1 / 34

Janeiro/2004

Cia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo - SABESP Programa de Controle e Redução de Perdas Diretoria Metropolitana de Distribuição – M. Janeiro/2004. RMSP - Região Metropolitana de S.Paulo. 17,8 milhões habitantes 8.050 Km 2 2.215 hab./Km 2

emelda
Download Presentation

Janeiro/2004

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Cia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo - SABESP Programa de Controle e Redução de Perdas Diretoria Metropolitana de Distribuição – M Janeiro/2004

  2. RMSP - Região Metropolitana de S.Paulo 17,8 milhões habitantes 8.050 Km2 2.215 hab./Km2 37 Municípios atendidos Foto satélite RMSP - 65mil metros

  3. Mananciais da RMSP 1 2 7 5 3 8 6 1. Cantareira 2. Alto Tietê 3. Rio Claro 4. Rio Grande 5. Guarapiranga 6. Alto Cotia 7. Baixo Cotia 8. Ribeirão Estiva 4 Área total: 5265 km2 Área Sabesp : 333 km2

  4. Área de Atuação da Sabesp - RMSP

  5. CONCEITOS GERAIS

  6. Torre Setor Zona Alta Setor Zona Baixa Reservatório Represa Rede de Distribuição Bomba Adutora Captação Reservatório Torre Estação de Tratamento de Água - ETA Bomba Setor Zona Alta Setor Zona Baixa Rede de Distribuição Sistema de Abastecimento de Água

  7. Componentes da Auditoria das Águas Fonte: IWA

  8. m u Perdas em Sistemas de Abastecimento de Água Conceito Básico Rede de Distribuição de Água Estação de Tratamento de Água V Perdas Reais: vazamentos, extravasamentos Perda = V – m - u Perdas Aparentes: erros de medição, fraudes, falhas de cadastro Nota: Na Perda Aparente, a água é consumida, porém não é contabilizada pela Empresa

  9. CONTROLE DE PERDAS • EXISTEM DOIS TIPOS DE PERDAS • Perdas Reais (Físicas): • Água efetivamente desperdiçada, que não chega ao consumidor, perdida através de vazamentos nas redes de distribuição e ramais. • Perdas Aparentes (Não-Físicas):decorrentes de: • Erros de medição de hidrômetros; • Fraudes; • Ligações Clandestinas; • Falhas de cadastro,etc. • Neste caso a água é consumida, porém não é medida nem contabilizada

  10. Balanço Hídrico - RMSP Volumes (mil m³) VOLUME MEDIDO VOLUME FATURADO (901.412) ÁGUAS FATURADAS (901.412) (901.412) 58,0% VOLUME ESTIMADO 58,0% 58,0% 0 VOLUME 0,0% DISPONIBILIZADO VOLUME AUTORIZADO USOS OPERACIONAIS À DISTRIBUIÇÃO (1.021.331) (2.443) VOLUME 65,7% 0,2% NÃO-FATURADO USOS EMERGENCIAIS (119.919) (410) 7,7% 0,0% USOS SOCIAIS (117.066) Compra Interna (AA) 7,5% (1.517.017) IMPRECISÃO DA MICROMEDIÇÃO ÁGUAS NÃO-FATURADAS (145.811) (652.862) APARENTES 9,4% 42,0% Sistemas Isolados (NÃO-FÍSICAS) GESTÃO COMERCIAL (37.257) (271.986) (113.555) PERDAS 17,5% 7,3% (532.943) OUTROS TOTAL (12.620) 34,3% (1.554.274) 0,8% REAIS VAZAMENTOS (FÍSICAS) (260.957) (260.957) 16,6% EXTRAVASAMENTOS 16,6% 0,0%

  11. Perdas Reais Tipos de Vazamentos • Vazamentos Visíveis: aflorantes à superfície, comunicados pela população (195) e detectados pela SABESP • Vazamentos Não-Visíveis: não-aflorantes à superfície, localizáveis por equipamentos de detecção acústica • Vazamentos Inerentes: não-visíveis e não-detectáveis por equipamentos de detecção acústica (geralmente com vazão menor do que 250 l/h)

