Empreendedorismo e Estratégia de Negócios

1. Empreendedorismo e Estratégia de Negócios Profa. Rosana Alves Vieira 1a. apostila 2009

2. Empreendedorismo e Estratégia de Negócios • Professora: Rosana Alves Vieira • Formação: - Graduação: Biologia – Universidade Mackenzie - Especialização : Administração Hospitalar – São Camilo - Especialização : Gestão de Materiais – Fundação Getúlio Vargas • Experiência Profissional: -12 anos Gerente Recursos Humanos – Indústria de autopeças - 10 anos Diretora de Suprimentos - 1 ano Diretora Administrativa • Ambiente Acadêmico: -Cursos e palestras sobre Gestão de Suprimentos e logística - 03 anos Professor Universitário – Disciplinas na área de Logística/suprimentos de materiais e Administração (graduação)

3. Empreendedorismo e Estratégia de Negócios • Critérios de Avaliação – Bimestre Média das avaliações dos trabalhos = T Nota de prova = P Média Final = P x ( 0,8) + T x (0,2) • Faltas – limite até 25% de faltas no semestre

4. Empreendedorismo e Estratégia de Negócios • Objetivos da disciplina Entender o conceito de Estratégia de Negócios e a forma que tem sido utilizado pelas empresas. Compreendendo o processo de administração estratégica e sua condução nas organizações bem sucedidas. - Através de conceitos teóricos e suas aplicações.

5. Empreendedorismo e Estratégia de Negócios Plano de ensino - 30 horas 1.      Introdução à administração estratégica ·         Conceito ·         Decisões estratégicas ·         Administração estratégica e criação de riquezas ·         Competitividade 2.      Estratégias no nível da unidade de negócio ·         Estratégias para pequenas unidades de negócio ·         Estratégias para grandes unidades de negócio ·         Seleção de uma estratégia genérica • 3.      Implementação de estratégias: estrutura organizacional, liderança, poder e cultura organizacional ·         Crescimento organizacional ·         Estrutura organizacional ·         Liderança, poder e cultura organizacional

6. Empreendedorismo e Estratégia de Negócios • 4.      Estratégias funcionais ·         Uma abordagem estratégica das diversas unidades funcionais da organização: administração de compras e materiais, administração de produção/operações, finanças, pesquisa e desenvolvimento, administração de recursos humanos, administração de sistemas de informação e marketing • 5.      Administração estratégica e o mercado mundial • 6.      Estratégias de nível empresarial • ·         Alternativas estratégicas: crescimento, estabilidade, redução ·         Enfoque dos critérios de excelência • 7.      Processo de monitoramento estratégico e desempenho ·         Enfoque do monitoramento estratégico ·         Padrões de monitoramento estratégico

7. Empreendedorismo e Estratégia de Negócios “ Qualquer indivíduo que tenha a frente uma decisão a tomar pode aprender a ser um empreendedor . O empreendimento é um comportamento, e não um traço de personalidade. E suas bases são o conceito e teoria, e não a intuição.” Peter Drucker

8. Empreendedorismo e Estratégia de Negócios Enterpreneur : Palavra de origem francesa “aquele que assume riscos e começa algo novo”. “O empreendedor é conhecido como aquele que cria novos negócios, mas pode também inovar dentro de empresas já constituídas” Schumpeter, 1949 -Grande economista do Séc. XX • Em outras palavras, é aquele que detecta uma oportunidade e cria um negócio para capitalizar sobre ela, assumindo riscos calculados.

9. Empreendedorismo e Estratégia de Negócios O que é empreendedorismo? É qualquer tentativa de criação de um novo negócio ou empreendimento, como, por exemplo, uma atividade autônoma, uma nova empresa ou a expansão de um empreendimento existente, por um indivíduo, grupos de indivíduos ou por empresas já estabelecidas.

10. Empreendedorismo e Estratégia de Negócios Mercado Atual – Tendências • Profissionalização das administrações • Conhecimento como um ativo • Menor ciclo de vida dos produtos • Obsolescência programada • Operações em períodos 7x24 • Incremento nas parcerias empresariais • Horizontalização com foco no “core business” (a parte central de um negócio ou de uma área de negócios, e que é geralmente definido em função da estratégia dessa empresa para o mercado).

