380 likes | 567 Views
Budsjett 2011. Helse Bergen HF. Styremøte Helse Bergen 15. desember 2010. Budsjett 2011 – momenter. Prognose i tråd med budsjett 2010. Økt resultatkrav i 2011 – fra kr. 110 til 160 mill. dette øker investeringsbudsjettet for 2011 Økning i IKT kostnader fra Helse Vest IKT.
E N D
Budsjett 2011 Helse Bergen HF Styremøte Helse Bergen 15. desember 2010.
Budsjett 2011 – momenter • Prognose i tråd med budsjett 2010. • Økt resultatkrav i 2011 – fra kr. 110 til 160 mill. dette øker investeringsbudsjettet for 2011 • Økning i IKT kostnader fra Helse Vest IKT. • Årsvirkning av tiltak i 2010 som skal inn. • Områder som må/skal styrkes. • Inntekter for somatikk i 2010 var krevende. • Mindreforbruk av investeringskostnader i 2010.
Innretning budsjett 2011 • Sum somatiske enheter • budsjett 2011 er styrket med kr. 17 mill ifht budsjett 2010, men gir likevel en innstramming på kr. 29 mill ifht prognose 2010 • dette muliggjør bl.a. oppstart Søvnsenter, Intermediærenhet, styrking Radio Medico, økning RFA (Hjerte), økning fedmekirurgi
Innretning budsjett 2011 • Sum Psykiatri • budsjett 2011 er styrket med kr. 7 mill ifht budsjett 2010, og kr. 1,5 mill ifht prognose 2010 • samhandling kommune, psykiatriambulanse helg, omstillingsprosesser • Rus • budsjett 2011 er styrket med kr. 10 mill ifht budsjett 2010, men gir en innstramming på ca kr. 7 mill ifht prognose for 2010.
Innretning budsjett 2011 • Sum Støtteenheter • budsjett 2011 er styrket med kr. 11 mill ifht budsjett 2010, men gir en innstramming på ca kr. 2 mill ifht prognose for 2010. • ernæringssatsing, reduserte parkeringssatser, økt kapasitet KSK, energikostnader, MTU drift mv • Sum stab • budsjett 2011 er redusert med kr. 16 mill ifht budsjett 2010, og er tilnærmet uendret ifht prognose 2010. • PhD-stipend helsefag, jurist foretaksledelsen mv
Innretning budsjett 2011 • Annet • budsjett gjestepasienter somatikk redusert ifht budsjett 2010 • kostnader EPJ (internt) redusert ifht budsjett 2010 • kostnader Helse Vest IKT øker med omlag kr. 35 mill. (inkl. EPJ fase II) ifht. prognose 2010. • finanskostnader redusert ifht budsjett 2010
Uavklarte forhold i budsjett 2011 • Omlegging finansiering stråleterapi • Biologiske legemidler, utvikling i forbruk • Rus - gjestepasienter, LAR, tvang
Aktivitet somatikk 2010 • Særskilte utfordringer i 2010 • omlegging i grupperingslogikk • innføring DIPS • overgang fra 3 til 1 institusjonsnummer • nytt regionalt klinikkbarometer • Utfordringene i 2010 har vært krevende for analyse og forståelse av budsjettert inntekt vs. faktisk inntekt for flere enheter • Aktivitetsplaner, tilhørende DRG-poeng og ISF-inntekt for 2011 er kvalitetssikret
Budsjettstyring 2011 • Enhetene skal fortsatt styres på både inntekt og kostnad • Nivå 2-leder er ansvarlig for både inntekts- og kostnadsbudsjettet for sin enhet • Inntekt og kostnad skal balanseres
Aktivitet plan 2011 somatikk • Økning i antall DRG-poeng med 0,5% fra budsjett 2010 til budsjett 2011. Økning på 2,3% fra prognose 2010 til budsjett 2011. - gjelder både poliklinikk og døgn/dag - tall for stråleterapi basert på ordning i 2010, dette blir endret fra 2011
Aktivitetsplan psykiatri • Voksenpsykiatri • reduksjon i antall døgnopphold med 5,5% i fht budsjett 2010 og med 10% ifht prognose 2010 • økning i polikl. konsultasjoner med 27% ifht budsjett 2010 og med 14,6% ifht prognose 2010. • Barne- og ungdomspsykiatri • økning i pol.kl. konsultasjoner med 7% ifht budsjett 2010, nivå omtrent som prognose 2010.
