1 / 47

SPOTKANIE BURMISTRZA CZECHOWIC-DZIEDZIC Z PRZEDSIĘBIORCAMI Czechowice-Dziedzice, 12 marca 2008 r.

SPOTKANIE BURMISTRZA CZECHOWIC-DZIEDZIC Z PRZEDSIĘBIORCAMI Czechowice-Dziedzice, 12 marca 2008 r. DWOREK „STARA CYNKOWNIA”. PROGRAM SPOTKANIA. Powitanie i słowo wstępne – Marian Błachut, Burmistrz Czechowic-Dziedzic

Download Presentation

SPOTKANIE BURMISTRZA CZECHOWIC-DZIEDZIC Z PRZEDSIĘBIORCAMI Czechowice-Dziedzice, 12 marca 2008 r.

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. SPOTKANIEBURMISTRZA CZECHOWIC-DZIEDZIC Z PRZEDSIĘBIORCAMI Czechowice-Dziedzice, 12 marca 2008 r. DWOREK „STARA CYNKOWNIA” Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

  2. PROGRAM SPOTKANIA • Powitanie i słowo wstępne – Marian Błachut, Burmistrz Czechowic-Dziedzic • Strategia Rozwoju Gminy Czechowice-Dziedzice i Wieloletni Plan Inwestycyjny – Grzegorz Wąsik, Naczelnik Wydziału Strategii i Rozwoju Miasta, UM Czechowice-Dziedzice • Lokalny Program Rewitalizacji Gminy Czechowice-Dziedzice – metodyka tworzenia – dr Jerzy Gołubowicz, Instytut Gospodarki Nieruchomościami w Katowicach • Jak „Pałac Kotulińskich” odzyskuje dawny blask.  Projekt rewitalizacji atrakcji turystycznej Czechowic-Dziedzic – Iwona Gach, Strategis Sp. J. w Bielsku-Białej • Bank ofert inwestycyjnych – Błażej Budny, Wydział Strategii i Rozwoju Miasta, UM Czechowice-Dziedzice • Działania dla mikro, małych i średnich przedsiębiorstw dofinansowane w roku 2008 – Katarzyna Domagała, Tomasz Mrowiec, Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. w Bielsku-Białej Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

  3. STRATEGIA ROZWOJU GMINY CZECHOWICE-DZIEDZICE Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

  4. ATUTY DOBREJ STRATEGII ROZWOJU GMINY • określenie wizji gminy - czyli stanu rzeczy, do osiągnięcia którego należy dążyć - pozwala skoncentrować się w pracach samorządu na realizacji zadań najbardziej istotnych dla całej lokalnej społeczności • cel strategiczny staje się źródłem oparcia przy podejmowaniu bieżących decyzji • odwołanie się do zapisów strategii rozwoju gminy jest konieczne przy składaniu wniosków o dofinansowanie przedsięwzięć ze źródeł pozabudżetowych, np. środków funduszy strukturalnych Unii Europejskiej • budowany jest korzystny wizerunek gminy, jako aktywnego, stwarzającego sobie szanse sukcesu ośrodka społeczno-gospodarczego Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

  5. STRATEGIA ROZWOJU GMINY CZECHOWICE-DZIEDZICE Załącznik do uchwały Rady Miejskiej nr XLII/349/01 z dnia 23 października 2001 roku Czechowice - Dziedzice, październik 2000 – maj 2001 Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

  6. DEKLARACJA MISJI Gmina Czechowice-Dziedzice przyjazna swoim mieszkańcom – podnosząca jakość życia poprzez rozwój miejscowego przemysłu i przedsiębiorczości, realizowany w zgodzie ze środowiskiem naturalnym oraz poprzez poprawę standardu i dostępności szeroko rozumianych usług dla jej mieszkańców Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

  7. DOMENY I CELE STRATEGICZNE Rozwój przyjaznego środowisku przemysłu oraz małej i średniej przedsiębiorczości • Rozwój małych i średnich przedsiębiorstw, który jest źródłem bogacenia się społeczności gminy • Podniesienie rangi gminy na tle regionu Jakość życia • Zmiana wizerunku miasta – z kojarzonego powszechnie ośrodka przemysłu ciężkiego na miłe, dogodne do zamieszkania, średniej wielkości miasto • Zrównoważenie sytuacji na rynku pracy – stworzenie szansy realizacji zawodowej dla mieszkańców miasta i gminy • Czechowice-Dziedzice – pełna dostępność do bogatej i zróżnicowanej oferty zagospodarowania wolnego czasu Centrum logistyczne Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

