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La calidad se origina en la tecnología. El controlar todo el proceso productivo con una orientación hacia el cliente, mejora a la organización y a la sociedad en general. Esto es importante para todos, porque lleva a la generación de riqueza debido a la creación de valor.

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la calidad se origina en la tecnolog a
La calidad se origina en la tecnología
  • El controlar todo el proceso productivo con una orientación hacia el cliente, mejora a la organización y a la sociedad en general. Esto es importante para todos, porque lleva a la generación de riqueza debido a la creación de valor.

Dr. Saúl Santillán Gutiérrez UNAM FI CDM

la competitividad es b sica para la empresa
La competitividad de la empresa se basa en el dominio del conocimiento de sus procesos, productos y equipos. Entonces la calidad, la competitividad y la tecnología están íntimamente ligadasLa competitividad es básica para la empresa

Dr. Saúl Santillán Gutiérrez UNAM FI CDM

la tecnolog a no es un gasto es una inversi n
La base tecnológica de un empresa hace que ésta valga más. Existen muchas pequeñas empresas que valen mucho por que pueden cambiar sus procesos y productos rápidamente.

En México podemos ver varios ejemplos:

La empresa que se dedica a los controles de las bombas de gasolina.

La tecnología NO es un gasto, es una inversión

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la tecnolog a es un activo
La tecnología es un ACTIVO
  • Cualquier empresa con documentación de sus procesos, dominio de sus productos y capacidad de desarrollar nuevos productos vale más por ser mas competitiva.
  • El ambiente de negocios en México está cambiando para favorecer a las empresas con calidad y competitividad, por lo que la tecnología es un ACTIVO MUY VALIOSO.

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la tecnolog a es un activo5
La tecnología es un ACTIVO
  • Línea de producción de agujas quirúrgicas
  • Laboratorios Serral/UNAM/CONACYT

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la tecnolog a es el pasaje para el futuro
La tecnología es el pasaje para el futuro
  • El peor error de una empresa es dejar de invertir en CAPACITACION y DESARROLLO TECNOLÓGICO, porque es la base de la competitividad.
  • El suspender inversión en desarrollo tecnológico es la mejor forma de negarle ala empresa la posibilidad de crecer.

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la tecnolog a es el pasaje para el futuro7
La tecnología es el pasaje para el futuro

Mosaicos Venecianos de México/CONACYT/ UNAM

Automatización del formado de los tapetes

Automatización del pegado de tapetes

Software para elaboración de murales

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la tecnolog a es tambi n parte de un proceso de ordenamiento
Organizar

Documentar

Reforzar a las personas (Capacitar)

Reforzar los métodos (Documentar y ejecutar)

Disciplinar

Conocer el mercado

Conocer a la competencia y como opera

Identificar las oportunidades

Desarrollar la capacidad para cambiar

Tener la actitud para enfrentar un proceso continuo de cambio y mejora

La tecnología es también parte de un proceso de ordenamiento

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la tecnolog a se da en varios niveles
La tecnología se da en varios niveles

La tecnología se da en varios niveles:

  • Proceso: Mejoras a lo que hago para mantener y mejorar calidad con el mismo precio (Vacunas virales)

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la tecnolog a se da en varios niveles10
La tecnología se da en varios niveles
  • Equipo: Mejoras a lo que uso para producir mas rápido, con mejor repetibilidad y/o de mejor manera (Elaboración de maquinaria para tubos y tinacos de polietileno en Rotoplast)

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la tecnolog a se da en varios niveles11
Producto: Es lo que ofrezco a mi cliente

El producto es el mas complejo y laborioso de hacer de una manera organizada, sin embargo es el más rentable.

La tecnología se da en varios niveles

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la tecnolog a se da en varios niveles12
El producto es el centro del negocio. Por eso estamos rodeados de nuevos productos todo el tiempo.La tecnología se da en varios niveles

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para desarrollar tecnolog a necesitamos condiciones previas
Para desarrollar tecnología necesitamos condiciones previas
  • Nunca comience un proceso de desarrollo de producto antes de :
  • Tener una estrategia de desarrollo tecnológico
  • Conocer el mercado
  • Tener clara la ventaja competitiva
  • Conocer los requerimientos del cliente
  • Tener el compromiso gerencial
  • Tener claro el flujo de recursos y las fuentes de financiamiento

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actuar de una manera integrada y con compromiso
Actuar de una manera integrada y con compromiso

Siempre hay que vencer las barreras:

  • No se hizo aquí
  • No conocen el negocio
  • Quiénes se creen que son
  • Es cuestión de suerte

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tecnolog a adecuada a la empresa
Tecnología adecuada a la empresa

La tecnología sólo se desarrolla bien si ésta se integra a la organización, es vital que el personal de la empresa participe en el proceso de desarrollo tecnológico.

LATECNOLOGIA ES PARTE DEL NEGOCIO; CUESTA, PRODUCE Y DEJA UTILIDAD:ES UNA INVERSION

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tecnolog a adecuada a la empresa16
Tecnología adecuada a la empresa
  • Productividad no significa siempre automatizar. Existe un proceso de desarrollo tecnológico para ir mejorando la producción, el costo, la capacitación y el producto.

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tecnolog a adecuada a la empresa17
Tecnología adecuada a la empresa
  • Mecanización Primaria, con herramental y equipo. (Tapas de tequila)
  • Mecanización secundaria, con mecanismos y maquinaria. (Maquinaria agrícola)
  • Automatización. (maquinaria para hacer agujas)

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fuentes de la tecnolog a
Fuentes de la tecnología

Confundir el desarrollo tecnológico con COMPRAR maquinaria, procesos ó software es un error fatal y muy costoso.

  • Nos hace dependientes y nos cobran muy caro todo
  • Nos quita la posibilidad de desarrollarnos como empresa
  • Nos deja sin creatividad y herramientas para enfrentar los cambios

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la unam es una fuente para desarrollar tecnolog a
La UNAM es una fuente para desarrollar tecnología

La tecnología sólo se desarrolla bien si ésta se integra a la organización, es vital que el personal de la empresa participe en el proceso de desarrollo tecnológico.

Existen programas,especialistas y amplia experiencia en desarrollar tecnología con empresas

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la unam es una fuente para desarrollar tecnolog a20
La UNAM es una fuente para desarrollar tecnología

Vehículo Eléctrico de Reparto

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no corra detr s de los perros es mejor ir tras las liebres
NO corra detrás de los perros(es mejor ir tras las liebres)
  • La competencia puede arrinconarnos y es fácil pensar ser como ellos y solo copiar, pero nuestro objetivo es el CLIENTE.
  • La productividad es para beneficio del CLIENTE.
  • LA TECNOLOGÍA DEBE ENFOCARSE A SATISFACER AL CLIENTE

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no dude en pedir ayuda
No dude en pedir ayuda
  • El empresario PYME está rodeado de muchas ocupaciones, pero así son todas las empresas, los especialistas son para complementar la actividad empresarial. USELOS.

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