1 / 18

KAMU YÖNETİMİNİ İNCELEMEDE YAKLAŞIMLAR

KAMU YÖNETİMİNİ İNCELEMEDE YAKLAŞIMLAR. Yasal Yaklaşım Kurumsal-Yapısal Yaklaşım Sosyo-Psikolojik Yaklaşım Sistem Yaklaşımı. YASAL YAKLAŞIM. Yasalarda öngörülen ilke ve esaslara göre inceler Yönetimde hüquqa bağlılıq, Yönetimi bir hüquq problemi olaraq görməktədir

elton
Download Presentation

KAMU YÖNETİMİNİ İNCELEMEDE YAKLAŞIMLAR

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. KAMU YÖNETİMİNİ İNCELEMEDEYAKLAŞIMLAR Yasal Yaklaşım Kurumsal-Yapısal Yaklaşım Sosyo-Psikolojik Yaklaşım Sistem Yaklaşımı

  2. YASAL YAKLAŞIM • Yasalarda öngörülen ilke ve esaslara göre inceler • Yönetimde hüquqa bağlılıq, • Yönetimi bir hüquq problemi olaraq görməktədir • Çalışanların davranışlarını ve xalqın təsirini diqqətə almamaqdadır.

  3. Kurumsal-Yapısal Yaklaşım • Teşkilat quruluşuna daha çox üstünlük verməkdədir. • Merkez və yerlərdə təşkilatlanma • Tekilatda iş bölgüsü, hiyerarxiya, bürokratya, kontrol sahəsi... • Teşkilatların etrafla olan elaqələrini görmemesi, • İnsan davranışlarını göz ardı etmesi

  4. Sosyo-Psikolojik Yaklaşım • Teşkilat içindeki insanların davranışlarını inceler, • Moral (həvəsləndirmə), morale təsir edən faktorlar, grup ve teşkilatlar arasında işbirliği... • Fərdlərlə teşikalti quruluş arasında yaxın münasibet olduğunu ortay qoymuşdur.

  5. Sistem Yaklaşımı • İdarə etmə hadisəsini anlamaın ən yaxşı yolu onu bir bütün olaraq incələməkdir. • İdarə etmə: personal,teşkilat, normalar düzəni, mali vəsait və insanlardan meydana gələn bir sistem olarak dəyərləndirir. • İdarə etməni çevrəsiylə birlikdə ələ alır. • Sistem-çevrə münasibəti...

  6. DÖVLƏT İDARƏSİ VƏ ÖZƏL İDARƏ • Dövlət qurumlarındaki idarə, • Özəl işlətmələrdəki idarə, • Hər ikisi də idarə etmənin altında yer alan sahələrdir • Bənzər və fərqli tərəfləri vardır.

  7. BƏNZƏRLİKLƏRİ • Kamu yönetimi özəl sektor araştırmalarından yararlanmaqdadır.. • Teşkilat, personal, mali vəsait, bina vs. kimi ortaq faktorlar və problemlərvar. • Hər iki idarə etmədə təşkilat,personal,mali idarə və siyasət-metod gəliştirmənin idarəsi kimi vəzifələri var. • Yaxınlaşma və işbirliyi

  8. Fərqlilikləri • Siysi çevrə - Dövlət idarəçiləri yeritdikləri faaliyyət barəsində siyasi idarəçi və orqanlara qarşı məsuliyət daşıyırlar. - Seçici, tükədici, mənffət qrupları siyasi çevrədir. - Sosyal çevrəsi də vardır.

  9. Xalq Mənfəəti-Özəl Mənfəət • Dövlət idarəsinin istehsal etdiyi mal və xidmətlər bütün xalqa aiddir,bölünməz (müdafiə,təhlükəsizlik vs.) • Özelde isə qiymətini ödəmədiyiniz mal və xidməti əldə edə bilməzsiniz. • Kamu mal və xidmətlərinin qiymətləri ticari güclər tərəfindən yox siyasi orqanlar tərəfindən təyin edilir.

  10. Xalq Mənfəəti-Özəl Mənfəət • Kar məqsədi yerinə xalq mənfəəti vardır.. • Sosyal fayda • Xalq/Müşdəri • Özəl qurumlar xalqın mənfəətlərinə əməl edib etməməkdə sərbəsdirlər, • Ancaq dövlət qurumları xalqın mənfəətlərinə görə hərəkət etməsi gözlənilir.

  11. Serbestlik • Qanunlar və planlar dövlət idarəçilərinin hərəkət sahəsini daraldır • Qanunvericilik orqanı, icra orqanı və ictimai rəyin tənqid və kontroluna açıqdır, • Öncəliklə işlərin qanuna uyğunluğu önəmlidir verimlilik deyil.

  12. Sərbəstlik • Özelde ən mühüm məsuliyət işlərin pis və verimsiz olmasıdır. • Özel sektorda maaşlarin üst sərhəddi yoxdur. • Personal idarəsi baxımından özəllər daha sərbəstirlər.

  13. Sosyal Maliyət • Sənaye və ticari faaliyyətin artaraq topluma yklədiyi yük, • Çevrenin qorunması • Səhiyyə xidmətləri • Polis təşkilatı • Özel sektor sosyal maliyətlə maraqlanmaz. Sizcə Niyə?

  14. Siyasi Liderlerin tez-tez dəyişməsi • Liderler dəyişincə politikalar da dəyişir • Dövlət idarəçiləri qısa dönəmli palnlar hazırlamaq zorunda qala bilərlər • Özel sektorda devlətdə olduğu kimi tez-tez politika dəyişikliyi olmaz.

  15. Təşkilatların quruluşu və idarəçilərin Motivasiyası • Dövlet qurumlarında reqabət yoxdur (inhisar) və idarəçilərin motivasiyasında reqabetin rolu yoxdur • Dövlət idarəçilərində motivasiyanı nə təmin edər? • Dövlət idarəçiləri yetki devrətməzlər və otoriteyi özlərində tutarlar, • Özəl kəsimi bazar şərtləri motivə edər.

  16. Hakimlik • Fərdlərin və grupların davranışları üzərində təsir göstərə bilər. • Dövlət idarəçilərinin aldıqları qərarlar çox sayıda insana təsir etməkdədir.

  17. Dövlət (Kamu) gücü • Özəl quruluşlar arasında münasibətlər bərabər hüquq prinsipinə dayanır, • Özelde anlaşma əsasdır. • Devlet idarəsi özəl qarşısında kamu gücündən istifadə edər.Bərabərlik yoxdur. • İstədiyi işi gördürmə gücü vardır. • Dövlət idarəsi özünü cəmiyətin üstündə görür. Yüksəktədir...

  18. Qaydaların çoxluğu • Dövlət idarəsinin hər sahəsi və işləmləri qanunlarla düzənlənmişdir. • Ayrıntılıdır və qarmaşıqlıq meydana gətirir. • Özəldə də vardır qanuni düzənləmələr, ama daha ümumidir və daha azdır.

More Related