COMPETITION-DRIVEN REPOSITIONING

1 / 25

# COMPETITION-DRIVEN REPOSITIONING - PowerPoint PPT Presentation

COMPETITION-DRIVEN REPOSITIONING. RICHARD D. WANG dan J. MYLES SHAVER University of Minnesota, Carlson School of Management, Minneapolis, Minnesota, U.S.A Kelompok 1 ALFRIN USMANY 12030113410085 HENDRY ADAM 12030113410014 PRIMA GLADIA 12030113410039. PENDAHULUAN.

I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.

## COMPETITION-DRIVEN REPOSITIONING

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript

### COMPETITION-DRIVEN REPOSITIONING

RICHARD D. WANG dan J. MYLES SHAVER

University of Minnesota, Carlson School of Management, Minneapolis, Minnesota, U.S.A

Kelompok 1

ALFRIN USMANY 12030113410085

PENDAHULUAN
• (-) ketika pelanggan terkonsentrasi, karena perusahaan memiliki sedikit pilihan tujuan ekonomis
TEORI

Model

Kompetisi Spasial

• Konsumenmemilikipreferensiindividutentangatributsuatuproduk & akanmembelidariperusahaanygmenawarkanproduk paling cocok dg preferensimereka, hargamjdpertimbangan

PENGUJIAN

• Model I adalah model dasar yang menguji Hypothesis1
• Model II (a) dan II (b) Uji hipotesis 2 dengan memasukkan dua ukuran kompetitif kekuatan
• Model III meliputi konsentrasi pelanggan untuk menguji Hipotesis 3
• Model IV meliputi volatilitas pemrograman untuk menguji Hipotesis 4
• Model V (a) dan V (b) adalah model penuh, didasarkan pada dua ukuran kekuatan kompetitif.
PENGUJIAN
• Robustness Check
• Organizational Inertia
PENGUJIANRobustness Check

Mengujikekokohankompetitif

• Rasio saluran satelit peringkat saham
• Slot waktu
• Proporsi penonton masing-masing saluran
• Pengukuran kemampuan konten
• pengukuran granularity konsentrasi preferensi pelanggan
• Strategi program
PENGUJIANOrganizational Inertia
• Organizational Inertia memainkan peran penting dalam mempengaruhi reposisi (Greve,1996)
• Slot waktu yang berbeda
• Reposisi saluran satelit dikaitkan dengan volatilitas pemrograman di tingkat saluran

POSITIONING

Michael E. Porter

•PendekatanStrukturIndustri

√ Kekuatan

√ Kelemahan

•TemukanPosisi Perusahaan Terlemah

•PemahamanKekuatandanPenyebabKompetisi

•MenempatkanPosisi

√ Menyerang

√ Menghindar

KESIMPULAN(4)