Administração Estratégica

1. Administração Estratégica

2. Introdução e Definições • Estratégia é uma palavra herdada dos gregos, que usavam para designar a arte dos generais. Há mais de 2000 anos os Estragregos eram os comandantes escolhidos para o planejamento e execução das guerras na Grécia antiga. • Foi somente no século XX que os conceitos de estratégia chegaram às organizações. O pioneiro neste tema foi Peter Drucker, lançando em 1955 seu livro A prática da Administração, associando o conceito da estratégia às decisões que afetavam diretamente os objetivos da organização.

3. Introdução e Definições • No campo da Administração de empresas, a estratégia possui vários significados. Algumas palavras chaves associadas aos significados são: Planejamento, longo prazo, ambiente e concorrência. Abaixo algumas definições escritas por alguns autores: • De acordo com Henry Mintzberg, estratégia é:Uma forma de pensar no futuro; Integração do processo decisório; Um procedimento formalizado e articulador de resultados; uma programação. • H. Igor Ansoff, explica a estratégia da seguinte maneira: O negócio em que estamos;As tendências que se verificam;Decisões;Nicho competitivo; Características do portfólio (linha de produtos e serviços). 

4. AMBIENTE AMEAÇAS OPORTUNIDADES PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Planejamento estratégico consiste em definir objetivos à luz das das ameaças e oportunidades do ambiente externo.

5. Introdução e Definições O que deve ser feito é uma análise do ambiente e à partir deste definir planos estratégicos, sempre controlando e avaliando a evolução destes. Completou-se assim o circuito Planejamento – Execução – Controle da Estratégia. Portanto a Administração Estratégica é o campo que trata de: Planejamento Estratégico: o processo de elaborar estratégias. Implementação e controle: o processo de colocar em prática, acompanhar e avaliar a estratégia.

6. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA ACOMPANHAMENTO E AVALIAÇÃO DE ESTRATÉGIA Administração estratégica é o processo de definir, realizar e Avaliar a realização de planos estratégicos.

7. Os níveis da Estratégia No campo da administração das organizações, a estratégia é o caminho, ou os caminhos, que a organização segue para assegurar seu desempenho e sua sobrevivência, chegando a seus objetivos. Situação desejada Situação atual Estratégia é o caminho para chegar a um objetivo

8. ESTRATÉGIA CORPORATIVA ESTRATÉGIA DE UNIDADE DE NEGÓCIOS ESTRATÉGIA FUNCIONAL ESTRATÉGIA OPERATIVA Quatro níveis de administração estratégica.

9. Os níveis da Estratégia • ESTRATÉGIA CORPORATIVA: Abrange os objetivos e interesses de todos os negócios das organizações que atuam em vários ramos de negócios. Neste nível os executivos devem tomar as seguintes decisões: • Em que tipo de negócio a empresa deve atuar? • Quais são os objetivos de cada ramo de negócio? • Como devem ser alocados os recursos para realização desses objetivos?

10. Os níveis da Estratégia • ESTRATÉGIA DE UNIDADE DE NEGÓCIOS: Unidade de negócios é a designação que se dá a uma empresa ou a um grupo de empresas. Neste nível, a estratégia busca focar em outras empresas, isoladas ou pertencentes a outras corporações, que atuam no mesmo ramo de negócios. Neste nível as decisões mais importantes são: • ·Qual a estratégia para competir neste mercado específico? • ·Que produtos e serviços deverão ser oferecidos? • ·Que clientes são prioritários? • Como deverão ser distribuídos os recursos dentro do negócio?

11. Os níveis da Estratégia 3.ESTRATÉGIAS FUNCIONAIS: Aplicam-se às funções de cada negócio, ou de cada unidade que atua em determinado ramo de negócios. 4.ESTRATÉGIAS OPERATIVAS OU OPERACIONAIS: Estabelecem diretrizes sobre como conduzir as atividades do dia a dia. Esta estratégia permite que a organização se adapte as rápidas mudanças do ambiente, tornando-se assim mais flexível, podendo definir as melhores ações para atingir seus objetivos de nível mais elevado.

12. Planejamento Estratégico Existe um nível de planejamento que procura definir atividades que precisam ser realizadas para que um objetivo seja atingido, este planejamento é o planejamento estratégico, que é o processo de desenvolver estratégias, ou seja estruturar e esclarecer a visão dos caminhos que a organização deve seguir e os objetivos que deve alcançar.