  8. DETERMINANTY AKTUALIZACJI STRATEGII ROZWOJU GMINY CZECHOWICE-DZIEDZICE • od momentu uchwalenia w 2001 r. strategia nie była aktualizowana (w tym czasie nastąpiły zmiany zarówno w samej gminie, jak i w jej otoczeniu) • jej realizacja nie była monitorowana • rozpoczął się nowy okres programowania Unii Europejskiej – obejmujący lata 2007-2013 – pojawiły się nowe programy, za pomocą których dystrybuowane są fundusze strukturalne UE • z rokiem 2007 skończył się okres, na jaki został sporządzony plan operacyjny Strategii – autorzy dokumentu założyli aktualizację dokumentu Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

  9. PRZEBIEG PRAC NAD AKTUALIZACJĄ STRATEGII • sprawozdanie z realizacji planu operacyjnego strategii w latach 2001-2007 • audyt społeczno-gospodarczy Gminy Czechowice-Dziedzice • zebranie propozycji zadań do ujęcia w nowym planie operacyjnym strategii • weryfikacja założonych celów strategicznych gminy oraz sformułowanie planu operacyjnego na lata 2008-2015 • konsultacje dokumentu strategicznego i podjęcie uchwały w sprawie jego przyjęcia Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

  10. OCENA REALIZACJI PLANU OPERACYJNEGO STRATEGII W LATACH 2001-2007 – WNIOSKI (1) • Dotychczasową realizację zadań ujętych w strategii można ocenić pozytywnie w ujęciu ilościowym, natomiast niemożliwe jest przeprowadzenie obiektywnej oceny jakościowej, ponieważ dokument strategii nie zawiera narzędzia wartościowania postępów w dążeniu do osiągania założonych celów. • Z uwagi na duże zmiany społeczno-gospodarcze, zarówno w skali gminy, jak i regionu i kraju, jakie nastąpiły od czasu opracowania strategii, należy poddać analizie zapisy dotyczące celów strategicznych i operacyjnych i - w razie potrzeby - dokonać ich modyfikacji. • Należy opracować system monitorowania realizacji strategii oraz oceniania efektów jej wdrażania. Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

  11. OCENA REALIZACJI PLANU OPERACYJNEGO STRATEGII W LATACH 2001-2007 – WNIOSKI (2) • Podczas aktualizacji strategii należy uwzględnić potrzebę jej zgodności z pozostałymi dokumentami planistycznymi gminy (m.in. ze studium uwarunkowań i kierunków zagospodarowania przestrzennego i programem ochrony środowiska), a także uwzględnić ponadlokalne dokumenty planistyczne. • Wskazane jest przyjęcie zasady, że odpowiedzialne za realizację zadań są jednostki organizacyjne samorządu (wydziały/biura Urzędu Miejskiego lub jednostki organizacyjne i spółki gminy), natomiast inne podmioty mogą pełnić funkcje wiodące w danym przedsięwzięciu jedynie po dokonaniu wiążących uzgodnień. Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

  12. PROFIL SPOŁECZNO-GOSPODARCZY GMINY WYBRANE WSKAŹNIKI (1) Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

  13. PROFIL SPOŁECZNO-GOSPODARCZY GMINY WYBRANE WSKAŹNIKI (2) Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

  14. PROFIL SPOŁECZNO-GOSPODARCZY GMINY WYBRANE WSKAŹNIKI (3) Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

  15. STRUKTURA WIEKOWA LUDNOŚCI (PAŹDZIERNIK 2007 R.) Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

  16. KART ZGŁOSZENIA ZADANIA DO UJĘCIA W PRACACH NAD STRATEGIĄ • Nazwa zadania: …………………………………………......................... • Opis problemu: ..………………………………………............................ • Opis zadania: ………...………………………………............................. • Wpływ zadania na zaspokojenie potrzeb lokalnej społeczności: …… • Uwagi: ……………………………………………………………………... • Osoba zgłaszająca zadanie: …………………………………................ Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

