slide1
Download
Skip this Video
Download Presentation
TREINTA AÑOS DE GOBIERNO CORPORATIVO en españa

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 6

TREINTA AÑOS DE GOBIERNO CORPORATIVO en españa - PowerPoint PPT Presentation


  • 124 Views
  • Uploaded on

TREINTA AÑOS DE GOBIERNO CORPORATIVO en españa. . Composición de los Consejos : - Consejos “ heredados ” ( Banca , Electricas ). Mi experiencia . - Presencia de representantes de los Bancos . - Ausencia de independientes . Papel de los Consejos .

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'TREINTA AÑOS DE GOBIERNO CORPORATIVO en españa' - elkan


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
1970 s la espa a tradicional
.

Composición de los Consejos:

- Consejos “heredados” (Banca , Electricas). Mi

experiencia.

- Presencia de representantes de los Bancos.

- Ausencia de independientes.

Papel de los Consejos.

- Apoyo al Presidente

- Asegurarrelación entre la Banca y la Compañía.

- Basicamenteirrelevantes.

Información al Consejo.

- Verbal, muylimitada.

- Ausencia de auditoríasexternas.

Dos anecdotaspersonales:

-BHA

-Asland.

1970’s: “LA ESPAÑA TRADICIONAL”

1980 s empiezan a moverse las cosas
1980’s EMPIEZAN A MOVERSE LAS COSAS
  • Informaciónmejora:
      • Se generaliza la práctica de lasauditorias.
      • Másampliaperocon restricciones: se entregainformaciónescrita en lasreunionespero se retiradespués.
  • Un acontecimiento clave: PRIVATIZACIONES.
      • Entrada en capital de inversoresinternacionales.
      • Ejemplos: Repsol, Telefónica, Endesa.
  • Bancoscontinúanejerciendograninfluencia: mi experiencia en Telefónica y Unión Fenosa.
  • No existenindependientesniComisiones en los Consejos.
  • No hanaparecido los Códigos de BuenGobiernotodavía.
slide4
1990’S: LLEGA EL GOBIERNO CORPORATIVO.
  • UK: Cadbury Committee (1992):
      • Reacción ante escándalos (Maxwell, BCCI)
      • Mi experiencia en Kleinwort Benson.
  • CódigoOlivencia (1998):
      • Adopciónvoluntaria (“cumplir o explicar”)
      • Recomiendamayoría de independientes, creación en comisiones.
      • Equilibrado, práctico.
  • Empiezan a aparecer los “independientes” (“non executive” en U.K).
  • Creación de comisiones de Consejo.
  • Información al Consejoporescrito, enviada con antelación.
  • Bancavendecartera industrial y pierdeinfluencia en Consejos.
  • Se completanprocesos de privatizaciones: presión de los inversorespara la mejora del funcionamiento de los Consejos.
  • Mi experiencia: REPSOL (O.Fanjul)
slide5
2000’S: desarrollo del GOBIERNO CORPORATIVO.
  • NuevosCódigos: -Aldama (2003):
                • Cumplimientoobligatorio.
                • Enfasis en transparenciainformativa y seguridadparapara los inversores y los mercados.
                • Informeanual de GobiernoCorporativo.

- Conthe (2006):

                • Peso de la Administración en la ComisiónRedactora.
                • Trabajo de actualización de recomendacionesanteriores.
                • Recomendacionesmáspormenorizadas (58 vs 23 de Olivencia)
                • Apartadosobre la “diversidad de género”.
  • Clarasmejoras: - Información interna y externa.

- Control interno de riesgos.

-Transparenciaretribuciones

  • Perocontinúan (e incluso se acentúan) áreasproblemáticas:

- Blindajes de los directivos.

-Conflictos entre “núcleosduros y minoritarios)

  • Unaexperiencia: Ferrovial.
slide6
2010: “lessons learned”
  • El gobiernocorporativo ha experimentado un grandesarrollo en aspectoscomo: transparencia, incorporación de independientes, funcionamiento de lascomisiones, sistemas de control, resolución de conflictos de interés.
  • Pero a pesar de los diversosCódigos y de la presión de los inversoresinstitucionales , el concepto no ha caladotodo lo quedebiera (conferencia de un CEO de lasmayorescompañías del IBEX).
  • Trasmás de 30 años de experiencialas claves para un buenGobiernoCorporativo son, de forma muyresumida, tres:

-La actitud del Presidente del Consejo: solo funciona el GC si el Presidentees un “firmecreyente” (OF, RP, JA).

    • El papelquejueguen los independientes: fundamental en temascomotransparencia, respeto a minoritarios, conflictos de interés, posiblesabusos, remuneración.
      • Cosas a mejorar:
        • Númeroinsuficiente: 48% de cotizadas no alcanzamínimo del 33% (Conthe) .
        • Sistema de selección: 31% a propuesta del Presidente, 50% de un accionistasignificativo, papel de la CNR muylimitado
        • Actitud: carácterpara defender criteriopropio, estardispuesto a marcharse.
    • El sentidoético de los Consejeros: “ponerinterés de la empresa y de los accionistasporencima del propio” (casofusiónbancaria!).
ad