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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA HENRY MINTZBERG - PowerPoint PPT Presentation


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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA HENRY MINTZBERG. INTEGRANTES CATALINA RAMIREZ LISA ARELLANO ANDRES MORALES HENRY FERNANDEZ ELKIN PINEDA YASIN QUINTERO. PLANEACION ESTRATEGICA. QUE ES PLANEAR?.

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PLANEACIÓN

ESTRATÉGICA

HENRY MINTZBERG

INTEGRANTES

CATALINA RAMIREZ

LISA ARELLANO

ANDRES MORALES

HENRY FERNANDEZ

ELKIN PINEDA

YASIN QUINTERO

que es planear
QUE ES PLANEAR?
  • Etapa del proceso administrativo en donde se debe identificar los objetivos a lograr, y definir las prioridades
que es estrategia
QUE ES ESTRATEGIA?
  • Conjunto de previsiones sobre fines y procedimientos que forman una secuencia lógica de pasos o fases a ser ejecutadas que permiten alcanzar los objetivos planeados con efectividad
inicios de la planeacion estrategica
INICIOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
  • HANIBAL BARCA nació en el año 247 a.c. Fue un general cartaginés considerado como uno de los mas grandes tácticos militares de la historia
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Definio la mision de su reino
  • Formulo estrategias
  • Analizo los factores del medio

Y así determino los pasos a seguir.

Esto nos representa el proceso de planificación estratégica que se aplica hoy en día en cualquier empresa

que es la planeacion estrategica
QUE ES LA PLANEACION ESTRATEGICA?
  • Es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro y esta entrelazada con el proceso completo de la dirección de modo inseparable
las 5 ps de la estrategia
LAS 5 PS DE LA ESTRATEGIA

La naturaleza humana exige contar con una definición para cada concepto. La palabra estrategia ha sido usada de múltiples modos. Sin embargo por tradición ha sido definida de una sola manera. El reconocimiento implícito de muy variadas definiciones puede ayudar a maniobrar este difícil campo.

estrategia como plan
ESTRATEGIA COMO PLAN

Para casi todos a quienes se les pregunte, la estrategia es un plan una especie de curso de acción conscientemente determinado, una guía (o una serie de guías) para abordar una situación especifica.

estrategia como pauta de accion
ESTRATEGIA COMO PAUTA DE ACCION

Como plan una estrategia también puede ser una pauta de acción, una “maniobra” para ganar la partida del contrincante o competidor. Aquí la verdadera estrategia (y que se toma como plan es decir la intención real) es la amenaza, no la expansión.

la estrategia como patron
LA ESTRATEGIA COMO PATRON

La estrategia es un modelo, específicamente un patrón en un flujo de acciones. De acuerdo a esta definición, la estrategia es consistencia en el comportamiento, tanto si es intencional como si no lo es.

la estrategia como posicion
LA ESTRATEGIA COMO POSICION.

De acuerdo a esta definición la estrategia viene a ser la fuerza mediadora o “acoplamiento” entre organización y medio ambiente, es decir entre el contexto interno y el externo.

la estrategia como perspectiva
LA ESTRATEGIA COMO PERSPECTIVA

Esta definición mira hacia el interior de la organización, es decir, hacia el interior de las cabezas del estratega colectivo, pero con una visión mas amplia. Aquí la estrategia es una perspectiva su contenido implica no solo la selección de una posicion,sino una manera particular de percibir el mundo.

roles del administrador
ROLES DEL ADMINISTRADOR

POR HENRY MINZTBERG

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HENRY MINTZBERG en 1975 identifio una serie de roles que cumplen los administradores al desempeñar la funciones básicas como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar; y a estos roles los llamo ROLES ADMINISTRATIVOS
1 roles interpersonales
1. ROLES INTERPERSONALES
  • 1.1 rol de representación o figura decorativa
  • 1.2 rol de líder
  • 1.3 rol de enlace
    • 1.3.1 relación interna de enlace
    • 1.3.2 relación externa de enlace
2 roles de informacion
2. ROLES DE INFORMACION
  • 2.1 rol de seguimiento o vigilancia
  • 2.2 rol de diseminador
  • 2.3 rol de vocero
3 roles decisionales
3. ROLES DECISIONALES
  • 3.1 rol de emprendedor
  • 3.2 rol de manejador de disturbios
  • 3.3 rol de asignador de recursos
  • 3.4 rol de negociador
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PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA

Henry Mintzberg presenta junto a otros autores como Joseph B. Lampel, James Brian Quinn y Sumantra Ghosal las siguientes etapas o fases que se deben tener en cuenta en el desarrollo de una acción u obra dentro del proceso de planeación estratégica

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PLANEACION

PROPOSITOS

PRESUPUESTOS

PREMISAS

PROCEDIMIENTOS

OBJETIVOS

PROGRAMAS

ESTRATEGIAS

POLITICAS

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PROPÒSITOS

La planeación, se inicia a partir de la definición de los propósitos, éstos son los fines esenciales o directrices que definen la razón de ser, naturaleza y carácter de cualquier organización.