  17. PLAN OPERACYJNY NA LATA 2008-2015 Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

  18. SCHEMAT PLANU OPERACYJNEGO – CELE OPERACYJNE SFERA SPOŁECZNA SFERA GOSPODARCZA SFERA ŚRODOWISKOWA SFERA KOMUNIKACYJNA Rozwój budownictwa mieszkaniowego Aktywizacja gospodarcza gminy Regulacja gospodarki wodno-ściekowej w gminie Wzrost dostępności komunikacyjnej Poprawa bezpieczeństwa komunikacyjnego Rozwój infrastruktury publicznej Informatyzacja gminy Uporządkowanie gospodarki odpadami Optymalizacja lokalnego transportu Zwiększanie atrakcyjności miejsca zamieszkania Poprawa efektywności energetycznej i jakości powietrza Zapewnienie bezpieczeństwa mieszkańców Propagowanie postaw i zachowań proekologicznych Aktywizacja społeczeństwa Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

  19. ROZWÓJ BUDOWNICTWA MIESZKANIOWEGO • Tworzenie warunków do rozwoju budownictwa mieszkaniowego • Zabezpieczenie wymaganej ilości mieszkań socjalnych Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

  20. ROZWÓJ INFRASTRUKTURY PUBLICZNEJ • Poprawa stanu technicznego i funkcjonalności gminnych obiektów użyteczności publicznej oraz obiektów administracyjnych • Budowa obiektów sportowych i rekreacyjnych • Budowa budynku głównego Miejskiej Biblioteki Publicznej • Budowa domu spokojnej starości Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

  21. ZWIĘKSZANIE ATRAKCYJNOŚCI MIEJSCA ZAMIESZKANIA • Rewitalizacja obszarów miejskich • Likwidacja barier architektonicznych • Poprawa estetyki przestrzeni publicznej Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

  22. ZAPEWNIENIE BEZPIECZEŃSTWA MIESZKAŃCÓW • Wzrost bezpieczeństwa publicznego • Ochrona przeciwpowodziowa i przeciwpożarowa • Zapewnienie pomocy społecznej mieszkańcom gminy Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

  23. AKTYWIZACJA SPOŁECZEŃSTWA • Rozwój aktywności ruchowej • Zapewnienie atrakcyjnej oferty kulturalnej dla mieszkańców • Wzbogacanie oferty edukacyjnej • Wspieranie inicjatyw lokalnych i integracji mieszkańców Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

  24. AKTYWIZACJA GOSPODARCZA GMINY • Rewitalizacja obszarów poprzemysłowych • Kreacja oferty inwestycyjnej • Integracja lokalnego środowiska gospodarczego • Rozwój kadr lokalnej gospodarki Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

  25. INFORMATYZACJA GMINY • Upowszechnienie dostępu do Internetu • Wprowadzenie elektronicznej karty mieszkańca • Edukacja informatyczna • Podniesienie poziomu informatyzacji administracji gminy Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

  26. REGULACJA GOSPODARKI WODNO-ŚCIEKOWEJ W GMINIE • Uporządkowanie struktury własnościowej sieci wodno-kanalizacyjnej w gminie • Budowa i przebudowa sieci wodociągowej i kanalizacyjnej • Przebudowa i rozbudowa oczyszczalni ścieków Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

  27. UPORZĄDKOWANIE GOSPODARKI ODPADAMI • Realizacja gminnego planu gospodarki odpadami • Rekultywacja składowiska odpadów komunalnych Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

  28. POPRAWA EFEKTYWNOŚCI ENERGETYCZNEJ I JAKOŚCI POWIETRZA • Termomodernizacja budynków • Realizacja programu ograniczania niskiej emisji • Modernizacja sieci cieplnych Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

  29. PROPAGOWANIE POSTAW I ZACHOWAŃ PROEKOLOGICZNYCH • Zrównoważony rozwój obszaru NATURA 2000 • Edukacja ekologiczna mieszkańców Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

  30. WZROST DOSTĘPNOŚCI KOMUNIKACYJNEJ • Połączenie komunikacyjne z drogą ekspresową S1 • Skomunikowanie Parku Technologicznego Przemysłu Lotniczego oraz terenów przemysłowych gminy Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

  31. POPRAWA BEZPIECZEŃSTWA KOMUNIKACYJNEGO • Opracowanie programu rozwoju lokalnej sieci komunikacyjnej • Remont i przebudowa zdegradowanych ciągów komunikacyjnych • Modernizacja niebezpiecznych skrzyżowań • Zwiększenie bezpieczeństwa ruchu pieszych i rowerzystów Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

  32. OPTYMALIZACJA LOKALNEGO TRANSPORTU • Rozwój komunikacji zbiorowej • Rozwój ruchu rowerowego Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

  33. WDRAŻANIE STRATEGII • realizacją Strategii zarządza Burmistrz Czechowic-Dziedzic • rolę pomocniczą pełni „Zespół ds. rozwoju Czechowic-Dziedzic” • koordynatorem Strategii jest Wydział Strategii i Rozwoju Miasta Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

