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Universidad Simón Bolívar Departamento de Ciencias Económicas Gerencia Estratégica de Proyectos. Gestión de recursos humanos. Integrantes: Cynthia Gómez Kiara Granado Abiel Herrera Aloma Reveron. Introducción - Objetivos. Conocer en que consiste la Gerencia de Recursos Humanos.

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Presentation Transcript
gesti n de recursos humanos

Universidad Simón Bolívar

Departamento de Ciencias Económicas

Gerencia Estratégica de Proyectos

Gestión de recursos humanos

Integrantes:

Cynthia Gómez

Kiara Granado

Abiel Herrera

Aloma Reveron

introducci n objetivos
Introducción - Objetivos
  • Conocer en que consiste la Gerencia de Recursos Humanos.
  • Entender los procesos de la Gerencia de Recursos Humanos.

Gestión de Recursos Humanos

procesos de la gerencia de recursos humanos
Procesos de la Gerencia de Recursos Humanos
  • Desarrollar el plan de recursos humanos.
  • Obtener el Equipo del Proyecto.
  • Desarrollar el Equipo del Proyecto.
  • Dirigir el Equipo del Proyecto.

Gestión de Recursos Humanos

proceso 1 desarrollar el plan de recursos humanos definici n
Proceso #1: Desarrollar el Plan de Recursos Humanos - Definición

“Es el proceso por el cual se identifican y documentan los roles dentro de un proyecto, las responsabilidades, las habilidades requeridas y las relaciones de comunicación, y se crea el plan para la dirección de personal”

Guía del PM Book

Gestión de Recursos Humanos

proceso 1 desarrollar el plan de recursos humanos entradas y salida
Proceso #1: Desarrollar el Plan de Recursos Humanos – Entradas y salida

Salida

  • Plan de Recursos Humanos del proyecto.

Entradas

  • Estimación de los Recursos para las actividades.
  • Factores ambientales de la empresa.
  • Activos de los procesos de la organización.

Gestión de Recursos Humanos

proceso 1 desarrollar el plan de recursos humanos claves
Proceso #1: Desarrollar el Plan de Recursos Humanos – Claves
  • Identificar los recursos humanos que tienen las habilidades que requiere el proyecto.
  • Roles y responsabilidades dentro del proyecto
  • Organigramas del proyecto.
  • Plan de dirección del personal.
  • Cronograma de adquisición y liberación del personal.

Gestión de Recursos Humanos

proceso 1 desarrollar el plan de recursos humanos elementos a incluir
Proceso #1: Desarrollar el Plan de Recursos Humanos – Elementos a incluir
  • Identificar los recursos humanos que tienen las habilidades que requiere el proyecto.
    • Selección de personal por competencias (Conjunto de comportamientos innatos o desarrollados que le permiten desempeñar una labor de manera exitosas) técnicas y de gestión

Gestión de Recursos Humanos

proceso 1 desarrollar el plan de recursos humanos elementos a incluir1
Proceso #1: Desarrollar el Plan de Recursos Humanos – Elementos a incluir
  • Roles y responsabilidades dentro del proyecto
    • Rol
    • Autoridad
    • Responsabilidades
    • Competencias.

Gestión de Recursos Humanos

proceso 1 desarrollar el plan de recursos humanos elementos a incluir2
Proceso #1: Desarrollar el Plan de Recursos Humanos – Elementos a incluir
  • Organigramas del proyecto.
    • Miembros del equipo y sus relaciones comunicación
    • Tipo Jerárquico
    • Tipo Matricial

Gestión de Recursos Humanos

proceso 1 desarrollar el plan de recursos humanos elementos a incluir3
Proceso #1: Desarrollar el Plan de Recursos Humanos – Elementos a incluir
  • Plan de dirección del personal.
    • ¿Cómo y cuándo se cumplirán los requisitos de recursos humanos?
    • Adquisición y liberación del personal.
    • Calendario de recursos
    • Identificación de las necesidades de capacitación.
    • Estrategias para fomentar el trabajo en equipo.
    • Plan de reconocimiento y recompensas.
    • Cumplimiento de normativas y leyes laborales.

Gestión de Recursos Humanos

proceso 2 adquirir el equipo del proyecto
Proceso #2: Adquirir el Equipo del Proyecto
  • Proceso para confirmar los recursos humanos disponibles y formar el equipo necesario para completar las asignaciones del proyecto
  • Selección de miembros del equipo

Gestión de Recursos Humanos

factores etapa de planificaci n del proyecto
Factores - Etapa de Planificación del Proyecto
  • Director del proyecto: capacidad de negociar e influir
  • Insuficientes recursos: humanos consecuencias graves
  • Director o equipo del proyecto puede asignar recursos alternativos con ciertas condiciones

Gestión de Recursos Humanos

proceso 2 adquirir el equipo del proyecto1
Proceso #2: Adquirir el Equipo del Proyecto

- Entradas

- Herramientas y técnicas

- Salidas

Gestión de Recursos Humanos

entradas
Entradas
  • Plan para la dirección del proyecto
  • Factores ambientales de la empresa
  • Activos de los procesos de la organización

