Vizyon, Misyon : Yazılım yoğun sistem alanlarında;

1. SİNERJİTÜRKSAVUNMA’10Savunma Sanayiinde İşbirliğiYazılım Yoğun SistemlerSunan: Faruk YARMAN HAVELSANAntalyaŞubat 2010

2. Stratejik Bakış Açısısı • Vizyon, Misyon: • Yazılım yoğun sistem alanlarında; • Küresel ve yerel işbirliklerine dayalı rekabet gücüyle • Bilgi Teknolojileri Entegegratörü olarak • Avrupanın önde gelen şirketlerinden olmak. • Tematik Alanlar: • Komuta Kontrol Sistemleri • Simülasyon ve Eğitim Sistemleri • Yönetim Bilgi Sistemleri • Teknolojik Alanlar: • Sistem ve altsistem düzeyi • Özgün Ürün ve Teknolojiler • Katmadeğer zincirinde Odaklanmamız: • Sistem çözümlerimizde; • Araştırmak, tasarlamak, geliştirmek, üretmek, • Pazarlamasını ve satışını gerçekleştirmek, • Lojistik desteğini vermektir. HAVELSAN, Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı'nın bir kuruluşudur.

3. Beslenme Zinciri ve Sorumluluklar • OLURLUK • Teknik • Mali • İdari • Sistem • Teknoloji • Ürün IHTİYAÇ MAKAMI TEDARİK MAKAMI • Nakit • Risk • Kontrat • Alt Yüklenici • Ürün/Sistem • Süreç ANA YÜKLENİCİ Alt Yüklenici 11 Alt Yüklenici 1i AY 211 AY 211 AY 21i AY3jk HAVELSAN, Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı'nın bir kuruluşudur.

4. HAVELSAN: Türkiye’nin Yazılım ve Sistem Mühendisliği Evi Proje yüklenim ortamı Özgün yetenekler gerektiren özgün koşullar Müşteri tetikli HAVELSAN, Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı'nın bir kuruluşudur.

5. C4ISTAR SENSÖRLER SİLAHLAR / HAREKAT KOMUTA KONTROL / SAVAŞ YÖNETİM PLANLAMA EĞİTİM/ SİMULASYON İstihbarat, Hedef Tespit , Veri Füzyonu ENTEGRE KARAR DESTEK VE TEST ORTAMI (ETO) GÜÇLERİN ETKİN ÇALIŞMASI SAVAŞALANI FARKINDALIĞI GLOBAL BİLGİ AĞI ANGAJMAN SENSÖR BİLGİ HAVELSAN, Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı'nın bir kuruluşudur.

6. Küresel Trendler ve HAVELSAN Proje odaklılıktan, süreç odaklı stratejik yönetim Küresel ve Yerel işbirlikleri: ekosistemler Hazır ve ucuz çözüm arayışları: Ürün Hattı HAVELSAN Birikimi İç dinamikler Dönüşüm Dış dinamikler HAVELSAN, Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı'nın bir kuruluşudur.

7. Zor, karmaşık, kapsamlı projelerin gerçekleştirimi için burada olmayı sürdürecektir Küresel ölçekte lider olunabilecek alanlarda HAVELSAN ve Tedarikçileri hazır ürünleri ile burada olacaktır Geleceğin alanlarında söz sahibi olmak için HAVELSAN ve Stratejik Ortakları ARGE gücü ile burada olacak Ürün olgunluğu Emtialaşma Hazır çözümler Strateji odaklı organizasyon Özgün çözümler Ürün hatları Zaman Konsept Terzilik Konfeksiyon HAVELSAN, Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı'nın bir kuruluşudur.

8. Kamu’da Hizmet Üretimi MYK Bilgi ve Karar Destek Sistemleri Hizmet Süreçler Giderler Mevzuat Ortamı Teşkilat Gelirler 8 8.8.2014 Hizmete Özel HAVELSAN, Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı'nın bir kuruluşudur.

9. E-Devlet Projeleri, Bileşenler Siyasi Otorite Vatandaş Hizmetleri SOSYAL GÜVENLİK SAĞLIK EĞİTİM Savunma ve Güvenlik Maliye Adalet YURTTAŞ ENTEGRE SİSTEM TÜRKİYE HAVELSAN, Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı'nın bir kuruluşudur.

