Recursos Humanos Visão Sistêmica Ética Responsabilidade Social.

1. Recursos Humanos • Visão Sistêmica • Ética • Responsabilidade Social.

2. Visão Sistêmica • Ter o conhecimento do todo. • Visão Sistêmica: é a forma de entender a organização como sendo um sistema integrado inclusive à sociedade. • Justamente por ser um sistema integrado, o desempenho de um componente pode afetar não apenas a própria organização, mas todas as suas partes interessadas.

3. Visão Sistêmica • Tomar um decisão sem analisar a situação num âmbito geral, pode trazer danos ao profissional e a organização, gerando assim, decisões unilaterais, isoladas, inconsistentes, sem credibilidade e com prejuízo. • Ter a visão sistêmica de um problema, é saber usar a intuição, a sensibilidade, a emoção e também a razão na tomada de decisão, tendo a consciência do que sua decisão pode causar na resolução desse problema e quais conseqüências podem trazer. • Assim visão sistêmica nada mais é do que perceber o movimento integrado entre o ambiente, nossas decisões e o futuro. É um exercício de percepção.

4. Ética. • - Ética é universal, moral é cultural; • - Ética é regra, moral é conduta da regra; • - Ética é teoria, moral é prática.

5. Responsabilidade Social • é o reconhecimento presente nos cidadãos, individualmente e em conjunto, dos seus deveres para com a comunidade em que vivem e a sociedade em geral.

6. “Somos como ondas no mar, cada onda é única, mas todas são mar.” O Hagakure (livro da sabedoria dos Samurais)

7. Nova racionalidade social • As empresas como principais agentes; • Foco na comunidade e na sociedade; • Ênfase na prática da solidariedade empresarial; • Desenvolvimento da comunidade a partir das ações sociais empresariais; • A empresa como o grande investidor social, e não o Estado ou a sociedade.

8. Ou seja.... Empresas socialmente responsáveis

9. A responsabilidade social conduz obrigatoriamente à sustentabilidade O pensamento mais avançado em sustentabilidade mostra que as empresas realmente podem tornar-se mais eficientes usando: - menos matéria, menos energia, menos corrupção e mais sabedoria, mais ética e mais conhecimento.

10. Principais pressupostos da sustentabilidade: • A gestão empresarial da sustentabilidade é centrada no alcance simultâneo de resultados financeiros, sociais e ambientais

11. A sustentabilidade passa, portanto, a ser sinônimo de sobrevivência para a sociedade e para as empresas.

12. Existe empresa sustentável sem ser ética?

13. Então... Que relação existe entre o RH e a Ética ???

14. UMA PESCARIA INESQUECÍVEL James P. Lenfestey

15. Ele tinha onze anos e, a cada oportunidade que surgia,ia pescar no cais próximo ao chalé da família,numa ilha que ficava em meio a um lago.

16. A temporada de pesca só começaria no dia seguinte, mas pai e filho saíram no fim da tarde para pegar apenas peixes cuja captura estava liberada.

17. O menino amarrou uma iscae começou a praticar arremessos,provocando ondulações coloridas na água. Logo, elas se tornaram prateadas pelo efeito da lua nascendo sobre o lago.

18. Quando o caniço vergou, ele soube que havia algo enorme do outro lado da linha. O pai olhava com admiração, enquanto o garoto habilmente, e com muito cuidado, erguia o peixe exausto da água.

19. Era o maior que já tinha visto, porém sua pesca só era permitida na temporada.

20. O garoto e o pai olharam para o peixe, tão bonito, as guelras movendo para trás e para frente.

21. O pai, então, acendeu um fósforo e olhou para o relógio. Pouco mais de dez da noite... Ainda faltavam quase duas horas para a abertura da temporada.

22. Em seguida, olhou para o peixee depois para o menino, dizendo: - Você tem que devolvê-lo, filho! • Mas, papai, reclamou o menino. - Vai aparecer outro, insistiu o pai. - Não tão grande quanto este, choramingou a criança.

23. O garoto olhou à volta do lago. Não havia outros pescadores ou embarcações à vista. Voltou novamente o olhar para o pai. Mesmo sem ninguém por perto,sabia, pela firmeza em sua voz, que a decisão era inegociável.

