1 / 11

Föreläsning 1.3 – 13.10.29

Föreläsning 1.3 – 13.10.29. Företagsmodeller och företagsmål Ekonomistyrningens styrmedel

dane-cote
Download Presentation

Föreläsning 1.3 – 13.10.29

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Föreläsning 1.3 – 13.10.29 Företagsmodeller och företagsmålEkonomistyrningens styrmedel Kursens röda tråd och tentans upplägg (kursens prestationsmätning)Kalkylmässig vs bokföringsmässig behandling av kostnader Kalkylmässiga kapitalkostnaderPrestationsmätning för strategiimplementeringFinansiella mått – räntabilitet och residualmått

  2. Företagsmodeller och företagsmål Företagsmodeller • Försäljningsmaximering (Baumol) • Ledningens nyttomaximering (Williamson) • Satisfieringsmodellen (Simon) • Intressentmodellen (bidrag till och belöning från ägarna) • Kassaflödesmodeller (aktieägarnas perspektiv på företag) kapitalmarknadens synsätt Företag som ett investeringsobjekt maximering av aktiens marknadsvärde Företagsmål • Privata mål (nyttomaximering) • Symboliska mål (positionering) • Existentiella mål (överlevnadsstrategier, anfalls- och försvarsstrategier)

  3. Ekonomistyrningens styrmedel • Formella styrmedel(kalkylering och budgetering) Resultatplanering Produktkalkyler Budgetering • Organisationens struktur Organisationsform (vertikala och horisontella perspektiv) Ansvarsfördelning (ansvarsredovisning) Belöningssystem (värdeskapande och kundorientering) • Mindre formaliserad styrning (se BalancedScorecard) Företagskultur (gemensamma normer och värderingar) Lärande Medarbetarskap

  4. Intern redovisning vs extern redovisning • Management Accounting Financial Accounting • Frivillig men desto viktigare Obligatorisk och lagstadgad • Stöd åt egna interna problem Omvärldens infobehov • Krav på egen modellering Följa givna mallar och lagar • Kalkylmässiga kostnader Bokföringsmässiga kostnader • Fakta o framtidsinriktad info Enbart faktabaserad info Grunläggande skillnader i behandling av kostnader • UrvalRelevanta kostnader Bokföringsmässiga Kalkylmässiga kostnader kostnader • PeriodiseringEkonomisk livslängd Avskrivningstid • VärderingNupris Anskaffningsvärde eller LVP Återanskaffningspris Civilrättslig värdering Kapitalkostnader och alternativkostnader är typiska kalkylmässiga kostnader men inte bokföringsmässiga. Skillnader i värdering ger upphov till ett GAAAP!

  5. Prestation Vad som har eller ska åstadkommas Prestationsmätning Mäter olika aspekter på prestationen Prestationsmått Nyckeltal, mätetal, styrtal, styrmått (KPI) Finansiella och icke-finansiella prestationsmått Finansiell och icke-finansiell information

  6. Syften med prestationsmätning Strategiimplementering Riktlinjer för prestationsmätning Riktlinjer (ändamålsenliga) Prestationsmått Finans, kunder, personal, tid Modeller för prestationsmätning Balanserade styrkortet, Intellektuellt kapital

  7. Riktlinjer för prestationsmätning Möjlighet att relatera till företagets strategi Mål skall finnas för prestationer Prestationsmål skall vara motiverande Prestationsmått skall vara begripliga Påverkbarhet för prestationer som mäts Kunskap om hur prestationer kan påverkas Information om utfall till personal

  8. VILKA PRESTATIONSMÅTT ÄR VIKTIGAST I PRAKTIKEN?(se sid 606) • OMRÅDEN FÖR PRESTATIONSMÄTNING GRAD AV VIKTIGHET • LÖNSAMHET (FINANSIELLA) 6,2 (7) • KOSTNADSEFFEKTIVITET 5,5 • FÖRSÄLJNINGENS FÖRDELNING 4,9 • KVALITET (INTERNA VERKSAMHET) 4,9 • PRODUKTIVITET 4,8 • LEVERANSSÄKERHET (RELATION TILL OMVÄRLDEN) 4,6 • MARKNADSPOSITION 4,6 • KUNDTILLFREDSSTÄLLELSE 4,5 • MEDARBETARTILLFREDSTÄLLELSE (INTERNA VERKSAMHET) 3,6 • PRODUKTUTVECKLING 3,5 • KOMPETENS 3,5 • MILJÖ 3,4 • AKTIEÄGARVÄRDE 3,4 • PROCESSUTVECKLING/TEKNOLOGISK NIVÅ 3,3 • (Källa: Kald och Nilsson, 2000)

  9. Prestationsmätning som styrmedel för strategiimplementering

  10. Finansiella mått • Lönsamhet Resultat / kapital • Vinstmarginal Justerat Resultat / Omsättning • Kapitalomsättningshastighet Omsättning/kapital • Rt räntabilitet på totaltkapital = VM * KOH • Re räntabilitet på eget kapital, före och efter skatt • Rsyssräntabilitet på sysselsatt kapital Sysselsatt kapital = TK – KS = EK + LS • Kalkylmässig ränta: Ett vägt genomsnitt av kostnader för lånat kapital och eget kapital • Rs Räntekostnader/Skulder dvs genomsnittlig låneränta • Re = Rt + ( Rt – Rs )* S/E • Residualmått Resultat – Kapital * kalkylmässig ränta • EVA ™ NOPAT – Sysselsatt kapital * EVA-räntan NOPAT = Resultat *(1-skatt) EVA-ränta = kalkylmässig ränta efter skatt

More Related