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MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO –MECI. Convenio No SPC 081 de 2007

MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO –MECI. Convenio No SPC 081 de 2007. Capacitación del MECI 1000:2005 Circular 03 de 2005 CAGNMCI.

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MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO –MECI. Convenio No SPC 081 de 2007

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Presentation Transcript

  1. MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO –MECI. Convenio No SPC 081 de 2007

  2. Capacitacióndel MECI 1000:2005Circular 03 de 2005 CAGNMCI El Equipo MECI y demás servidores que se consideren pertinentes dentro de la Entidad, deberán capacitarse tanto sobre el MARCO CONCEPTUAL como el MANUAL DE IMPLEMENTACIÓN DEL MECI 1000:2005.

  3. Marco Conceptual • Antecedentes del Control Interno • Principios del Control interno • Fundamentos del MECI

  4. Antecedentes del Control Interno • Constitución de 1991 • Ley 87 de 1993 • Ley 489 de 1998 • Decreto 1599 de 2005

  5. Fundamentos MECI • Autoevaluación • Autorregulación • Autogestión

  6. Estructura del MECI

  7. Etapas del MECI • ETAPA 1: Preparación para el Diseño e implementación del Modelo Estándar de Control Interno – MECI 1000:2005 • ETAPA 2: Diseño e implementación del Modelo Estándar de Control Interno –MECI 1000:2005, por Subsistemas, Componentes y Elementos de Control. • ETAPA 3: Evaluación a la implementación del Modelo Estándar de Control Interno – MECI 1000:2005

  8. ETAPA 1: : Preparación para el Diseño e implementación del Modelo Estándar de Control Interno – MECI 1000:2005 • Compromiso de la alta dirección. • Adopción del MECI mediante acto administrativo. • Plan de trabajo para el diseño e implementación.

  9. Equipo de trabajo institucional

  10. Etapa II: Diseño e implementación MECI 1000:2005, SUBSISTEMA DE CONTROL ESTRATEGICO Componentes SUBSISTEMA DE CONTROL DE EVALUACIÓN Elementos SUBSISTEMA DE CONTROL DE LA GESTION

  11. Subsistema de Control Estratégico • Código de ética • Desarrollo del Talento Humano. • Estilo de Dirección. AMBIENTE DE CONTROL DIRECCIONINFOAMIENTO ESTRATÉGICO • Planes y Programas. • Modelo de Operación. • Estructura Organizacional • Contexto Estratégico. • Identificación de Riesgos. • Análisis de Riesgos • Valoración de Riesgos. • Políticas de Administración de Riesgos. ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS

  12. Subsistema de Control de la gestión • Políticas de Operación • Procedimientos • Controles • Indicadores • Manual de operación ACTIVIDADES DE CONTROL INFORMACIÓN • Información Primaria • Información Secundaria • Sistemas de Información • Comunicación Organizacional. • Comunicación Informativa. • Medios de Comunicación COMUNICACIÓN PÚBLICA

  13. Subsistema de Control de evaluación • Autoevaluación del Control • Autoevaluación de Gestión AUTOEVALUACIÓN EVALUACIÓN INDEPEDIENTE • Evaluación SCI • Evaluación de la Gestión (AI) • Institucional • Funcional • Individual. PLANES DE MEJORAMIENTO

  14. Riesgo • Establecimiento del Contexto General • Identificación del Riesgo. • Análisis del Riesgo. • Evaluación y Priorización del Riesgo. • Tratamiento del Riesgo.

  15. MANUAL DE PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS • Proceso: Conjunto de actividades relacionadas mutuamente o que interactúan para generar valor, y las cuales transforman elementos de entrada en resultados. • Procedimiento: Forma de hacer algo, ¿Qué?, ¿Cómo?,¿A quien corresponde la tarea?,

  16. Conclusiones y Comentarios Gracias

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