The Goal _ 엘리 골드렛 , 제프 콕스 저

1. The Goal _엘리골드렛, 제프콕스 저 시작공감 11기 문설란:D

2. 시작공감 11기 문설란 :D 차례 차례 : -D 1.중요 포인트 도식화 3~7p 2.Case 스터디8~9P 3.용어정리 10~11p 4.감상 및 평가 12~13p

3. 시작공감 11기 문설란 :D 중요포인트 요약1 1.공장의 목표는 무엇인가? 돈 제조공장 최대 목표 투자 수익률 / 현금유동성/단기순이익 공장의 목표는 무엇인가?! 공장의 최대 목표는 제품을 생산해 내는 것이 아니라 돈을 벌어 들이는 것(흑자)이다. 공장에서 흑자/적자를 판단하는 기준은 투자수익률,현금 유동성,순이익 세가지를 들 수 있다. 즉, 기업의 목표란 투자수익률과 현금의 유동성을 높이는 동시에 순이익을 향상시켜 공장의 돈을 벌어 들여야 한다.

4. 시작공감 11기 문설란 :D 중요포인트 요약2 2.위기상황진단하기. 경영요소 투입 공장 공장의 위기상황은 어떻게 진단하는가? 공장의 목표를 정확히 정의 했다면 공장이 직면한 위기상황의 원인인 문제점이 무엇인가에 대한 답을 찾아야 한다. 담을 찾기 위해서는경영요소들이 공장에 투입되어서 어떤 결과를 가져 왔는지를 살펴야 한다.. 현금창출률은 떨어지고 운영비용은 증가 한 반면투입의 결과로 현금창출률은 증가했는지, 운영비용은 줄었는지, 재고가 줄었는지를 확인해야 한다 재고가 늘어났다면 투입의 요소가 바로 공장의 문제점이 된다. 결과?! 1)제품의 판매량이 늘었는가? –현금 창출률이 증가 했는가? 2)직원을 해고 시켰는가? – 운영비용이 줄었는가? 3)재고가 줄었는가?

5. 시작공감 11기 문설란 :D 중요포인트 요약3 3.공장의 구성. 공장 종속적 사건 통계적변동 • 종속적 사건 = 한 가지 사건 또는 일련의 사건이 다른 사건이 • 시작되기 전에 발생해야 한다. • 통계적 변동 = 주변 변수들의 영향을 많이 받는 유동적인 흐름을 • 가지고 있는 예측 불가능한 정보. 공장의 구성 모든 공장에는 종속적 사건과 통계적 변동이 존재한다. 종속적 사건이란 한 가지 사건 또는 일련의 사건이 다른 사건이 시작되기 전에 발생한다는 뜻으로 후속 사건들은 선행하는 사건과 연관되어있다는 것이다. 통계적 변동은 주변 변수의 영향으로 유동적인 흐름을 가지고 있는 예측 불가능한 정보를 뜻한다. 그렇기 때문에 공장은 종속적 사건과 통계적 변동 이라는 두 요소가 서로 어우러져 결과를 만들어 내게 된다.

6. 시작공감 11기 문설란 :D 중요포인트 요약4 4.병목구간 파악하기. 단체 하이킹= 공장의 작업과정 E :2.5Km D :2.5Km C:2.5Km B :3Km A :3Km 전체산행의 속도 (병목구간) 단체 하이킹= 공장의 작업과정 A :3.1Km B :3.0Km E:2.9Km D:2.7Km C:2.5Km 공장 작업과정의 병목구간은 어디인가? 생산성의 향상을 위해서 공정라인을 정비 하기 위해서는 공장의 병목구간이 어딘지 파악해야 한다. 생산력의 향상을 위해서는 병목자원에서 생산자원의 시간이 낭비되지 않도록 해야 하며 병목자원의 부하량은비병목자원으로 돌려야 한다.이를 위해서는 생산 공정의 앞부부은 생산능력을 낮추고 뒷 단계로 갈 수록 생산능력을 높이는 것이다.

