Industrias Culturales Cartagena de Indias Visita inteligente Países de Centroamérica y el Caribe Septiembre 29 de 2010

2. Industrias Culturales Cartagena de Indias Visita inteligente Países de Centroamérica y el Caribe Septiembre 29 de 2010

3. Contenido • Antecedentes • Cartagena de Indias • Centro Histórico • Proyecto Emprendimiento Cultural BID-FOMIN

4. Antecedentes

5. …Modelo Territorial Cartagena de Indias • Zona Norte o Caribe • Zona Central • Zona Suroriental o de la Virgen • Zona Sur o Verde

6. …Modelo Territorial Aeropuerto • 1.050.000 habitantes • 94% urbana • Patrimonio Histórico y cultural – Unesco 1984 • Primera ciudad turística de Colombia • Primer puerto de contenedores y de cruceros del país • Cuarta ciudad industrial • Ciudad segura • Reglamento del patrimonio inmueble. Acuerdo 06 de 1992. • Plan de Ordenamiento Territorial, Decreto 0977 de 2001 • Reglamentación del Centro Histórico, su área de influencia y la periferia histórica. Centro Histórico Patrimonio Zona Hotelera Puerto Zona Industrial

7. Visión Cartagena 2011 Ser el principal Centro Logístico y de Negocios del Caribe, orientado hacia el desarrollo turístico, industrial y cultural, para generar riqueza y bienestar social.

8. El Puerto: Origen de la Ciudad • Fundada en 1533 • Entornocaracterizadopor la presencia del agua • Puerto Natural • Posiciónestratégica: localizacion en el Mar Caribe

9. Conservación del Patrimonio Cultural • Catálogo de Monumentos Nacionales y Distritales • Centro Histórico • Centro • San Diego • Getsemaní • Periferia Histórica • Manga • Cabrero • Popa • Otros

10. Conservación del patrimonio: vitalidad urbana

11. Espacio público

12. Promoción internacional: Imagen País Continuar y Fortalecer la labor de Proexport. Travel warning Líneas aéreas internacionales y cielos abiertos para Cartagena Acciones Locales: información, formación, bilingüismo, calidad, emprenderismo, movilidad, amoblamiento y estética urbana, espacio público, control a la informalidad…. Turismo Internacional

13. Movilidad y señalización

14. Sostenibilidad Ambiental

15. Atributos Patrimoniales

16. Atributos Patrimoniales

17. Atributos Patrimoniales

18. Atributos Patrimoniales

19. Atributos Patrimoniales

20. Centro Histórico • Creación de la Corporación Centro Histórico • Alcaldía, Fenalco, Concurso Nacional de Belleza, CICAVB, SPRC, Aguas de Cartagena. • Plan Especial de Protección de Cartagena • Primera Fase 2006 • Ministerio de Cultura-Alcaldía de Cartagena • Diagnóstico situacional del Centro Histórico • Mininterior – Fodesep – Corporación Centro Histórico. • Ejecución: Cámara de Comercio de Cartagena

21. …Modelo Territorial • Generalidades: • Extensión: 4,7 km2 • Trazado Urbano: Centro, San Diego, Getsemaní. • Población: 13.000 hab • Aporte: • 12% valor agregado de la ciudad • 26.000 puestos de trabajo (8,4% empleo total) • Actividades: institucionales, comerciales, residenciales y académicas.

22. Gestión Asistencia Técnica al BID Plan Integral de Rehabilitación e Inversiones Glass Arquitectura, 2007 • Objetivo: • Prestación de asistencia técnica a la ciudad de Cartagena en la preparación de proyectos de pre-factibilidad, orientados a la solución de ocho problemas prioritarios detectados: Vendedores informales, Movilidad, Grupos vulnerables, Desarrollo inmobiliario, Aseo, Sensibilización,y Cultura ciudadana, Asistencia técnica empresarios formales, Oferta cultural.

23. Diagnóstico ONGs Culturales y mapa cultural de Cartagena de Indias: Cartagena Como Vamos, 2008 • Objetivo: • Evaluar la figura organizativa, años de conformación, campo de actividad, ubicación por Localidad y Unidades Comuneras, relación con nuevas tecnologías y fuentes de recursos de las ONGs culturales de Cartagena.

24. Forma de Organización ONGs por Localidad

25. ONGs Culturales por UCG

26. Campo de actividad: ¿Qué actividad realizan las ONG culturales? Campo de Actividad

27. Proyecto ATN/ME 11946-CO BID-FOMIN “Fortalecimiento y Formalización de Emprendimiento Cultural para la integración socio-económica del Centro Histórico y las Localidades de Cartagena de Indias”

28. Objetivo General Contribuir al desarrollo socio-económico y de capital humano en la ciudad de Cartagena de Indias a partir de la formalización, innovación y fortalecimiento del emprenderismo cultural Su propósito es fomentar y articular la oferta y demanda de servicios y productos culturales, con el apoyo del sector público-privado

