学科发展和科研工作概况 管理与服务 葛树杰 2007.9.14

1. 学科发展和科研工作概况 管理与服务 葛树杰 2007.9.14

2. 所发展目标和任务 目标：满足国家需要及经济建设需求 建设创新和谐的世界一流研究所 任务： 出成果；出人才（一对双胞胎） 渠道： 成果通过科研工作取得； 人才通过科研工作培养 中心： 一切围绕科研工作

3. 一、我所学科发展和科研工 作概况（简要回顾）

4. 四个历史发展阶段 我所创建于1949年3月。建所以来，我所 学科发展和科研方向大体经历了四个历史 发展阶段。 ◆建所初期至六十年代初 ◆六十年代初至1978年前 ◆1978年至1998年 ◆1998下半年至今

5. 学科发展和科研工作概况 ◆建所初期至六十年代初（约10年） 作为中国第一个专业化的石油研究所，在国内 各种石油催化加工过程的发展中曾起过不可磨 灭的作用。 以石油研究为主----水煤气合成液体燃料、 ----页岩油加氢 ----天然石油资源评价 ----七碳馏分芳构化制取炸药 原料甲苯

6. 学科发展和科研工作概况 50年代末------分子筛合成及应用研究，在世 界上仅晚于英、美而和苏联等国家同时起步。 这一时期， “以任务带动学科”，逐渐形成了催 化、色谱、化工分离三个配套的学科领域，使我 所开始具有学科特色，并培养了一支理论与实际 结合较好的科技队伍。

7. 学科发展和科研工作概况 ◆六十年代初至1978年前（约20年） 1961年，中科院批准石油研究所改名为中国科 学院化学物理研究所。 1962年11月的“青岛会议”，规划有六个大小不 同的学科领域和三项任务。此后开辟了多个新 的学科方向并承担了多项国家重大项目。

8. 学科发展和科研工作概况 ●肼分解催化剂的研究 ●氢氧燃料电池研究 ●化学激光研究 ●石油化工 ●“两弹一箭”的有关新材料新技术 主要成果有：加氢异构裂化催化剂，大庆建成 年生产能力为38万吨的装置，实现了航空煤油 的国产化；

9. 学科发展和科研工作概况 合成氨原料气净化新流程，把我国的合成 氨工业由四十年代提高到六十年代的水平； 多管塔液氨蒸馏法提浓重水，闯出了一条适 合中国国情的生产重水的新途径。三项成果 均获全国科学大会奖。 这期间-----1966年开始文化大革命--- “没有放弃过履行科学的使命和对国家的职责”（包）

10. 学科发展和科研工作概况 ◆1978年至1998年（约20年） 1978年，中国科学院提出“侧重基础、侧重提高” 的办院方针。 我所明确了以“催化化学，工程化学，化学激 光、激光化学与微观反应动力学，以色谱为重点 的近代分析化学”四个学科领域作为所的学科方 向，并按学科建室的原则组建了研究室。

11. 学科发展和科研工作概况 这二十年里，我所的四个学科领域得到进一步加 强和发展。 这一阶段正值国家“七五”、“八五”、“九五”等三 个重点科技攻关计划时期 ----我所承担了许多国家（攻关、863）、 中科院重大项目和实验室建设项目；获取了较多 的科研经和实验室建设费经费。 可以说，这是我所的一个大发展时期

12. 学科发展和科研工作概况 ◆国家重大科技攻关、“863”、军工项目： ●天然气综合利用（八五、九五） ●中空纤维氮氢膜分离器（八五、九五） ●质子交换膜氢氧燃料电池（院重大） ●氧碘化学激光（863） ●肼分解催化剂（拟人耗氧、飞机应急系统）

13. 学科发展和科研工作概况 取得了一大批新的重大研究成果 ●肼分解系列催化剂的应用（航天、航空） ●短波长氧碘化学激光（9510、9810试验） ●氮氢膜分离技术（全国推广） ●催化裂化干气制乙苯技术（技术转让） ●甲醇制取低碳烯烃（中试） ●甲氰菊酯农药生产技术（建厂投产）

14. 学科发展和科研工作概况 在实验室建设方面： ◆国家计委--两个国家重点实验室： ◎催化基础研究国家重点实验室； ◎分子反应动力学国家重点实验室。 ◆试验基地建设---国家工业性试验任务 ◎氮氢膜分离试验基地； ◎甲醇转化制取低碳烯烃中试基地。

15. 学科发展和科研工作概况 ◆国家科委---研究开发中心和认可实验 室 ◎中国大连色谱技术研究开发中心； ◎国家进出口商品检验局理化测试认可 实验室。

16. 学科发展和科研工作概况 ◆1998下半年至今（约10年） 1998年11月24日我所进入中科院知识创新工程试 点，成为首批启动的研究所知识创新工程试点单 位。我所的发展进入一个新的历史阶段。 ◆在一期试点工程阶段制定了所的发展战略目 标。在创新人才队伍建设和基础研究、重大项 目、产业化的项目等方面提出了新的要求。

