TRZECI WYMIAR WSPÓŁPRACY Daniel Franke Polski Kongres Logistyczny, Poznań, 14 maja 2014

1. TRZECI WYMIAR WSPÓŁPRACY Daniel Franke Polski Kongres Logistyczny, Poznań, 14 maja 2014

2. KIM JESTEŚMY?

3. Zajmujemy się zarządzaniem • logistyką i łańcuchami dostaw. • Jako jedyna firma logistyczna • z polskim kapitałem • realizujemy globalne projekty. • W 2014 roku przekroczymy • obroty 540 mln zł.

5. ZINTEGROWANY SYSTEM DYSTRYBUCJI KRAJOWEJ • 100 tys. m2 powierzchni klasy A+ • Centra logistyczne wyposażone w terminale cross-dockowe • Usytuowane przy węzłach komunikacyjnych (blisko tras szybkiego ruchu) • Zintegrowane systemy informatyczne, m.in. WMS (RedPrairie), TMS (SPEED) • Proekologiczne rozwiązania • Zaawansowane systemy bezpieczeństwa

6. KOMPLEKSOWOŚĆ NA POZIOMIE FAKTÓW, A NIE DEKLARACJI • krajowa (24h) • europejska • globalna (morska i lotnicza) • FTL krajowy • FTL międzynarodowy • FCL morski • Intermodal • Przewozy kolejowe WIELKIE WOLUMENY DROBNICA Multicustomer, Inhouse, VMI, Usługi celne (AEO) LOGISTYKA KONTRAKTOWA I PROJEKTY

9. OPERATOR I… • WŁASNA ORGANIZACJA • KLIENT • DOSTAWCA • KONKURENCJA • TEAMY KREATYWNE • KOMUNIKACJA • JAKO TRZECI WYMIAR WSPÓŁPRACY

10. ROSNĄCE MOŻLIWOŚCI POLSKIEGO RYNKU LOGISTYCZNEGO NAJEM POWIERZCHNI MAGAZYNOWEJ (Colliers) 210%

11. TRENDY W OBSŁUDZE ŁAŃCUCHÓW DOSTAW TRENDY: ROLA OPERATORA: • Krótki „time to market” i krótki czas życia produktów - versus rozproszenie produkcji i globalizacja łańcucha dostaw • Zmienność potrzeb, czyli dynamizacja łańcucha dostaw – dostosuj się i znajdź rozwiązanie, albo rynek zrobi to za ciebie • Nowy wymiar komunikacji – wewnątrz organizacji, z klientami (np. koncepcja Vested), a także z dostawcami i konkurencją BĄDŹ NIEZASTĄPIONYM SPECJALISTĄ ALBO KOMPLEKSOWYMLIDEREM ALBO NAUCZ SIĘ WSPÓŁPRACOWAĆ Z KONKURENCJĄ

12. KLUCZOWE WYMIARY KONKURENCYJNOŚCI • KOMPLEKSOWOŚĆ I SPRAWNOŚĆ OPERACYJNA • ZWINNOŚĆ I ELASTYCZNOŚĆ ORGANIZACJI • NOWE WYZWANIA W ZAKRESIE KOMUNIKACJI: • wewnętrznej (struktura organizacyjna stymulująca kreatywność) • z klientami (przeniesienie koncepcji win-win z poziomu public relation na poziom faktów i konkretnych projektów) • z kluczowymi dostawcami • z konkurencją (kreowanie wspólnych rozwiązań oczekiwanych przez największych klientów) Główni operatorzy logistyczni w Polsce

13. ROLA PM (Project Manager) ROLA PMO (Project Management Office) LTL International LTL Domestic FTL Domestic FTL International AIR LCL Sea Intermodal Rail FCL Sea Custom ContractLogistic Management Board OBSZAR BIZNESOWY FCL Sea OBSZAR BIZNESOWY LTL International OBSZAR BIZNESOWY FTL OBSZAR BIZNESOWY ContractLogistics MARKETING PMO IT FINANCE HR IT + PM

14. PMO - OD ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI DO ZARZĄDZANIA KOMUNIKACJĄ

15. ROLA OPERATORA W TEAMIE KREATYWNYM I W KOMUNIKACJI Negatywne zjawiska rynkowe, np. szczyty przewozowe Wielość interesówi potrzeb uczestników łańcucha dostaw PRZYKŁADOWE WYZWANIA ROLA OPERATORA ROLA OPERATORA MEDIATOR INSPIRATOR CHALLANGER KREATOR EKSPERT ROZWIĄZAŃ IT TŁUMACZ KULTUROWY Postęp technologiczny – profesjonalizacjausług IT Struktury ponadnarodowe

16. FAST REACTION • => FAST PROCESSING • => FAST IMPLEMENTATION

18. VMI

19. KLUCZOWE CECHY OPERATORA KOMPLEKSOWEGO • PODSTAWOWE • Multiproduktowość na poziomie faktów, na nie deklaracji • Globalne możliwości • Wysoka sprawność operacyjna • Światowe rozwiązania IT • POŻĄDANE • Niezależność decyzyjna i kapitałowa • Płaska struktura zarządzania • Błyskawiczna decyzyjność • Właściwe umocowanie zarządzania projektem KOMUNIKACJA

20. DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ www.suus.com