*Los propósitos proporcionan las pautas para el diseño de un plan estratégico y su determinación es una función reservada a los altos ejecutivos de la empresa.

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PREMISAS

Las premisas son suposiciones que se deben considerar ante aquellas circunstancias o condiciones futuras que afectarán el curso en que va a desarrollarse el plan.

Y estas pueden ser por su naturaleza INTERNAS o EXTERNAS

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Internas

Cuando se originan dentro de la empresa y pueden influir en el logro de los propósitos (variaciones de capital, ausentismo, rotación de personal, accidentes, siniestros, emplazamientos a huelga, innovaciones, etc.)

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Externas

Son factores o condiciones cuyo origen es ajeno a la empresa, pero que pueden tener efecto decisivo en el desarrollo de sus actividades y que por lo mismo, deben tomarse en cuenta al planear, algunas de ellos son: De carácter político, De carácter legal (Tendencias fiscales, Tendencias laborales), factores Económicos, Técnicos y Sociales

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OBJETIVOS

Los objetivos representan los resultados que la empresa espera obtener, son fines por alcanzar, establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse transcurrido un tiempo específico.

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ESTRATEGIAS

Las estrategias son cursos de acción general o alternativas, que muestran la dirección y el empleo general de los recursos y esfuerzos, para lograr los objetivos en las condiciones más ventajosas.

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POLÌTICAS

Las políticas son guías para orientar la acción; son lineamientos generales a observar en la toma de decisiones, sobre algún problema que se repite una y otra vez dentro de una organización.

En este sentido, las políticas son criterios generales de ejecución que auxilian al logro de los objetivos y facilitan la implementación de las estrategias.

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TIPOS DE POLÌTICAS

1. Estratégicas o generales

Se formulan al nivel de alta gerencia y su función es establecer y emitir lineamientos que guíen a la empresa como una unidad integrada. Por Ejemplo: "Los empleados que laboran en la empresa tendrán la posibilidad de ascender de puesto, de acuerdo con su eficiencia y antigüedad".

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2. Tácticas o departamentales.

Son lineamientos específicos que se refieren a cada departamento. Por Ejemplo: "El departamento de producción determinara los turnos de trabajo conforme a sus necesidades, siguiendo las disposiciones legales".

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3. Operativas o específicas.

Se aplican principalmente en las decisiones que tienen que ejecutarse en cada una de las unidades de las que consta un departamento. Por Ejemplo:"Sección de tornos; de ocurrir una falla en el equipo, es conveniente reportarla inmediatamente al supervisor en turno o en su caso, al departamento de mantenimiento".

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PROGRAMAS

Son un esquema en donde se establece la secuencia de actividades específicas que habrán de realizarse para alcanzar los objetivos, y el tiempo requerido para efectuar cada una de sus partes y todos aquellos eventos involucrados en su consecución.

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PROCEDIMIENTOS

Los procedimientos permiten establecer la secuencia para efectuar las actividades rutinarias y específicas; se establecen de acuerdo con la situación de cada empresa, de su estructura organizacional, clase de producto, turnos de trabajo, disponibilidad de equipo y material, incentivos, etc.

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PRESUPUESTOS

Los presupuestos son programas en los que se les asignan cifras a las actividades; implican una estimación de capital, de los costos, de los ingresos, y de las unidades o productos requeridos para lograr los objetivos.

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Los presupuestos son un elemento indispensable al planear, ya que a través de ellos se proyectan en forma cuantificada, los elementos que necesita la empresa para cumplir con sus objetivos.

Sus principales finalidades consisten en determinar la mejor forma de utilización y asignación de los recursos, a la vez que controlan las actividades de la organización en términos financieros.

michael porter
Michael porter
  • Costos de liderazgo.
  • Diferenciación.
  • Punto central, foco ó nicho.
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Ubicación del negocio medular.
  • La diferenciación del negocio medular.

3. La elaboración del negocio medular.

4. La ampliación del negocio medular.

5. La reconsideración de los negocios medulares.

ubicaci n del negocio medular
Ubicación del negocio medular
  • Este se ilustra mediante un solo módulo, un circulo en una matriz de círculos. Que incluye las estrategias en las etapas de operación y las industriales
1 las estrategias en las etapas de operaci n
1. Las estrategias en las etapas de operación
  • La estrategia de los negocios corriente arriba.
  • La estrategia de los negocios entre corrientes.
  • La estrategia de los negocios corriente abajo
a la estrategia de los negocios corriente arriba
a. La estrategia de los negocios corriente arriba.
  • Estos funcionan cerca de la materia prima.
b la estrategias de los negocios entre corrientes
b. La estrategias de los negocios entre corrientes
  • Aquí la organización se sitúa como en el cuello de un reloj de arena.
c la estrategia de los negocios corriente abajo
c. La estrategia de los negocios corriente abajo
  • Se caracteriza por una gran variedad de materiales q convergen como en un estrecho embudo.
2 las estrategias industriales
2. Las estrategias industriales
  • Son tantos los factores q intervienen en la identificación de una industria que sería muy difícil establecer una clasificación genérica precisa.
diferenciaci n del negocio medular
Diferenciación del negocio medular
  • Que contiene las estrategias para las áreas funcionales, las de diferenciación de precios, imagen, calidad, diseño, etc.
la cadena gen rica de valor de porter
La cadena genérica de valor de Porter
  • Según Porter, “la meta de cualquier estrategia genérica es generar valor para los compradores” con una utilidad
elaboraci n de los negocios medulares
ELABORACIÓN DE LOS NEGOCIOS MEDULARES