11. Empreendedorismo e Estratégia de Negócios Tecnologia da Informação – influência atual • Empresas baseadas no Conhecimento, tendo a INOVAÇÃOe o FATOR TEMPO como únicos diferenciais (Ex: amazon.com, Cisco, Oracle, AOL/Time-Warner, Microsoft etc.) • Baixa quantidade de ATIVOS TANGÍVEIS e alto grau de INTANGIBILIDADE, fundamentado no seu CAPITAL INTELECTUAL • Ao invés de processarem matéria prima, PROCESSAM INFORMAÇÃO Em suma, o avanço tecnológico tem sido de tal ordem, que requer um número muito maior de empreendedores.

12. 1. Visão da Cultura Empreendedora Empreendedorismo Construção de Cenários 3. A Nova Geraçãode Empreendedores Empreendedorismo e Estratégia de Negócios 2. Oportunidadesde Negócios Idéias x Oportunidades PLANODENEGÓCIOS 4. A Construçãode CenáriosFuturos Criatividade eInovação Costa, Allan Marcelo - FGV

13. Papel do Administrador Planejar Organizar Dirigir Controlar Liderar Empreendedorismo e Estratégia de NegóciosAdministrador ≠ Empreendedor • Papel do Empreendedor • Todos do Administrador • Alocador de Recursos • Criador de idéias • Características Sociológicas • Características Ambientais • Formadores de Equipes • Assumem os Riscos

14. Empreendedorismo e Estratégia de Negócios • Empreendedores: • Têm visão de como será o futuro para seu negócio e sua vida, tem habilidade para implementar seus sonhos. • Não se sentem inseguros, tomam decisões corretas na hora certa, principalmente nos momentos de adversidade. Além de tomar decisões, implementam suas ações rapidamente. • Sabem agregar valor aos serviços e produtos que colocam no mercado • As boas idéias são geradas daquilo que todos conseguem ver, mas não identificaram algo prático para transformá-las em oportunidade, por meio de dados e informação.

15. Empreendedorismo e Estratégia de Negócios • Administração estratégica • “Administração estratégica é um conjunto de orientações, decisões e ações estratégicas que determinam o desempenho superior de uma empresa longo prazo”, a saber: • Análise profunda dos ambientes internos e externos. • Formulação da estratégia (planej. estrateg. a longo prazo)• Implementação da Estratégia• Avaliação e controle.

16. Empreendedorismo e Estratégia de Negócios • Administração Estratégica : • É o ramo que estrutura a organização para o futuro. É um conjunto de orientações, decisões e ações estratégicas que determinam um plano de alto nível para o desempenho superior de uma empresa no longo prazo, a saber: • utilização de novas funcionalidades, • aquisição e desenvolvimento de novas competências, • desenvolvimento do capital humano, • migração para novas tecnologias, • reconfiguração dos canais com os clientes, • abordagem à oportunidade, etc. Herrera, Wagner http://www.artigos.com/artigos/sociais/administracao/administracao-estrategica

17. Gerenciar a Identificar e empresa criada avaliar a estilo de gestão oportunidade criação e abrangência fatores críticos de da oportunidade sucesso valores percebidos e identificar problemas reais da oportunidade atuais e potenciais riscos e retornos da implementar um oportunidade sistema de controle oportunidade versus profissionalizar a habilidades e metas gestão pessoais entrar em novos situação dos mercados competidores Empreendedorismo e Estratégia de NegóciosAdministração estratégica – O processo empreendedor Desenvolver o Determinar e Captar Plano de Negócios os recursos necessários 1. Sumário Executivo recursos pessoais 2. O Conceito do Negócio recursos de amigos 3. Equipe de Gestão e parentes 4. Mercado e parceiros Competidores 5. Marketing e Vendas governo capitalistas de risco 6. Estrutura e Operação bancos 7. Análise Estratégica incubadoras 8. Plano Financeiro Anexos

18. Empreendedorismo e Estratégia de Negócios Benefícios da Administração estratégica Uma organização pode obter diversos benefícios praticando apropriadamente a administração estratégica. Talvez o benefício mais importante seja a tendência de tais organizações aumentarem seus níveis de lucro. Além de se beneficiar financeiramente , as organizações podem gozar de outras vantagens, por ex: comprometimentosdos membros da organizações com metas organizacionais de longo prazo; é menos provável que a organização seja surpreendida por movimentos de mercado e ações de seus concorrentes que poderiam colocá-los em desvantagem repentina.