13. Planejamento Estratégico Missão, vocação, valores da organização desempenho da organização Processo de planejamento estratégico Processos mentais, competências e interesses dos planejadores Ameaças e oportunidades do ambiente externo Pontos fortes e pontos fracos dos sistemas internos Planejamento estratégico é um processo de organizar idéias a respeito do futuro.

14. AMBIENTE ORGANIZAÇÃO AMEAÇAS OPORTUNIDADES PONTOS FORTES PONTOS FRACOS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Planejamento Estratégico O planejamento estratégico resulta da análise do ambiente do diagnóstico dos pontos fortes e fracos da organização.

15. Planejamento Estratégico O processo sistemático de planejamento estratégico é uma seqüência de análises e decisões. Análise do Ambiente externo Análise da situação estratégica Definição de objetivos e estratégias Estratégias funcionais e operacionais Execução e avaliação Análise dos pontos fortes e fracos

16. Planejamento Estratégico • ·Análise da situação estratégica presente na organização • (Onde estamos? Como chegamos aqui?). • ·Avaliação das diretrizes superiores • (Que orientações de nível hierárquicos superiores, se for o caso devemos levar em conta?). • Análise do ambiente externo (Quais são as ameaças e oportunidades do ambiente?). • Análise do ambiente interno (Quais são os pontos fortes e fracos dos sistemas internos da organização). • ·Definição do plano estratégico, compreendendo os objetivos e a seleção das estratégias da organização (Para onde devemos ir? O que devemos fazer para chegar lá?).

17. Planejamento Estratégico Nos processos de planejamentos estratégicos, podemos defini-los em complexos e dinâmicos: ·Complexos: Etapas que podem ser cumpridas na prática em qualquer ordem, ou simultaneamente, dependendo obviamente da situação e das pessoas que estão planejando. ·Dinâmico: A situação muda a cada momento, com isso as análises devem ser feitas continuamente, para que seja possível o acompanhamento da evolução de todas as variáveis que afetam a organização.

18. Seleção da Estratégia A empresa americana de consultoria BCG (Boston Consulting Group), desenvolveu uma técnica para seleção de estratégias que foi baseada no estudo da participação do mercado, denominada “Análise de portfólio”. Foi criado uma matriz de crescimento e participação que permite classificar as unidades de negócios de acordo com a sua participação no mercado bem como sua taxa de crescimento. A matriz possui quatro fontes de lucro ou resultados: estrelas, pontos de interrogação, vacas leiteiras e vira-latas.

19. Seleção da Estratégia Estrelas (Stars): São produtos e negócios que tem participação elevada em mercados com altas taxas de crescimento e que tem alto potencial de lucratividade, logo as estrelas são unidades de negócios ou produtos ganhadores de dinheiro. Pontos de interrogação (Question marks): São os produtos ou unidades de negócios que tem pequena participação em mercados com altas taxas de crescimentos, logo são pontos de interrogação porque precisam de dinheiro para um investimento cujo retorno é incerto.

20. Seleção da Estratégia Vacas leiteiras (cash cows): São os produtos e negócios que tem alta participação em mercados estabilizados, com pequenas taxas de crescimento, logo as Vacas leiteiras ganham dinheiro sem a necessidade de grandes investimentos. Vira-latas (dogs): São os produtos e negócios que tem pequena participação em mercados com pequenas taxas de crescimento, precisam de dinheiro para sobreviver e não ganham o suficiente para tanto, logo não representam boas oportunidades de investimentos.

21. Seleção da Estratégia Participação do mercado Grande Pequeno Pontos de interrogação Estrelas Grande ? ? ? ? Crescimento do mercado Vira-latas ou Abacaxis Vacas leiteiras $ L Pequeno Matriz BCG de participação no mercado

22. As principais estratégias das organizações, segundo diversos autores

23. Bibliografia MAXIMIANO, Antonio César Amaru. Introdução à Administração. 6ª Edição, São Paulo: Atlas, 2004. CHIAVENATO, Idalberto; NETO, Edgard Pedreira de Cerqueira. Administração Estratégica. 1ª Edição, São Paulo: Saraiva, 2003. MAXIMIANO, Antonio César Amaru. Teoria Geral da Administração. 1ª Edição, São Paulo: Atlas, 1997.