  12. superfície Perdas Reais - RMSP Vazamentos não-visíveis, não aflorantes, detectáveis por métodos acústicos de pesquisa Vazamentos visíveis, aflorantes ou ocorrentes nos cavaletes Vazamentos não-visíveis, baixa vazão, não aflorantes, não-detectáveis por métodos acústicos de pesquisa 25% dos volumes perdidos 30% dos volumes perdidos 45% dos volumes perdidos Ações • Redução de Pressão • Qualidade dos Materiais e da Mão-de-obra • Ações • Redução de Pressão • Pesquisa de Vazamentos • Ações • Redução de Pressão • Redução de Tempo de Reparo

  13. 40% TUBO DO RAMAL PASSEIO LEITO CARROÇÁVEL 40% CAVALETE 20% ADAPTADORES REDE Ocorrências de Vazamentos nos Ramais Prediais Na RMSP 90% dos vazamentos ocorrem nos ramais e os outros 10% ocorrem na rede

  14. PROGRAMA DE REDUÇÃO DE PERDAS DA M

  15. Histórico na RMSP • 1977 – Início das Ações de Controle das Perdas pela SABESP • 1993 - Programa de Redução de Águas Não-Faturadas (LYSA) • 1995 - Plano Alternativo SABESP: Baseado no diagnóstico da LYSA; assinatura do Contrato de Compromisso e Gestão pelas UNs • Após 1999 - PLANOS PLURIANUAIS • 1999-2002 • 2002-2006 • 2004-2008 Gestão Operacional para a Redução de Perdas na RMSP: inclusão do Programa de Redução de Pressão, otimização da troca de hidrômetros, ações âncoras e análise custo x benefício

  16. IP Envelhecimento do Parque de Hidrômetros Aumento das Fraudes Surgimento de Novos Vazamentos t 1º  Não deixar aumentar as Perdas IP 2º  Abaixar as Perdas t Desafios no Combate às Perdas Se nada for feito Desafios Atuais

  17. AÇÕES ÂNCORA REDUÇÃO DE PERDAS REAIS • CONTROLAR A PRESSÃO EM 40% DA REDE DE DISTRIBUIÇÃO COM VRPS • PESQUISAR VAZAMENTOS NÃO VISÍVEIS EM ÁREAS CRÍTICAS • AGILIDADE NO REPARO DE VAZAMENTOS EM 06 HORAS

  18. AÇÕES ÂNCORA REDUÇÃO DE PERDAS APARENTES • MELHORAR O SISTEMA DE MACROMEDIÇÃO • TROCA OTIMIZADA HIDRÔMETROS • COMBATE A FRAUDES EM LIGAÇÕES ATIVAS E INATIVAS

  19. Programa de Redução de Perdas Diretrizes e Pressupostos • Gestão Integrada • Ações Permanentes • Setor de Abastecimento como Unidade de Controle de Perdas • Indicadores Específicos para Perdas Reais e Aparentes • Algumas ações sob forma de Contrato de Risco • Análise Benefício/Custo das Ações

  20. PERDAS REAIS

  21. GERENCIAMENTO DAS PERDAS REAIS GERENCIAMENTO DA PRESSÃO Identificação do Vazamento Tempo de Reparo Qualidade dos Materiais Treinamento da Mão-de-Obra Zoneamento de Pressões/ Setorização Controle de Pressões POTENCIAL DE RECUPERAÇÃO VOLUME DE PERDAS REAIS PERDAS INEVITÁVEIS AGILIDADE E QUALIDADE DOS REPAROS PESQUISA DE VAZAMENTOS GERENCIAMENTO DA INFRA- ESTRUTURA Inspeções Regulares em Peças e Conexões Medições Noturnas/ Distritos Pitométricos Pesquisa Acústica de Vazamentos Manutenção Reabilitação Substituição de Tubulações Distritos Pitométricos Garantia de Qualidade

