA HABILIDAD • COSTUMBRES VALORES Y FORMAS DE PENSAR

  9. COMO VENCER LA RESISTENCIA AL CAMBIO • EDUCACION Y COMUNICACION • PARTICIPACION • FACILITACION Y APOYO • NEGOCIACION

  10. CAMBIO ORGANIZACIONAL FACILITARA: • NUEVAS HABILIDADES • TRABAJAR EN EQUIPO • MEJORAR LOS NIVELES DE COMUNICACIÓN • COMRPOMISO CON LA ORGANZIACION • SER MAS EFICIENTES Y EFICACES

  11. ¿PORQUÉ SURGE TANTA RESISTENCIA AL CAMBIO? ¿QUÉ SOLUCIÓN DARÍAS PARA QUE NO EXISTA RESISTENCIA AL CAMBIO? ¿QUÉ FACTORES CREE UD. QUE INFLUYEN PARA QUE NO SE DE NINGÚN CAMBIO?