1 / 8

Supported Employment & Customized Employment

Supported Employment & Customized Employment. Trondheim 2-4 maj 2011 Annika Malm. Ackvirering vs. Egenaktivitet. Place-then-Train Train-then-Place Train-Place-Maintain Finna, Få och Behålla. Ackvirering vs. Egenaktivitet. Ackvirering Bidrar till att man är metodtrogen – fidelity

evers
Download Presentation

Supported Employment & Customized Employment

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. SupportedEmployment& CustomizedEmployment Trondheim 2-4 maj 2011 Annika Malm

  2. Ackvirering vs. Egenaktivitet Place-then-Train Train-then-Place Train-Place-Maintain Finna, Få och Behålla

  3. Ackvirering vs. Egenaktivitet Ackvirering • Bidrar till att man är metodtrogen – fidelity • Bidrar till att man ger deltagaren hjälp med en av de svåraste moment i metoden • Bidrar till att man ger företag en fördelaktig service i ett svårt moment och som skapar mervärde • Skapar ett helhetsgrepp i matchningsprocessen • Ökar coachens kompetens i arbetsmarknadsfrågor • Skapar ett professionellt förhållningssätt och arbetssätt med företag • Tydligare och starkare säljargument • Bidrar till att skapa individanpassade och hållbara anpassningar

  4. Ackvirering vs. Egenaktivitet Egenaktivitet • Leder till att man gör avsteg från metoden • Leder till ökad missförstånd med företag • Ökar risken till att man undanhåller eller inte berättar om sin funktionsnedsättning, livssituation eller behov av anpassning • Bidrar till olika förväntningar och krav • Bidrar ofta till att man söker fel eller olämpligt jobb • Bidrar oftast till en sämre kvalificerad av matchning • Bidrar till otydliga överenskommelser med företag • Bidrar ofta till kortsiktiga anställningar

  5. Ackvirering – fördelar för coachen Ackvirering • ökar coachens effektivitet, aktivitet och fokus i coachningsprocessen • ökar coachens möjlighet och kunskap om att hitta lämpliga och realistiska arbeten • ökar coachens motivation till att aktivt ta företagskontakter • ökar coachens kvalitet i matchningen mellan deltagare och företag • ökar coachens möjlighet till att skapa en god allians med företaget • ökar coachens möjlighet till dialog och förhandling om en skräddarsydd och anpassad anställning • ökar coachens möjlighet att nå en bra och hållbar lösning med företaget

  6. Ackvirering – fördelar för deltagaren Ackvirering • ökar deltagarens egna motivation och aktivitet i coachningsprocessen som är bra underlag för ackvirering • ökar deltagaren att vara öppen om sin livssituation och/eller sin funktionsnedsättning • ökar förutsättningar för att skapa en god allians och samarbete med coachen • ökar deltagarens medvetenhet om sina resurser och förmågor och/eller sina begränsningar • ökar deltagaren att söka lämpliga och realistiska arbeten • ökar deltagarens vilja att hitta en bra och hållbar lösning • ökar deltagarens empowerment

  7. Ackvirering – fördelar för arbetsgivaren Ackvirering • ökar arbetsgivarens intresse för ett omfattande samarbete • ökar arbetsgivarens tolerans för avvikelser • minskar arbetsgivarens nervositet att anställa individer med funktionsnedsättningar • ökar arbetsgivarens engagemang, intresse och förståelse för att göra individuella anpassningar • ökar arbetsgivarens engagemang för mångfaldsfrågor • ökar arbetsgivarens intresse att ta en oväntad möjlighet • ökar arbetsgivarens intresse att hitta kreativa lösningar som bidrar till ett vinna-vinna koncept för alla parter • ökar arbetsgivarens kunskap om komplexa livssituationer och funktionsnedsättningar • Ökar arbetsgivarens möjlighet till att stärka sitt varumärke

  8. Ackvirering • Tydlig överenskommelse om samarbetet • Tydlig coachningsprocess/program • Stärker deltagarens självkänsla och självförtroende med stöd av coachen • Tydlig ansvarsfördelning mellan coach och deltagare • Tydligt fokus för deltagaren att enbart fokusera på sig själv i denna del av processen • Ett led i att säkerställa kvalitén i matchningen • Skapar hållbara och långsiktiga resultat

More Related