7. 시작공감 11기 문설란 :D 중요포인트 요약5 5.병목구간 넘어서기. 병목 비병목 생산요소1/2 비병목 병목 병목구간 넘어서기 공장의 라인을 100% 돌리다 보면 어느 한쪽에는 물건들이 쌓이게 된다. 이는 또 다시 작업장의 흐름을 방해하는 요소가 될 수 있다. 이를 해결 하기 위해서는 비병목 구간의 생산요소를 ½로 감소 시켜 1회의 작업량을 줄인다면 이 문제를 해결 할 수 있다.

8. 시작공감 11기 문설란 :D CASE 스터디1 1.삼진제약 – 노사가 함께하는 생산성 강화 삼진제약, 노사 함께 생산성 강화에 나서 삼진제약 노사가 함께 생산성 강화에 나섰다. 삼진제약에 따르면 이명윤 노조위원장과 임직원들은 최근 경제난 극복에 적극 동참한다는 취지로 올 연차휴가 50%를 자발적으로 반납하고 생산성향상 운동에 적극 나서기로 결의했다. 500여명의 삼진제약 임직원들은 개인별 서명을 통해 이러한 의지를 다지고 최근 이성우 대표이사에게 뜻을 전달했으며, 공장을 중심으로 생산성 향상 운동을 대대적으로 펼쳐 생산 효율을 높이기 위한 구체적인 실행에도 돌입했다. 임직원들은 1차적으로 생산라인을 개선하고 근로자 시간 관리를 통해 약 1시간 정도 발생하는 시간낭비(TIME LOSS)를 줄이기로 했으며, 향후 경제 여건이 더 악화되면 근무시간 연장 등 다양한 생산성 강화 운동을 검토하고 있다. . 약업신문.2010.03.18 공장 임직원-생산라인 개선 시간낭비 근로자-시간 관리 삼진제약은 노사가 함께 생산성 강화에 앞장섰다. 임직원들은 생산라인 개선, 근로자(노사)의 시간 관리, 이 두가지 노력을 통해 약 1시간 정도의 시간낭비를 줄여 생산성을 강화하기 위해 노력하고 있다.

9. 시작공감 11기 문설란 :D CASE 스터디 2 2.현대 모비스– 미국 조지아 모듈 공장 현대모비스도 美 모듈공장 완공 현대모비스조지아 모듈공장은 미국 앨라배마와톨레도에 이은 현대모비스의 미국 내 3번째 공장이다. 이 모듈공장은 기아차조지아 공장 생산라인과 모듈라인을 컨베이어로 연결한 '터널 컨베이어 시스템'을 도입, 물류비용을 획기적으로 절감시켰다. '터널 컨베이어 시스템'은 체코 모듈공장에 이어 2번째다. 컨베이어 길이만 약 100m에 이른다. 제품 공급시간은 자동차로 운반할 경우 약 65분에서 97분 정도가 걸리지만 컨베이어를 이용하면 35% 가까이 운반 시간을 단축할 수 있다. 연간 운송비만 45억원 이상 절감된다는 게 현대모비스 측의 설명이다. <중략>'트롤리 컨베이어 시스템'으로 불리는 이 시스템을 통해 작업자가 필요한 시간과 작업 순서에 맞게 조립에 필요한 부품이 레일을 타고 조립라인의 각 공정구간으로 자동 이동돼 작업자에게 공급된다. 이 시스템은 조립시간과 자재공급 시간을 단축시키는 것은 물론 순서에 맞춰 부품이 이동되기 때문에 다른 부품이 조립되는 것을 사전에 예방할 수 있다. 파이낸셜뉴스.2010.02.28 터닐 컨베이어 트롤리 컨베이어 생산성 현대 모비스는 미국 조지아 모듈공장에 ‘터닐 컨베이어 시스템’을 도입하였다. 터닐 컨베이어 시스텝은35%가까이 운반시간의 단축 뿐만 아니라 운송비의 절감까지 기대 할 수 있다. 또한 ‘트롤리 컨베이어 시스템’을 통해서는 조립시간과 자재공금 시간 을 단축 시키고 순서에 맞추어 부품을이 이동 되는 편리함을 가지고 있다.