10. Diğer e-Devlet Projeleri KOBİ’ler, OSB’leri e-Savunma Diğer e-Ticaret Uygulamaları Belediyeler e-Emniyet TAKBİS e-Sağlık İl Özel İdareleri Belediye İktisadi Teşebbüsleri MERNİS SEÇSİS Enerji e-Sosyal Güvenlik VEDOP e-Eğitim UYAP e-Dönüşüm Türkiye Projesi Program / Proje Yönetimi Sistem Mühendisliği Yönetimi Eğitim Eğitmen Eğitimi Kullanıcı Eğitimi e-Vatandaş Eğitimi Veri-Aktivasyon Yaygınlaştırma Yazılım Geliştirme Sistem Mimarisi Bilgi Güvenliği Yazılım Geliştirme Entegrasyon, Test Donanım/İletişim Hizmetler İşletme-Yedekleme Felaketten Kurtarma Yardım Masası (7x24) Yazılım Bakımı Donanım Bakımı Sistem Analizi Mevcut Durum Hedef Durum Yeniden Yapılanma (BPR/BPI) Sistem Mühendisi Endüstri, Bilgisayar Müh. Bilişim Mühendisi/Uzmanı Bilgisayar Müh., Programcı Bilişim İşçisi Eğitmen, Teknisyen, Veri Giriş Operatörü Bilişim İşçisi Teknisyen, Teknik Uzman, Yardım Masası Uzmanı Mahalli Ynt. Merkezi Ynt. Reel Sek. Bilgi Portali Uygulama Yazılımları Ortak Uygulamalar Teknik Altyapı HAVELSAN, Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı'nın bir kuruluşudur.

11. Diğer Hizmetler Seçim Hizmetleri Enerji e-Devlet Ana Süreç Haritası Stratejik Yönetim Yatırım Yönetimi Stratejik Planlama Program Oluşturma Bütçe Hazırlama Performans Ölçümü Karar Destek Yüksek Yargı Adalet Adli Yargı İdari Yargı Adli Tıp Adli Sicil İnsan Kaynakları Komuta Kontrol Savunma Kuvvet Yönetimi Askeri İstihbarat Lojistik Mali Yönetim Dış İlişkiler Güvenlik Acil Durum Yönetimi Sivil Savunma Emniyet İstihbarat Kamu Mali Yönetimi Piyasalara İlişkin Düzenleme Dış Ticaret Gümrük Maliye Hazine Vatandaşlık Hizmetleri Sosyal Güvenlik Sosyal Hizmetler Sağlık Nüfus İşleri Eğitim İmar Planlama Tapu-Kadastro İşlemleri Teknik İletişim Altyapısı Altyapı Hizmetleri Ulaştırma Altyapı İnsan Kaynakları İnsangücü Planlama Diğer Özlük İşleri Atama Nakil Emeklilik Sicil Terfi Bordro Destek Hizmetleri Satınalma Kiralama Envanter Yönetimi Bakım-Onarım Evrak Yönetimi Diğer Mali İdari İşler Mali İşler HAVELSAN, Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı'nın bir kuruluşudur.

12. Dünya Bilişim Harcamaları Daha çok IT Odaklı Toplam Pazar:3 600 Milyar $ HAVELSAN, Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı'nın bir kuruluşudur.

13. Türkiye Bilişim Harcamaları • Daha çok İletişim Odaklı • Yazılım tarafı zayıf Toplam Pazar:27 Milyar$ HAVELSAN, Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı'nın bir kuruluşudur.

14. Bilişim ProjelerindeYeni ve Mükerrer Yatırımlar Direkt Fayda • Düşen maliyet, risk ve • Kısalan Proje Takvimi • Artan Verim, Üretkenlik ve İstihdam Endirekt HAVELSAN, Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı'nın bir kuruluşudur.

15. Niçin Farklıyız?.. • Sistem analizi işin nerdeyse %20 si. • Bu fazı geçmeden teknik şatname çıkmıyor. • İşi şartnamesiz ihale edemezsin. • Başkasını yazdığı şartname = Başkasının Sistem Tasarımı= Başkası Tarafından Uygulanamaz... • Bu nedenle KİK KÜLTÜRÜ, e- Dönüşün Türkiye’de ters. • Donanım Konfigürasyonu ve Yazılım Mimarisi • En kritik konular: • Milli Entegratörün işi. • Uygulama Ana Yüklenici ve Ekosistem işi.. • Bunlar ayrılamaz. • Zincir kitlenir: Global satıcılar ve KOBİ’ler pazarı ... Ulusal IT Sektörü gelişmemez • Eski Yöntem Anahtar teslimi İthal! Ya da böl ver! HAVELSAN, Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı'nın bir kuruluşudur.

