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Introduction au Plaidoyer : Guide de Formation

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Introduction au Plaidoyer : Guide de Formation. Ritu R. Sharma Women Thrive Worldwide. Comment utiliser le Guide. Le présent Guide de Formation offre les outils permettant aux personnes de s’engager dans le processus de plaidoyer . Il est donc conçu aux fins suivantes :

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Presentation Transcript
introduction au plaidoyer guide de formation

Introduction au Plaidoyer:Guide de Formation

Ritu R. Sharma

Women Thrive Worldwide

comment utiliser le guide
Comment utiliser le Guide
  • Le présent Guide de Formation offre les outilspermettant aux personnes de s’engagerdans le processus de plaidoyer. Il estdoncconçu aux fins suivantes :
    • informer les intéresséssur le plaidoyer et sesméthodes
    • renforcer les compétences de base en matière de plaidoyer
    • accroître l’utilisation de donnéesdisponibles pour alimenter et renforcer le processus de plaidoyer
    • donnerconfianceàceux qui s’engagentdans les efforts de plaidoyer
    • encourager le processusdémocratique en dotant les gens des aptitudes faisantqu’on les écoutera
  • Comment le Guide peut-ilêtreutilisé et adapté ?
    • Certainschapitrespeuventêtreutilisés pour des séances d’uneoudeuxjournées qui peuventêtreajoutéesà des réunionsouconférences en tantqu’orientationgénérale au plaidoyer.
    • Institutions, réseauxou associations peuventl’utiliser avec leur personnel et membres en tantque guide de planification de campagnesplaidoyer.
    • Des chercheurspeuventl’utiliser pour planifier la diffusion de conclusions sur des questions ouproblèmesdonnés.
    • Il peutêtreutilisé pour un stage de formation avantl’emploi, en utilisant des thèmessimulés de plaidoyer.
  • Pour d'autresactivités et etudes de cas, se référer au texteIntroduction au Plaidoyer : Guide de formation
le guide a dix modules
Le Guide a dix modules:
  • Qu’estceque le plaidoyer?
  • Identifier les questions en matière de politiques
  • Choisir un objectif pour le plaidoyer
  • Etude des publics de décideurs
  • Formuler et présenter les messages en matière de décisionspolitiques
  • Comprendre le processusdécisionnel
  • Forger des alliances
  • Faire des présentationsefficaces
  • Mobiliser les fonds pour le plaidoyer
  • Améliorervotreplaidoyer
module 2 identifier les questions en mati re de politiques
Module 2: Identifier les questions en matière de politiques
  • Données et formulation de politiques
    • Examiner les données et le processus de formulation de politiques
  • Identification de problèmes
    • Utiliser des données pour identifier des thèmes pour l’action en matière de politiques
  • Solutions en matière de politiques
    • Concevoir des solutions en matière de politiques pour les questions/problèmes que nous avons identifiés.

Ce module suit pages 13-20 dans le texte Introduction

au Plaidoyer : Guide de formation par Ritu R. Sharma.

2 a donn es et formulation de politiques
2.A) Données et formulation de politiques
  • Données et recherche :
    • Information quantitative ou qualitative réunie par le biais d’un processus objectif et contrôlé
  • Problématique au niveau des politiques :
    • Un problème ou une situation qu’une institution ou une organisation devrait chercher à résoudre.
2 a donn es et formulation de politiques1
2.A) Données et formulation de politiques
  • Nous utiliserons les données pour :
    • Identifier les thèmes pour l’action en matière de politiques
    • Élargir la gamme de solutions possibles à un problème
    • Influencer ce que l’on juge changeable ou faisable dans un processus de formulation de politiques
    • Choisir un but de plaidoyer
    • Influencer directement les décideurs (le publiccible principal d’un programme de plaidoyer)
    • Informer les médias, le public ou d’autres qui influencent indirectement les décideurs (public-cible secondaire)
    • Soutenir une position de plaidoyer existante
    • Contrecarrer les positions ou arguments opposés
    • Changer les perceptions entourant un thème ou un problème
    • Défier les mythes et les partis pris
    • Confirmer les actions et les programmes de politiques qui réussissent
    • Reconsidérer les stratégies qui ne réussissent pas
2 b identification de probl mes
2.B) Identification de problèmes
  • Le processus commence par l’identification de problèmes qui demandent qu’une action soit prise sur le plan des politiques.
  • Divers acteurs en matière de politiques identifient des domaines d’action utilisant des techniques allant de la génération spontanée d’idées à l’étude prudente et délibérée de problèmes.
  • Les données de la recherche peuvent faire venir sur le devant de la scène des problèmes soupçonnés ou même inconnus.
2 c solutions en mati re de politiques
2.C) Solutions en matière de politiques
  • Vous avez identifié plusieurs thèmes ou problèmes qui demandent que des actions ou mesures soient prises. L’étape suivante consiste à trouver des solutions en matière de politiques pour remédier à ces problèmes. Que peut faire une organisation ou une institution pour aider à résoudre le problème ?
  • A cette étape, il suffit d’identifier des solutions possibles. Il n’est pas de première importance d’arriver à un consensus sur chaque solution.
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2) Annexe: Facteurs qui encouragent ou entravent l’utilisation de données et de recherche pour le plaidoyer et la formation de politiques

Facteurs qui facilitent l’utilisation des données et de la recherche

  • Les besoins d’information des décideurs sont pris en compte au moment de la conception de l’étude.
  • La recherche est faite par une organisation que les décideurs perçoivent comme crédible et fiable.
  • La recherche se concentre sur quelques questions auxquelles on peut répondre.
  • Les résultats sont présentés sous maintes formes, adaptés aux besoins de chaque public.
  • Les résultats sont diffusés à de multiples publics en utilisant divers canaux. Les publics reçoivent le même message à partir de sources diverses.
  • Les présentations de résultats aux décideurs insistent sur les leçons importantes qui ont été apprises plutôt que sur la nécessité de faire une recherche plus poussée.

Facteurs qui entravent l’utilisation des données et de la recherche

  • Les questions de recherche (et les résultats) ne sont pas pertinentes pour les décisions en matière de politiques.
  • C’est le mauvais moment : la recherche a évalué les questions d'hier ou a évalué le programme d’hier.
  • La recherche est faite ou présentée par une organisation ou un individu qui n’est pas crédible aux yeux des décideurs.
  • Les résultats ne sont pas concluants ou sujets à des interprétations très différentes.
  • Les résultats ne sont pas bien pris car ils sont négatifs et/ou ne sont pas présentés avec les bonnes solutions sur le plan des politiques.
  • Les résultats ne sont pas jugés généralisables.
  • Les résultats sont présentés dans des rapports longs, techniques et remplis de jargon.
  • Les résultats ne sont pas diffusés à grande échelle.