17. 学科发展和科研工作概况 ◆建立新的科研体制---逐渐淡化了“四个领域” 的提法，同时进行了研究室调整。 ◆2001年3月，在一期试点顺利完成的基础上， 提出知识创新工程全面推进阶段（试点二期） 的建设方案。 ◆现在，我所已适时进入三期创新阶段，加快向 世界一流研究所迈进的步伐。

18. 小结 我所在国家的每一个重要发展时期，都为我国的 经济发展、国防建设和科技进步作出了重要贡献。 ◆五十年代 ◎“水煤气合成液体燃料”和“七碳馏分环化制取 甲苯”等多种催化剂满足了国家的迫切需求。 ◆六十年代 ◎“加氢异构化催化剂”----制取低冰点航空煤 油，加速了我国航空煤油的国产化；

19. 小结 ◎大型多管塔液氨蒸馏法提浓重水----打破了当 时国外技术封锁，闯出了一条适合中国国情的生 产重水的新途径； ◎合成氨原料气净化新流程---使我国合成氨工业 从四十年代的水平一跃而进入六十年代的世界先 进水平；

20. ◆七十年代 ◎航天氢氧燃料电池---在国内首次研制成功了 用作航天器及卫星主体能源的两种电池系统； ◎肼分解催化剂（ “816”、“814”、“818”、 “LH- LB”等系列）----成功的用于各种空间飞 行器并成功地应用于“神舟号”系列飞船的姿态控 制，为我国航空航天事业的发展做出了重要贡 献。

21. 小结 ◆八十年代 ◎中空纤维氮氢膜分离技术---用于从合成氨驰放 气中回收氢气，填补了国内空白，打破了国外 技术封锁，获中科院1986年科技进步特等奖； ◆九十年代 ◎催化裂化干气制乙苯技术---开辟了一条合理利 用炼厂气资源的新途径；

22. 小结 ◎甲氰菊酯农药中间体和甲氰菊酯农药生产技术 ---使我国成为世界上第二个生产该农药的国家。 ◎短波长氧碘化学激光----出色地完成了国家 “9510”和“9810”任务，使我国的氧碘化学激光研 究，仅次于美国达到了国际先进水平，并连续两 次获得中科院科技进步特等奖； ◎燃料电池城市客车（50kW）和城市轿车（30kW）燃料电池发动机通过标准工况检测。

23. 小结 ◆进入二十一世纪 诸如化学激光、肼分解催化剂、燃料电池、氢能、 干气乙苯、甲醇烯烃（二甲醚）以及重大基础研究 项目（分子反应动力学、催化基础）、生物技术等 都取得了较大突破，有的获得了国家级科技奖励； “年产十万吨二甲醚工业装置“，也于2007年5月在 河北中捷石化集团开车成功。

24. 继承传统，发扬光大 传承化物所精神，续写新时代的业绩，再 创化物所辉煌------我所年轻人的历史使命。 ◆化物所精神---- “锐意进取，协力攻关，严谨治学，追求一流” ◎这种精神-----使我们有着辉煌的过去， ◎这种精神-----激励我们谱写新的篇章。

25. 继承传统，发扬光大 化物所的优良传统，代代相传。五十八年的光辉 历程，记录了化物所人奋斗不息的业绩。 精神---力量、效率、效益、物质—成果和人才 ◆我所党委历来重视精神文明建设，这是 “化物所精神”得以传承的根本。既有科研 传统又有精神传承，这就保证了化物所的 兴旺发达，持续发展。

26. 继承传统，发扬光大 ◎“七一”前夕，我所举行了一次“传承化物所精神，再创时代辉煌”演讲比赛。 （17名年轻人） ◎历史—今天（各种业余组织，经常性的活动，和谐的人际关系）

27. 参考资料 ●中国科学院大连化学物理研究所志 ------（1949--1985） ●大连化物所进馆档案全宗情况说明 （2004.7.8） ●中国科学院大连化学物理研究简介 ●光辉历程-----大连化学物理研究所的半个世纪 （2003.7） ●中国科学院大连化学物理研究所知识创新工程试点二期自评估报告 （2005.9） ●中国科学院大连化学物理研究所发展战略规划 （2005.10） ●研究所知识创新工程三期方案 （2005.10）

28. 二、管理与服务

29. 管理的地位 管理是一门科学，管理是一门系 统工程。 管理的灵魂-------科学管理。 科学管理-------出效益、出效率

30. 现代管理理论 • 社会系统理论 • 权变管理理论 • 经验主义理论 • 管理过程理论

31. 科学管理 科学管理是灵魂 ◆科学管理的出现标志着管理从定性阶段走向定 量阶段 ◆重视不同学科的交融与渗透，有助于优势互 补、开阔思路，形成全面、合理的决策 ◆重视物质技术，更重视人的作用

32. 管理者的责任 管理者的工作着重在两方面 ◆形成“科研统一体”，有效调动资源 ◆决策要将眼前利益与长远利益结合起来 ◎重视建立合理的组织结构 ◎对科学管理和行为科学重新评价，只有将两 者结合才真正实用 ◎提倡目标管理