16. KURUMSAL ÇÖZÜMLER Teknik Yönetsel Mali Verimlilik Pazar Odaklı Organizasyon Uzmanlık Havuzları Bütçe ve maliyet Yönetimi Yetenek Tabanlı (Matris) Organizasyon Kariyer Yönetimi Odak: Sicil  Yetenek Başarılı Fon Yönetimi Profil Tabanlı Eğitim Teknoloji ve ARGE odaklılık Sürekli Süreç İyileştirme PDCA Kurumsal Süreçler ve Otomasyon Fizibilite Teknik Süreçler Risk Yönetimi Müşteri İlişkileri Reaktif  Proaktif Vakıf içi işbirliği Ürün Hatları ve Yeniden Kullanılabilirlik Fiyatlandırma Proje  Ürün ve Stratejik Değer Pazarlama Odak: MühendislikPazar Altyüklenici İlişki ve süreçleri Proje Ekosistem SMM ve Faaliyet Giderleri Kontrolü Kurumsal Bilgi Yönetimi HEDEF : Düşen Maliyet + Yönetilen Risk + Sürekli İyileşen Süreçler, Kalite ve Ekosistem HAVELSAN, Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı'nın bir kuruluşudur.

17. İŞ GELİŞTİRME SÜRECİ veORGANİZASYONEL KURGU

18. Zamanda İş Geliştirme SüreciREKABETÖNCESİ İŞBİRLİĞİ • İş Geliştirme / Pazarlama Süreci Sözleşme İmzası Teklife Çağrı Teklif Günü Kati Kabul Proje Yönetim • HEDEF • Kimlik/Alan • Pazar/Müşteri • Proje/Partöner Teklif Hazırlık Rekabet öncesi İşbirliği Sözleşme Müzakere Satış Sonrası Hizmetler “İş Geliştirme”: Stratejik, taktik (Proje Geliştirme) ve operasyonel düzey etkinlikler “Teklif Hazırlık”: Temsil, Pazarlama ve Satış “Program Yönetimi”: Seçim (teknoloji, çözüm/ürün), Endüsrtiel ilişkiler, Uygulama, Satış Sonrası Hizmetler HAVELSAN, Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı'nın bir kuruluşudur.

19. HAVELSAN MEVCUT TEDARİK SÜRECİ HAVELSAN, Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı'nın bir kuruluşudur.

20. SÜREÇ: Fonksiyonel Ve Organizasyonel Yapı HAVELSAN, Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı'nın bir kuruluşudur.

21. AL-YAP Kararları ve Sonrası SİSTEM TASARIMI YAP SATIN AL HAVELSAN Personeli HAVELSAN Tedarikçisi Alt Yüklenici ve Performansının Değerlendirmesi Şirket İçi Grup,Proje Personel Performans Değ. HAVELSAN PERSONELİNİN YÖNETİMİ ALT YÜKLENİCİ YÖNETİMİ PROJE YÖNETİMİ HAVELSAN, Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı'nın bir kuruluşudur.

22. SEÇİLMİŞ ALT YÜKLENİCİLER • Piyasa araştırması sonuçları • Tedarikçi sicil kayıtları • Alt Yüklenici Listesi Ürün İhtiyacı İhale Aday Alt Yüklenicilerin Değerlendirilmesi Alt Yüklenici Seçimi Sözleşme Sözleşmeler Müdürlüğü İhtiyaç Sahibi Bölüm Satınalma Müdürlüğü Endüstriyel İşbirliği Grup Müdürlüğü Kalite ve Süreç Yönetim Direktörlüğü Finans Direktörlüğü Güvenlik Koordinatörlüğü İhtiyaç Sahibi Bölüm Alt Yüklenici Yönetimi Ürünün Kabulü İhtiyaç Sahibi Bölüm Alt Yüklenici Performans Değerlendirmeleri SAP Endüstriyel İşbirliği Grup Müdürlüğü Tedarikçi Sicil Kayıtları (Ürün / Hizmet Tanımı ve performans göstergeleri) Alt Yüklenici Listesi Not: Alt Yüklenici yeniden değerlendirme kriterleri prosedürde netleştirilmelidir. HAVELSAN, Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı'nın bir kuruluşudur.