24. Devagar, tirou o anzol da boca do enorme peixe e o devolveu à água escura. O peixe movimentou rapidamente o corpo e desapareceu.

25. Naquele momento, o menino teve certeza de quejamais pegaria um peixe tão grande quanto aquele.

26. Isso aconteceu há trinta e quatro anos. Hoje, o garoto é um arquiteto bem-sucedido. O chalé continua lá, na ilha em meio ao lago, e ele leva seus filhos para pescar no mesmo cais. Sua intuição estava correta.Nunca mais conseguiu pescar um peixe tão maravilhoso como o daquela noite.

27. Porém, sempre vê o mesmo peixe todas as vezes que depara com uma questão ética. Porque, como o pai lhe ensinou, a ética é simplesmente uma questão de CERTO e ERRADO.

28. Agir corretamente,quando se está sendo observado, é uma coisa. A ética, porém, está em agir corretamente quando ninguém está nos observando. Essa conduta reta é possível quando, desde cedo, aprendemos a devolver o PEIXE À ÁGUA.

30. Dentro de uma organização para haver mudanças, é preciso que isso aconteça na base do pensamento – Cultura da Ética

31. As organizações precisam construir a capacidade de fomentar verdadeiras visões acerca da Ética e da Cidadania

32. Não há empresa ou sociedade ética ... Sem pessoas éticas

33. As pessoas só se envolvem com algo que tenha significado.

34. Ausência de conhecimento e de visão sistêmica. Ausência de Ética

35. Tudo é lícito, mas nem tudo me convém! Apóstolo Paulo na 1ª. Carta aos Coríntios

36. Na prática, as organizações éticas operam com padrões muito mais altos e exigentes do que os previstos na legislação ou nos regulamentos.

37. Alguns dos Papéis importantes do RH na atualidade • Educador; • Guardião da ética; • Orquestração de dilemas; • Preocupado com a qualidade e a produtividade.

38. Qual o papel do Gestor de Pessoas enquanto Guardião da Ética?

39. Romper o casulo que os mantém envolvidos, prioritariamente, com os processos internos.Sobrevoar o entorno da organização e identificar situações nas quais a mesma possa beneficiar a todos.

40. Quais as responsabilidades do RHdiante de tudo isso?

41. Responsabilidades do RH • Desenvolver colaboradores e líderes através de programas que sensibilize, treine e aguce a percepção dos mesmos em relação a seu papel ético dentro e fora da empresa;

42. Responsabilidades do RH • Disseminar valores de Responsabilidade Social e ambiental, de forma que ela esteja presente na gestão e nos controles;

43. Responsabilidades do RH • Criar e implantar programas de ética, definição de diretrizes, códigos, comitês, profissionais especializados, tudo que promova a construção de um clima de ética;

44. Responsabilidades do RH • Gerir e promover a multiplicação das competências;

45. Responsabilidades do RH • Agir e fomentar a Ética - transparência e responsabilidade no exercício dos negócios e nas relações com as partes interessadas (stakeholders);

46. Responsabilidades do RH • Incluir minorias e buscar ter diversidade no quadro de colaboradores; • Criar e estimular a participação das pessoas em Projetos sociais e comunitários, através de programas de voluntariado;

47. Responsabilidades do RH • Transparência nos processos de RH; • Usar o Balanço social para direcionar suas práticas.

48. Benefícios tangíveis das organizações voltadas para a Ética • Redução de custos, • Melhora de produtividade, • Crescimento de receitas, • Acesso a mercados e capitais, • Melhora no processo ambiental e • Melhora na gestão de pessoas

49. Benefícios intangíveis das organizações voltadas para a Ética • Valorização da imagem institucional, • Boa relação com a mídia e com órgãos do governo • Maior lealdade do consumidor, • Maior capacidade de atrair e manter talentos, • Capacidade de adaptação, • Longevidade e • Diminuição de conflitos.

50. Pressupostos Uma empresa tem grande impacto na sociedade onde atua.Construir um ambiente institucional favorável a Ética, levando em consideração a competitividade, é o grande desafio dos gestores de pessoas!