1 / 8

Ocena kakovosti vladanja Ukrepi za izboljšanje kakovosti vladanja

SLOVENSKO DRUŠTVO EVALVATORJEV FAKULTETA ZA UPORABNE DRUŽBENE ŠTUDIJE 9. julij 2009 Bojan Radej DOBITI VEČ ZA MANJ? Samo-evalvacija v javni upravi. Ocena kakovosti vladanja Ukrepi za izboljšanje kakovosti vladanja - Resolucija o normativni dejavnosti (2009)

elga
Download Presentation

Ocena kakovosti vladanja Ukrepi za izboljšanje kakovosti vladanja

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. SLOVENSKO DRUŠTVO EVALVATORJEVFAKULTETA ZA UPORABNE DRUŽBENE ŠTUDIJE9. julij 2009Bojan Radej DOBITI VEČ ZA MANJ? Samo-evalvacija v javni upravi Ocena kakovosti vladanja Ukrepi za izboljšanje kakovosti vladanja - Resolucija o normativni dejavnosti (2009) - Samo-evalvacija v javni upravi (CAF) Sklep sdeval@siol.net

  2. II. Ocena kakovosti vladanja Slabo vladanje - deficiti Implementacijski Računsko sodišče (2007) Proračunski Varuh/inja človekovih pravic Demokratični OECD (2007) Razvojni

  3. Vladni odziv: Resolucija o normativni dejavnosti (2009) • Namen RND • RND ni pripravljena v duhu RND • Cilji normativne dejavnosti • Terminologija ("nomotehnika")

  4. Vladni odziv: Samo-evalvacija organizacij v JU Merila CAF • Voditeljstvo • Strategija in načrtovanje • Zaposleni • Partnerstva in viri • Procesi • Rezultati – državljani/odjemalci • Rezultati – zaposleni • Rezultati – družba • Ključni rezultati delovanja ∑VSOTA OCEN PO MERILIH Strukturni indikatorji lizbonske strategije Benchmarking – primerjava z najboljšimi …

  5. Merila CAF Voditeljstvo Strategija in načrtovanje (družba) DEJAVNIKI Zaposleni (vhod) Partnerstva in viri (državljani) Procesi PROCESI Rezultati – državljani/odjemalci Rezultati – zaposleni(izhod) Rezultati – družba REZULTATI Ključni rezultati delovanja V.Preureditev CAF

  6. VI.1 Presoja organizacijskih procesov:Matrični CAF

  7. Z VI.2 Korelacijska sinteza rezultatov matričnega CAF zd zs zds S D ds Kakovost upravljanja (vladanja) = presek presekov = zds

  8. VII. SKLEP Uporabnost rezultatov se poveča z njihovo pravilno sintezo Sinteza je možna le za sekundarne(nediagonalne) vsebine Ne maksimiranje točk ampak razlike med R in D Presoja organizacije kot pretvorbenega procesa Pogled vodstva sdeval@siol.net

More Related