Gestión de Recursos Humanos

herramientas y t cnicas
Herramientas y técnicas
  • Asignación previa
              • Negociación
  • Adquisición
            • Equipos virtuales

Gestión de Recursos Humanos

salidas
Salidas
  • Asignaciones del personal del proyecto
  • Calendarios de recursos
  • Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto

Gestión de Recursos Humanos

proceso 3 desarrollo del equipo del proyecto
Proceso #3: Desarrollo del Equipo del Proyecto

Proceso en el cual se realizan mejoras en las competencias, interacciones y el ambiente en general del equipo de trabajo con la finalidad de obtener un mejor desempeño en el desarrollo del proyecto

Gestión de Recursos Humanos

proceso 3 desarrollo del equipo del proyecto1
Proceso #3: Desarrollo del Equipo del Proyecto

Responsabilidad de los Directores del Proyecto:

  • Identificar
  • Conformar
  • Mantener
  • Motivar
  • Liderar
  • Inspirar

“Desarrollar Equipos de Proyecto Eficaces”

Gestión de Recursos Humanos

objetivos del desarrollo del equipo
Objetivos del Desarrollo del Equipo
  • Mejorar el conocimiento y las habilidades
  • Mejorar los sentimientos de confianza y cohesión
  • Crear una cultura de equipo dinámico y cohesivo

Gestión de Recursos Humanos

etapas del proceso
Etapas del Proceso

Gestión de Recursos Humanos

proceso 3 desarrollo del equipo del proyecto2
Proceso #3: Desarrollo del Equipo del Proyecto
  • Entradas
  • Asignaciones del Personal del Proyecto
  • Plan para la Dirección del Proyecto
  • Calendario de recursos

Gestión de Recursos Humanos

proceso 3 desarrollo del equipo del proyecto3
Proceso #3: Desarrollo del Equipo del Proyecto
  • Instrumentos y Técnicas
  • Habilidades Interpersonales
  • Capacitación
  • Actividades de Desarrollo del Espíritu de Equipo
  • Reglas Básicas
  • Reubicación
  • Reconocimiento y Recompensa

Gestión de Recursos Humanos

proceso 3 desarrollo del equipo del proyecto4
Proceso #3: Desarrollo del Equipo del Proyecto
  • Salidas
  • Evaluación del Desempeño
  • Evaluación de los Factores Ambientales de la Empresa

Gestión de Recursos Humanos

proceso 4 dirigir el equipo del proyecto
Proceso #4: Dirigir el Equipo del Proyecto
  • Objetivos:
  • Dar seguimiento al desempeño de los miembros del equipo.
  • Proporcionar retroalimentación.
  • Gestionar los conflictos
  • Resolver problemas
  • Gestionar cambios a fin de optimizar el desempeño del proyecto.

Gestión de Recursos Humanos

equipo de direcci n del proyecto
Equipo de Dirección del Proyecto
  • Habilidades:
  • Comunicación
  • Gestión de conflictos
  • Negociación
  • Otros aspectos importantes :
  • Influenciar el equipo del proyecto.
  • Comportamiento profesional y ético.

Gestión de Recursos Humanos

proceso 4 dirigir el equipo del proyecto1
Proceso #4: Dirigir el Equipo del Proyecto

Entradas

1. Asignaciones del Personal del Proyecto

2. Plan para la Dirección del Proyecto

3. Evaluaciones del Desempeño del Equipo

4. Informes del Desempeño

5. Activos de los Procesos de la Organización

Herramientas

1. Observación y conservación

2. Evaluaciones del Desempeño del Proyecto

3. Gestión de Conflictos

4. Registro de Asuntos

5. Habilidades Interpersonales

Salidas

1. Actualizaciones a los Factores Ambientales

de la Empresa

2. Actualizaciones a los Activos de los Procesos

de la Organización

3. Solicitudes de Cambio

4. Actualizaciones al Plan para la Dirección

del proyecto

Gestión de Recursos Humanos

proceso 4 dirigir el equipo del proyecto2
Proceso #4: Dirigir el Equipo del Proyecto

1) Entradas

1.1) Asignaciones del Personal del Proyecto

1.2) Plan para la Dirección del Proyecto

1.3) Evaluaciones del Desempeño del Equipo

1.4) Informes del Desempeño

1.5) Activos de los Procesos de la Organización

Gestión de Recursos Humanos

proceso 4 dirigir el equipo del proyecto3
Proceso #4: Dirigir el Equipo del Proyecto

2) Herramientas y Técnicas

2.1) Observación y conservación

2.2) Evaluaciones del Desempeño

del Proyecto

2.3) Gestión de Conflictos

2.4) Registro de Asuntos

2.5) Habilidades Interpersonales

Gestión de Recursos Humanos

proceso 4 dirigir el equipo del proyecto4
Proceso #4: Dirigir el Equipo del Proyecto

3) Salidas

3.1) Actualizaciones a los Factores Ambientales de la Empresa

3.2) Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización

3.3) Solicitudes de Cambio

3.4) Actualizaciones al Plan para la Dirección del proyecto

Gestión de Recursos Humanos