Una vez abordados los temas de los negocios medulares y la distinción de las posturas competitivas, en términos de la diferenciación y el alcance, lo que procede ahora es preguntar cuáles son las estrategias de naturaleza genérica que existen para elaborar los negocios medulares

formas de elaborar un negocio determinado
Formas de elaborar un negocio determinado

Producto existente

Producto nuevo

Mercado existente

Mercado nuevo

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Segmentos

  • Mercado meta
  • Segmentación
variables de segmentaci n
Variables de segmentación:
  • Demográficos
  • Geográficos
  • Psicológico
  • Conducta
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Las estrategias de Penetración

Las Estrategias de Desarrollo del Mercado

Las estrategias de desarrollo de productos

la ampliaci n de los negocios medulares
LA AMPLIACIÓN DE LOS NEGOCIOS MEDULARES

Las estrategias que ahora abordaremos han sido diseñadas para llevar a las organizaciones más allá de sus negocios medulares

Existen tres maneras de hacerlo: vertical, horizontal y mediante una combinación de las dos

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Tres maneras de ampliación de negocios medulares:

Estrategia de Integración

Estrategia de integración Vertical

1

Estrategia de diversificación

2

Estrategia de diversificación horizontal

3

Las estrategias combinadas de integración-diversificación

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Las Estrategias de Cadena de Integración

Las estrategias de diversificación

Las estrategias combinadas de integración-diversificación

la reconsideraci n de los negocios medulares
LA RECONSIDERACIÓN DE LOS NEGOCIOS MEDULARES

Consiste en abordar otras estrategias que implican una reconsideración de los negocios:

  • La estrategia de redefinición del negocio
  • Las estrategias de recombinación del negocio
  • La estrategia de reubicación medular
dise o organizacional
DISEÑO ORGANIZACIONAL

La organización efectiva es aquella q logra coherencia entre sus componentes y q no cambia un elemento sin evaluar las consecuencias en los otros.

derivacion de las configuraciones
DERIVACION DE LAS CONFIGURACIONES
  • Cúspide estratégica
  • Centro operativo
  • Línea media
  • Estructura Técnica
  • Personal de apoyo
tipos de estructura
TIPOS DE ESTRUCTURA
  • Estructura Simple
  • Burocracia Mecánica
  • Burocracia Profesional
  • Estructura Divisionalizada
estructura simple
ESTRUCTURA SIMPLE

La coordinación la lleva la cúspide estratégica mediante supervisión directa. Mínimo de personal y de línea media.

burocracia mecanica
BUROCRACIA MECANICA

Coordinación a través de la estandarización del trabajo lo q hace q sea creada toda la estructura administrativa.

burocracia prosesional
BUROCRACIA PROSESIONAL

Coordinación a través del conocimiento de los empleados por lo q se necesitan profesionales altamente entrenados en el centro operativo y considerable personal de apoyo. La estructura y línea media no son muy elaborados.

estrucutura divisionalizada
ESTRUCUTURA DIVISIONALIZADA
  • Coordinación que se lleva a cabo mediante la estandarización de productos de distintas unidades de producción.
  • La línea media de cada una de estas unidades o divisiones tienen gran autonomía.
adhocracia
ADHOCRACIA

Es la ausencia de jerarquía y es por tanto lo opuesto a la burocracia. El termino se usa en la teoría de la gestión de organizaciones donde todos los miembros tienen autoridad para tomar decisiones y llevar acabo acciones.

adhocracia72
ADHOCRACIA
  • ADHOCRACIA OPERATIVA
  • ADHOCRACIA ADMINISTRATIVA
configuraciones como elemento de diagnostico
CONFIGURACIONES COMO ELEMENTO DE DIAGNOSTICO
  • Tendencia a la centralización
  • Presión de la estructura técnica
  • Presión del personal operativo a profesionalizar
  • Presión del personal de línea media
  • Presión del personal de apoyo la colaboración
elementos estrucuturales
ELEMENTOS ESTRUCUTURALES
  • Especialización del trabajo
  • Formalización del comportamiento
  • Entrenamiento y educación
  • Agrupamiento de unidades
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Tamaño de la unidad
  • Sistemas de planificación
  • Mecanismos de integración
  • Diferenciación vertical