29. Resultados Previstos • 50 Emprenderismos culturales dinámicos e innovadores de la ciudad, constituidos y/o fortalecidos • Una institucionalidad público y privada articulada para la promoción permanente de las industrias culturales. • Mas de 200 empleos directos generados • Al menos 300 emprendedores culturales sensibilizados e informados sobre el programa • Por lo menos 30 consultores identificados y seleccionados para proveer servicios de acompañamiento a los emprendedores y/o emprendimientos culturales • Constitución y participación de las red locales de emprendimiento, con apoyo del Ministerio de Cultura

30. Creadores del Proyecto CAMARA COMERCIO CARTAGENA Esquema operativo APOYO INSTITUCIONAL MINISTERIO DE CULTURA ALCALDIA DE CARTAGENA ENTIDAD FINANCIADORA COMITÉ ASESOR ALIANZA PUBLICO-PRIVADA ENTIDAD EJECUTORA LOCAL

31. Estructura Financiera 35% 65% Alcaldía de Cartagena IPCC Corporación Turismo Secretaría Hacienda Comfenalco Sena PNUD Un. Jorge Tadeo Lozano Fondo Mixto Cultura Bol

32. Fases del Proyecto • Diagnóstico general (oferta y demanda) • Convocatoria y selección beneficiarios • Taller de Sensibilización • Identificación necesidades beneficiarios • Diseño y transferencia modelo de formación Año 1 Fase de Identificación Año 2 Fase Implementación • Desarrollo Programa de Formación • Asistencia técnica especializada • Planes de negocios y de Mejoramiento • Programa de Promoción y Difusión Año 3 Fase Sostenibilidad • Participación en política pública • Alianzas Pública-privadas • Redes de Emprendimiento • Cluster de Cultura Año 4 Fase Seguimiento • Evaluación de resultados • Modelo para replicar • Casos Exitosos • Difusión resultados

33. Componentes Desarrollo de mecanismos de identificación y promoción del Programa Elaboración diagnóstico (mapeo) Identificación oferta y demanda de productos y servicios Convocatoria y selección de beneficiarios Convocatoria para fomentar la generación de ideas de negocio y/o el fortalecimiento de empresas creadoras de productos o servicios culturales, permitiendo el acceso a procesos de asesorías que permitan su puesta en marcha o la consolidación de empresas ya existentes Talleres de sensibilización e información para desarrollar el espíritu empresarial

34. 2. Formalización de emprendimientos culturales y fortalecimiento de empresas en operación • Estrategia de desarrollo empresarial • Fase de formación y asesoría a emprendedores en temas de administración, finanzas, planeación, recursos humanos, planes de negocios, aspectos legales, marketing cultural, mercadeo, políticas y gestión cultural, fuentes de financiamiento • Capacitación y asistencia técnica (Planes de negocios, Planes de mejoramiento, Cofinanciación) • Proceso de Formalización (Sensibilización, Acompañamiento) • Acciones institucionales de promoción de los emprendimientos • Agenda (Encuentros, Foros, Muestras, Ferias, Ruedas de negocios) • Alianzas inter-institucionales de apoyo al emprendiemiento

35. 3. Sostenibilidad Participación en política pública Plan decenal de cultura Conformación Red de emprendimiento cultural. Articulación en Plan de Competitividad Cluster de cultura 4. Estrategia de Seguimiento y Evaluación Sistema de seguimiento y evaluación Estrategia de seguimiento, en busca de la consolidación del proyecto o empresa y su permanencia en el tiempo. Modelo de formalización de emprendimientos culturales Modelo para replicar Difusión y consolidación Plan de mercadeo, imagen, pág. Web, evento de cierre

36. Cronograma de actividades Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 • Desarrollo de mecanismos de identificación, acompañamiento y promoción del Programa • Diagnóstico • Convocatoria y selección de beneficiarios • Estrategia de acompañamiento • Formalización de emprendimientos culturales y fortalecimiento de empresas en operación • Estrategia de desarrollo empresarial • Acciones institucionales de promoción de los emprendimientos • Sostenibilidad • Participación en política regional • Conformación Redes de emprendimiento cultural. • Articulación en Plan de Competitividad • Estrategia de Seguimiento y Evaluación • Sistema de seguimiento y evaluación • Modelo de formalización de emprendimientos culturales • Promoción y Difusión

37. Beneficios del Proyecto Mejorar la calidad de vida de los artistas cartageneros por medio de la oferta y la demanda de bienes y servicios culturales Contribuir al crecimiento socio-económico de la región Generación y desarrollo de capital humano; Generación y surgimiento de empresas con ideas creativas y cultura emprendedora enfocada al desarrollo de negocios; Rehabilitación y desarrollo de la oferta cultural tangible e intangible de la ciudad de Cartagena; Creación de espacios de recreación, arte, cultura y convivencia comunitaria Oportunidad de participación en estrategias y programas del nivel regional y nacional

38. Estamos convencidos de las oportunidades del turismo y la cultura para hacer competitivas nuestra ciudad y región • Tenemos que Incorporar 60.000 personas de la ciudad a actividades productivas • La Competitividad turística de Cartagena y Bolívar se tienen que reflejar en la reducción de la pobreza y aumento de la calidad de vida de nuestros habitantes. Oportunidades y desafios