  22. Principais ações no combate às Perdas Reais • Foco: Redução da pressão na rede de distribuição • Ação: Instaladas 703 válvulas redutoras de pressão (VRPs), desde 1996, cobrindo 30,4% da rede, com recuperação estimada de 3,1 m3/s. • Foco: • Busca de vazamento não visível • Ação: • Pesquisadoscerca de 127.000 km de rede, desde 1995, encontrando-se a média de 1 vazamento/km pesquisado. • Foco: Redução do tempo de vazamento visível • Ação: • Reparados,mensalmente, cerca de 36 mil vazamentos, com tempo médio de reparo de 18 horas. Em 1994, esse tempo era de 72 horas.

  23. Pesquisa de Vazamentos Não-Visíveis • Novas Ações • Utilização de armazenadores de ruídos (aumenta produtividade e eficiência) • Certificação de Profissionais pela ABENDE (Assoc. Brasileira de Ensaios Não-Destrutivos); • Centro de Exames de Qualificação (CEQ) na SABESP; • Exigência nos Editais: Certificação dos Profissionais das Empresas Licitantes; • Modalidade da Licitação: Menor Preço.

  24. Armazenadores de Ruído

  25. RESULTADOS

  26. REGIÃO METROPOLITANA DE SÃO PAULOEVOLUÇÃO DO ÍNDICE GERAL DE PERDAS- VALOR MÉDIO ANUAL -

  27. Indicadores de Perdas - 2003 Índice Geral de Perdas 34,1 % Perdas Aparentes 17,5% Perdas Reais 16,6% Vazamentos Perdas Comerciais (erros nos hidrômetros, fraudes etc.)

  28. Indicadores de Perdas - 2003 Indicador específico de Perdas 0,526 m3/lig.dia Perdas Aparentes 0,270 m3/lig.dia Perdas Reais 0,256 m3/lig.dia Vazamentos Perdas Comerciais (erros nos hidrômetros, fraudes etc.)

  29. Evolução do IPm x Investimentos Realizados 75 70 65 60 Investimento em Milhões (R$) 55 50 45 40 INVESTIMENTOS

  30. Índice de Perdas Reais na RMSP 19 39.900 39.000 38.600 18 35.800 17 Investimentos(R$ 1.000) 16 (%) M 15 IP 14 17.100 Fim dos Rodízios 13 12 10.600 11 F M A M A S O N D F M A M A S O N D F M A M A S O N D F M A M A S O N D F M A M A S O A S O N D 1998 1999 2000 1995 1996 1997 Nota: Perdas Físicas (45%) e Perdas Comerciais (55%) - Perfis de Perdas na RMSP/2000

  31. Índice de Perdas s e r i A a s r r a o e P c n t i a S e á a r r l é E u d a g a u m B B n n q I A A a a a S o d a C a b i i l a p i u n V J a q e L v ó A T 36,0% 17,3% 14,0% 8,4% 16,6% 11,7% 11,3% 9,4% 7,8% Perdas – avaliação comparativa Referências bibliográficas SABESP - Rateio das Perdas na Distribuição - Perfis das Perdas nas UNs (1998/2000) Índices de Perdas em outras regiões: Inglaterra - OFTWAT (1999). Canadá - www.ec.gc.ca/water. Tóquio - World Water and Environmental Engineering (jan/1999). Buenos Aires - World Water and Environmental Engineering (nov-dez/1999)

  32. ÍNDICES DE PERDAS • Média no Brasil: 40,6% • CEDAE (RJ): 57,1% • CORSAN (RS): 51,0% • EMBASA (BA): 37,2% • COPASA (MG): 26,3% • SANEPAR (PR): 25,3% Fonte: Sistema Nacional de Informações sobre Saneamento (2001)

  33. Evolução de Índices de Perdas em outros países Fontes: Bureau of Water Works – Tokyo Metropolitan Government, 1998 Wiener Wasserwerke

More Related