33. 管理模式 ◆ X理论（集权管理） ◎管理者----关心的是工作效率和完成任务 ◎管理者----职能是计划、组织、指挥、监督 ◎管理者----用职权发号施令使下属服从 ◎管理者----强调严密的组织、规则、制度 ◎管理者----用金钱收买下属的效力和服从 ◎管理者----不考虑感情上和道义上对人尊重

34. 管理模式 ◆ Y理论（放权管理） ◎管理者-----创造使人能发挥才能的工作环境 ◎管理者-----不是指挥者、调节者或监督者， 而是辅助者、支持者、帮助者 ◎管理者-----让下属承担更多的责任，促使其 做出成绩，满足其自我实现需要 ◎管理者-----给与更多自主权，实行自我控制 参与管理和决策

35. 管理模式 我欣赏的理论-----X+Y 科研人员的工作----具有知识集成、学科集成的特 点，有继承性更有创新性。 ----管理应该适应这种特点，适应这种特点形成的 文化，实施以柔性管理为主的管理，以利于充分 发挥人的主观能动性和创造性。

36. 管理体系 管理创新的核心 ----完善以人为本的管理体系。 青年科技人员----是科研工作主力军。如 何最大程度地激发科研人员尤其是青年科 技人员的创新潜能是管理创新的本质所 在。

37. 管理与服务 管理和服务的概念和含义 ◆管理（manage）---遵照规定和要求，遵循可操 作的实施方案，厉行其职责的行为。 ◎管---按照规定和要求（实施方案），厉行职责的行为。 ◎理---结合实际，梳理好（理顺）可操作的实施方案。 ◆服务---管理过程中的具体行动。

38. 管理与服务 管理和服务的关系 ---从服务的角度进行管理，达到“两提 高”的目的-----管理过程中提高服务质量；服 务过程中提高管理水平，为科研人员创造良 好的科研条件。 -----管理人员不是服务员。

39. 管理与服务 管理人员的无私奉献 管理是一门科学、管理出效益，因此，化物所历 史和今天的业绩，离不开管理人员的辛勤耕耘。 虽然在论文上、成果上、奖励和专利上，没有管 理人员的名字，但是，他们为化物所出成果、出 人才，为化物所的科技创新和持续发展提供了保 障，做出了贡献。他们多是在默默无闻的工作和 奉献。

40. 科研管理与服务

41. 责任和使命 科研管理人员的责任和使命 如果说科学技术是第一生产力，科 技创新是各类创新的源头，那么， 科研管理则是科技创新的前提和保 障。

42. 责任和使命 科研管理人员 ---牢牢把握时代发展的脉搏，紧密结 合国情、所情，以科学发展观为指导，坚 持不断创新，完善科研管理体系建设，加 强管理，全心全意地为科研工作服务，为 科研人员服务，为实现我所的战略发展目 标作出应有的贡献。

43. 责任和使命 科研所的一切工作要围绕科研工作进 行，那么，作为科研管理部门和科研管 理人员，怎样去完成这一使命呢？ “长江后浪推前浪，前浪到了沙滩上。” 下面结合本人曾从事过的科研管理工作，谈谈自己一些认识和体会

44. 如何做好科研管理工作 ◆ 一个团结、和谐的团队 ◆ 沟通和配合 ◆ 组织与协调 ◆ 信息收集和传递 ◆ 与时俱进 ◆ 自身建设

45. 团结、和谐的团队 ◆一个团结、和谐的团队---关键 ◎营造一种氛围—团结、进取、严谨、活泼、 和谐、宽松 ◎提倡一种精神—勇于奉献、热爱集体 ◎培养一种真情—真情待人、诚实办事 ◎发扬一种作风—雷厉风行、协作配合 ◎树立一种正气—人要正、心要直，不以权谋私 目的：提高团队凝聚力（向心力）、提高管理工作 能力和工作效率

46. 团结、和谐的团队 ◎通过学习、教育和组织有益的活动、增强团队意 识和集体主义精神，共同努力创建一个团结、和谐 的团队。 ◎一个好的团队当然要有共同的愿景，非一日可以得来。有了这样一个好的管理团队 ●还怕干不好工作吗！ ●这样的团队成员还能不卖力工作吗！ ●你的管理和服务还能不到家吗！（服务—车厢）

47. 团结、和谐的团队 ◎“人生就象一列急驰的火车，机遇和缘分会让 许多素昧平生的乘客，在旅途中相遇、相识、相 交、相知…… 多变的人生，生活的缤纷，构成人 生一幅流动的风景…… ” 今天，既然我们走到一起，来到一个团队（处、 室）那就让我们用行动证明自己的选择吧！

48. 回亿那凝聚你我，活泼、快乐、 和谐的团队生活

49. 活泼、和谐 凝聚你我 1992年元旦

50. 安排一個休假，让我们共渡快樂的时光