23. ORGANAİZASYONEL YAPILANMADA Süreç-Fonksiyon Eşleşmesi • Programlar Grup Müdürlükleri: • Entegre Proje Yönetimi • Alt Yüklenici Yönetimi • İş Geliştirme • Risk Yönetimi • Mühendislik Grup Müdürlükler: • Yazılım-Donanım-Sistem-Test Standartları • Gereksinim-Tasarım-Üretim-Test Standart uygulama • Ürün Hattı Mantığı • Uzmanlık Grup Müdrlükleri • Alt Süreç Tanımı ve uygulam • Artan Alan Derinliği, tekrarlardan arınma • Stratejik (Tematık ve Teknolojik) Alanlarla Eşleşme HAVELSAN, Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı'nın bir kuruluşudur.

24. Küreselleşen Pazarda Katmadeğer Zincirinde Konumlanma • Sanayileşelim de... Rekabetçilik nerde?.. • Fikirden, Ürün ve Üretim Süreci Tasarımına, • Pazarlama ve Satış sonrası için deMARKALAŞMA!ya Araştırma Geliştirme Taahhüt Üretim H A Z I R Sistem Entegrasyonve Uygulama Pazarlama Markalaşma Prototip Geliştirme Üretim Prototipi Üretim Süreci Üretim Pazarlama Satış Hazır Ticari Ürün Lisanslı üretim Bitiş Başlangıç M E V C U T H E D E F HAVELSAN, Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı'nın bir kuruluşudur.

25. Vvvvvvv Ulusal İşbirlikleri • Müşteriyi üzen, üzülür • Bu gün alt yüklenici, yarın rakip • Altyükleniciyle rekabet çöküşü. • Vizyon ve İnnovasyonla kaç. • Satışların % 60 Yan sanayi • Yaklaşık 80M$ yıllık alım • Tahminen 3000 kişilik istihdam • 300 civarında alt yüklenici HAVELSAN, Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı'nın bir kuruluşudur.

26. HAVELSAN’IN DÜNYADAKİ YERİ • ALMANYA • RHEINMETALL ile İşbirliği • Denizaltı Dalış ve Denizaltı • Taktik Simülatörleri • ALMANYA • ATLAS ELEKTRONIK ile İşbirliği • Yeni Tip Denizaltı • KORE • HAVA KUVVETLERİ • CN-235 Tam Uçuş Sim. • Elektronik Harp Eğitim Sistemi • ABD • BOEINGileİşbirliği • Barış Kartalı • FRANSA • THALES ile İşbirliği • Deniz Karakol Uçağı (MELTEM II) • ABD • LOCKHEED MARTIN • ile İşbirliği • F-35 • KORE • KAI ile İşbirliği • KT-1 Uçağı ve Simülatör Projesi • S&K CC ile İşbirliği • Elektronik Harp Eğitim Sistemi • İTALYA • FINMECCANICA&ELETTRONICA • ile İşbirliği • C4ISTAR Sistemleri • ABD • RAYTHEON ile İşbirliği • Genesis • PAKİSTAN • KARA KUVVETLERİ • Topçu İleri Gözetleyici Simülatörü • PAKİSTAN • HAVA KUVVETLERİ • MEIS • Elektronik Harp Eğitim Sistemi HAVELSAN, Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı'nın bir kuruluşudur.

27. Son Söz: Üç Seviyeli İşbirliği • Stratejik Düzey: • Hedef Pazar/Müşteri Tanımlarını birlikte yaparak “Biz kimiz, ne yaparız?” vizyonu ile kurumsal seviyeye çıkmak. Şirket Stratejik Planlarında eşgüdüm • Taktik Düzey: • Müşteriyi elde etme ve Yeni Projeler Oluşturmada Rekabet öncesi işbirliği • Operasyonel Düzey: • Proje bazlı doğrudan tedarikler. • Taşeronluk değil, Endüstriyel İşbirliği HAVELSAN, Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı'nın bir kuruluşudur.