19. Empreendedorismo e Estratégia de NegóciosResponsabilidades dos administradores na administração estratégica • Definir a missão – que irá guiar e caracterizar o negócio (duradoura e infinita). • Formular a filosofia da companhia – Estabelecer crenças, valores, atitudes e normas. • Estabelecer políticas – decidir a respeito de ação para guiar o desempenho de todas as principais atividades e levar a cabo a estratégia de acordo com a filosofia da companhia. • Estabelecer objetivos - decidir a respeito do empreendimento-alvo dentro de um intervalo de tempo definido. • Desenvolver estratégia – Desenvolver conceitos, idéias e planos para alcançar com êxito e enfrentar e vencer a concorrência. ( inclui planejamento Administrativo e Operacional).

20. Empreendedorismo e Estratégia de NegóciosResponsabilidades dos administradores na administração estratégica • Planejar a estrutura da organização – desenvolver o plano da organização e as atividades que ajudem as pessoas a trabalhar em equipe. • Providenciar pessoal – recrutar, selecionar e desenvolver o pessoal para ocupar posições no plano da organização. • Estabelecer procedimentos – determinar e prescrever como todas as atividades importantes e periódicas serão realizadas. • Fornecer instalações – fornecer instalações equipamentos para realização do negócio. • Fornecer capital – assegurar-se de que o negócio tenha dinheiro e o crédito necessários ao capital de giro e às instalações.

21. Empreendedorismo e Estratégia de NegóciosResponsabilidades dos administradores na administração estratégica • Estabelecer padrões – estabelecer medidas de desempenho que possibilitarão ao negócio atingir seus objetivos de longo prazo com sucesso. • Estabelecer programas de administração e planos operacionais. • Fornecer informação de controle – fornecer fatos e valores para ajudar as pessoas a seguir a estratégia • Manter o pessoal ativo – comandar e motivar as pessoas a agir com a filosofia, política, procedimentos e padrões, realizando os planos da companhia. Fonte: Marvin Bowe, The Will to Manege, 1986

22. Empreendedorismo e Estratégia de NegóciosBenefícios obtidos com a administração estratégica em uma organização • Indica os problemas que podem surgir antes que ocorram. • Ajuda os administradores a serem mais interessados na empresa. • Alerta a organização para as mudanças e permite ações em resposta a mudanças. • Identifica qualquer necessidade de redefinição na natureza do negócio. • Melhora a canalização de esforços para a realização dos objetivos. • Permite clara visão do negócio. • Facilita a identificação e exploração de futuras oportunidades de mercado. • Fornece estrutura para revisar a execução do plano e controlar as atividades. • Cria estrutura para a comunicação interna entre as pessoas.

23. Empreendedorismo e Estratégia de NegóciosBenefícios obtidos com a administração estratégica em uma organização • Permite ordenar as prioridades dentro do cronograma do plano. • Dá a empresa uma vantagem sobre os concorrentes. • Ajuda a ordenar ações individuais em uma organização dirigida para o esforço global. • Fornece uma base para o esclarecimento de responsabilidades individuais e contribui para a motivação. • Encoraja o “pensamento positivo” por parte do pessoal. • Estimula uma abordagem coorporativa, integrada e entusiástica para enfrentar problemas e oportunidades. Fonte: Greenley, Gordon E. , 1986

24. Bibliografia Básica (títulos , periódicos, etc.) Autor Edição Local Editora COLLINS, Jim Rio de Janeiro Campus CERTO, S. C.; PETER, J. P. 2004 São Paulo Makron Books Bibliografia Título Empresas feitas para vencer 2002 Administração estratégica: planejamento e implantação da estratégia