Aktivitetsplan rus Store endringer og innfasing av nye oppgaver i Avdeling for rusmedisin gjør det vanskelig per i dag å estimere eksakt aktivitetsnivå. Innfasing LAR fra 01.01.2011 Etablering av forsterket ruspost (tvang) 01.03.2011
Forskning • Foretakets forskningsaktivitet nest størst i Norge • Siste ressursmåling viser svak økning i antall årsverk til forskning og forskningsbasert utviklingsarbeid. • Kliniske forskningsposter viktig • Foretakets strategiske forskningsprogram håndteres i samhandling med Innovest AS • Innovasjon er ny satsing for foretaket
Utdanning og undervisning • Ca 1.900 studenter og lærlinger har praksisstudier i foretaket. Er etablert godt samarbeid med utdanningsinstitusjonene • Videreutdanning av medarbeidere viktig • Økende bruk av e-læring i opplæring av medarbeidere • Ferdighetstrening viktig læringsmetode • Kompetanseutveksling mellom sykehus og kommuner viktig fremover
Opplæring pasienter og pårørende • I 2010 er det gjennomført 170 dager med lærings- og mestringskurs for 38 forskjellige diagnoser • Stadig nye kurs presenteres • Brukerutvalg og brukerorganisasjonene har jevnlig møter
Driftsbudsjett • Økt stykkprisinntekt med ca kr. 73 mill fra 2010 • ca kr. 50 mill av dette er knyttet til prisendring og kodeforbedring • det resterende er knyttet til økning i aktivitet • Økning i ramme, tilskudd og refusjoner • kompensasjon for lønns- og prisøkning • justering i inntektsnivå pga justering inntektsmodell • nye oppgaver og økning i aktivitet
Driftsbudsjett • Økning i lønnsbudsjett inkluderer • nye oppgaver • avsetning til lønnsoppgjør 2011 • Økning i Andre driftskostnader er i stor grad knyttet til økte kostnader til kjøp av varer og tjenester fra Helse Vest IKT.
Særlige risikoområder 2011 • RUS • Lønns- og pensjonskostnader • Aktivitetsutvikling somatikk • Enheter med budsjettutfordringer • Psykiatri • Fristbrudd / ventetid
Arbeidsmiljø • Drifts- og investeringsbudsjettet må bli sett i sammenheng. Oppdatert teknologi påvirker arbeidshverdagen og stiller krav til omstilling hos den enkelte. • Må sikre gode omstillingsprosesser • Trenden med redusert sykefravær skal videreføres • Økt fokus på HMS-området fremover, inkl. utvikling av vernetjenesten • Viktig med faglig utvikling, forskning og lederutvikling for å utvikle og bevare et godt arbeidsmiljø
Investerings- og likviditetsbudsjett Helse Bergen HF
Finansiering (langtidsbudsjett) langtidsbudsjett 2011 – 2015 vedtatt i juni 2010.
Planlagt investering 2010-2015 langtidsbudsjett 2011 – 2015 vedtatt i juni 2010.
Investeringsplan bygg 2010-2015 langtidsbudsjett 2011 – 2015 vedtatt i juni 2010.
Investeringsramme/finansiering orientering til styret august 2010.
Størst etterslep 2010 • Kronstad DPS; avvik – kr. 20 mill • Sandviken trinn 2; avvik – kr. 20 mill • MR-bygg Voss; avvik – kr. 22 mill • KK trinn 3; avvik – kr. 11 mill • HUS fast nødl.plass helikopter; - kr. 14 mill • Frigjorte areal Sentralblokken; - kr. 8 mill
Årsak til etterslep • Kommunal saksbehandlingstid • Beslutningsprosess i foretaksstrukturen • Interne prosesser og kapasitet • Etterslep gir mulighet for å tilpasse investeringsplanen etter handlingsrommet • vedtatte investeringer kan fremskyndes • mulighet for å gjennomføre andre investeringer
Kriterier og grunnlag for prioritering av investeringsmidler: • Det må være gjort en investeringsanalyse med konsekvensvurdering for driftsøkonomi. • Må prioritere investeringer som gir en merverdi • for behandlingskvalitet • for arbeidsmiljøet • for driftsøkonomien
Investeringsbudsjett 2011 - forskyvninger 100 100 87 100 87 50 50
Investeringer 2011 * * anslag som avklares 8.12.10. fra DTdivisjon.