  34. MONITOROWANIE STRATEGII • powiązanie zapisów strategii z dokumentacją budżetową gminy (plany finansowe i sprawozdania z realizacji budżetu) – wartościowa ocena realizacji • cykliczny audyt społeczno-gospodarczy i analiza danych Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

  35. ŹRÓDŁA FINANSOWANIA STRATEGII • budżet Gminy Czechowice-Dziedzice i podmiotów zależnych • środki pomocowe UE • fundusze krajowe • środki prywatne Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

  36. DOKUMENTY KOMPLEMENTARNE WZGLĘDEM STRATEGII I USZCZEGÓŁAWIAJĄCE JEJ ZAPISY • studium uwarunkowań i kierunków zagospodarowania przestrzennego • miejscowe plany zagospodarowania przestrzennego • wieloletni plan inwestycyjny i budżet gminy • lokalny program rewitalizacji • plany odnowy miejscowości • strategia rozwiązywania problemów społecznych • program informatyzacji gminy • program ochrony środowiska • gminny plan gospodarki odpadami • program ograniczania niskiej emisji • program rozwoju lokalnej sieci komunikacyjnej • program promocji gminy • i inne Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

  37. WIELOLETNI PLAN INWESTYCYJNY NA LATA 2008 – 2010 GMINY CZECHOWICE-DZIEDZICE Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

  38. WIELOLETNI PLAN INWESTYCYJNY (WPI) – INFORMACJE PODSTAWOWE • jest średniookresowym dokumentem planistycznym, porządkującym zamierzenia inwestycyjne gminy • jest on niezmiernie istotny w procesie programowania rozwoju • jest podstawą do ubiegania się o zewnętrzne środki finansowe na zadania inwestycyjne • ułatwia podejmowanie bieżących decyzji w zgodności z założonymi celami rozwoju • jest instrumentem wspomagającym zarządzanie finansowe gminą Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

  39. WYMIERNE EFEKTY WDROŻENIA WPI • utworzenie bazy danych o potrzebach inwestycyjnych gminy • wprowadzenie dłuższego niż rok budżetowy okresu planowania i prognozowania finansów, co wydaje się konieczne biorąc pod uwagę cykl inwestycyjny • konfrontacja potrzeb z rzeczywistymi możliwościami finansowymi gminy w kilku najbliższych latach • wzmożenie starań o pozyskanie środków finansowych ze źródeł zewnętrznych na działalność inwestycyjną Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

  40. CECHY CHARAKTERYSTYCZNE WPI • obejmuje okres trzech lat i opracowywany jest corocznie w systemie kroczącym (aktualizacja co rok) • uwzględnia inwestycje na lata 2008-2010, finansowane z udziałem środków budżetu gminy • aktualny WPI został opracowany na podstawie szczegółowej analizy potrzeb inwestycyjnych we współpracy z wydziałami Urzędu Miejskiego w Czechowicach-Dziedzicach oraz jednostkami organizacyjnymi gminy Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

  41. KRYTERIA OCENY ZADAŃ PODCZAS TWORZENIA WPI • wpływ na rozwój gospodarczy • wpływ na możliwość pozyskania środków finansowych ze źródeł zewnętrznych • wypływ na środowisko naturalne • długofalowy wypływ na budżet gminy • wpływ na atrakcyjność gminy jako miejsca zamieszkania Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

  42. WIELOLETNI PLAN INWESTYCYJNY NA LATA 2008 – 2010 (1) Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

  43. WIELOLETNI PLAN INWESTYCYJNY NA LATA 2008 – 2010 (2) Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

  44. WPI W PODZIALE SEKTOROWYM Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

  45. WPI W PODZIALE NA SFERY STRATEGICZNE Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

  46. WPI W PODZIALE NA SFERY STRATEGICZNE W POSZCZEGÓLNYCH LATACH Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

  47. KONTAKT Wydział Strategii i Rozwoju Miasta URZĄD MIEJSKI W CZECHOWICACH-DZIEDZICACH Pl. Jana Pawła II 1 43-502 Czechowice-Dziedzice www.czechowice-dziedzice.pl WYDZIAŁ STRATEGII I ROZWOJU MIASTA Pl. Jana Pawła II 1, pok. 408 (III p.) tel.: 032 214 71 68 fax: 032 214 71 82 e-mail: sr@um.czechowice-dziedzice.pl

More Related