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E S T R A T E G I A. Es la dirección y el alcance de una organización a largo plazo; consigue ventajas para la organización a través de su configuración de los recursos en un entorno cambiante, para hacer frente a las necesidades de los mercados y cumplir con las

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E s t r a t e g i a

E S T R A T E G I A

Es la dirección y el alcance de una organización a

largo plazo; consigue ventajas para la organización

a través de su configuración de los recursos en un

entorno cambiante, para hacer frente a las

necesidades de los mercados y cumplir con las

expectativas de los stakeholders.

Prof. Jorge Rubinsztein


E s t r a t e g i a

Estrategia Corporativa

Esta relacionada con el objetivo y alcance global

de la organización para satisfacer las expectativas

de los propietarios o principales stakeholders

y añadir valor a las distintas partes de la empresa

Prof. Jorge Rubinsztein


E s t r a t e g i a

Estrategia de Unidad de Negocios

Esta referido a como competir con éxito en un

determinado mercado.

Una UEN es una parte de la organización para la

que existe un mercado externo concreto de bienes

y servicios.

Prof. Jorge Rubinsztein


E s t r a t e g i a

Estrategias Operativas

Se ocupan de cómo los distintos

componentes de la organización, recursos,

procesos, personas y sus habilidades,

contribuyen de manera efectiva a la

dirección estratégica, corporativa y de

negocios.

Prof. Jorge Rubinsztein


E s t r a t e g i a

VOCABULARIO DE LA ESTRATEGIA

CONCEPTO

TERMINO

Estado futuro deseado: la aspiración

de la organización

Visión

Propósito genérico acorde con los valores

o expectativas de los stakeholders.

Misión

Objetivos

Afirmación genérica del propósito

Cuantificación más precisa de los

objetivos (si es posible)

Metas

Prof. Jorge Rubinsztein


E s t r a t e g i a

VOCABULARIO DE LA ESTRATEGIA

TERMINO

CONCEPTO

Recursos, procesos o habilidades que proporcionan “ventaja competitiva”

Nucleo de

competencias

Combinación de recursos, procesos y

competencias, para aplicar a la

estrategia, siendo esta direccionada

a largo plazo

Arquitectura

Estratégica

Prof. Jorge Rubinsztein


E s t r a t e g i a

VOCABULARIO DE LA ESTRATEGIA

TERMINO

CONCEPTO

El control de las acciones orientado a lograr:

Efectividad de las estrategias y acciones

Modificar las estrategias y/o acciones si es necesario

Evaluación debe servir para el aprendizaje

Evaluación

(Control)

Prof. Jorge Rubinsztein


E s t r a t e g i a

DIRECCION ESTRATEGICA y OPERATIVA

ESTRATEGICA

OPERATIVA

  • Ambigua

  • Compleja

  • Organización global

  • Fundamental

  • A largo plazo

  • Rutinaria

  • Operatividad específica

  • A corto plazo

Prof. Jorge Rubinsztein


E s t r a t e g i a

MODELO BASICO DE DIRECCION ESTRATEGICA

Análisis

Estratégico

Elección

Estratégica

Implantación

de la

Estrategia

Prof. Jorge Rubinsztein


E s t r a t e g i a

MODELO RESUMEN DE LOS ELEMENTOS DE LA DIRECCION ESTRATEGICA

Expectativas y propósitos

El Entorno

Análisis

Estratégico

Recursos, competencias y

capacidades

Estructura y diseño

organizacional

Asignación y control

de recursos

Gestión del cambio

Bases de la elección

Opciones

percibidas

Evaluación y

selección

Elección

Estratégica

Implantación

de la

Estrategia

Prof. Jorge Rubinsztein


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