10. 시작공감 11기 문설란 :D 용어정리 The Goal _ 용어정리 • 투자수익률: 투자한 자본에 대한 수익의 비율. • 공장에서 수익을 내고 있더라도 투자수익률이 낮다면 문제가 된다. • 현금 유동성: 기업활동을 통해 나타나는 현금의 유입과 유출, 즉 현금의 흐름. • 기업에게서는 중요한 부분으로써, 현금유동성이 낮은 수준이라면 부도의 위기를 가지고 올 수 있다. • 최근(2010.02.24 기사) 국내 기업인 쌍용차에서 현금의 유동성이 고갈되어 임원진의 임금을 절반만 • 지급한 사례가 있다. • 샐리의 법칙: 머피의 법칙 반대말로써 머피의 법칙이 자신이 원하는 대로 이루어 지지 않아 뜻대로 되지 않는 것을 • 머피의 법칙이라고 한다면 샐리의 법칙은 반대로 자신이 원하는 대로 일이나 사건이 흘러가 • 일의 결과가 좋은 것을 말한다. • 병목현상 : 시스템의 가용 자원 중 부하가 많이 걸려 전체 시스템 효율의 저하를 초래하는 현상. 상대적으로 • 적은 수의 디스크에 많은 양의 요청이 들어와서 발생하는 현상으로, 주로 디스크 기억 장치에서 일어난다. • 이를 제조 공장의 생산라인에 적용시켜 이해한다면 공장의 단위화된 공장의 생산 라인 중에서 • 한 부분이 상대적으로 다른 생산라인에 비하여 속도가 뒤쳐진다면 그 생산라인은 • 병목 현상의 원인이 된다고 할 수 있다.

11. 시작공감 11기 문설란 :D 용어정리 The Goal _ 용어정리 • 현금 창출률: 현금 창출률: 시스템이 판매를 통해서 돈을 창출하는 비율(=공헌이익)단, 이는 생산이 아닌 판매에 의해서만 창출된다. • 통계적 변동: 주변 변수들의 영향을 많이 받는 유동적인 흐름을 가지고 있는 예측 불가능한 정보. • 예를 들면 식당에서 그날그날의 손님을 정확하게 몇 명이 올지 예상 할 수 없기 때문에 그날그날의 • 필요한 식료품 량은 일정하지 않다. • 균형 잡힌 공장: 사회의 경영인들이 바라는 바로 제조업 경영들의 이상적인 공장의 모습니다. • 공장이 가지고 있는 모든 자본의 생산능력이 사회의 수요량과 맞아 떨어 지는 것을 말한다. • 운영 비용: 조직이 재고를 현금 창출로 전환시키기 위해 발생되는 총비용. • 예를 들어 공장의 직원을 해고 한다면 공장의 운영 비용은 감소 한 것이지만 반대로 생산력을 위해 • 사람이 아니라기계를(로봇)을 구매 하더라도 이는 운영 비용의 증가로 볼 수 있다

12. 시작공감 11기 문설란 :D 감상 및 평가 The Goal _ 감상 및 평가. <어려운 경영 요소에 대한 이야기를 알기 쉽게 풀어 놓은 책.! The Goal> 처음 책 과제로 The Goal 의 제목을 검색 하구서는 책의 디자인에 기죽었었다. 경영에 대한 아무런 지식도 없는 내가… 두껍고 어렵게만 보이는 저 내용들을 다 읽기나 할 수 있을 지가 제일 먼저 걱정되기 시작 했다.하지만 이런 걱정과는 반대로 책은 폐쇄 위기에 바진 한 제조 공장을 다시 회생 시키기 위해 주인공이 열심히 고민해 나가는 한편의 소설 이었다. 처음부터 너무 어렵게만 생각하고 겁을 먹어서 인지 기대와 다르게 책이 쉬워서 다른 책들 보다 쉽게 읽고 넘어 갈 수 있는 책이었다. 하지만 아쉬운 점은 바로 책의 디자인. 그렇게 많이 오래 된 책은 아니지만 디자인이 너무 딱딱했다는 점이다. 책의 내용은 소설로 쉽게 이야기를 풀어 가고 있었지만 처음 책의 이미지가 딱딱해 어렵게 생각되어 졌기 때문이다. 소설로 풀어져있어서 옆에서 설명하듯이 용어들을 정리해 주어서 이해하기 쉬운 부분도 있었지만 잘 이해가 가지 않아서 다시 읽어 보는 경우가 많았다. 기본적인 경영에 대한 용어들이 따로 정리가 되어 있는 페이지가 없었던 점이 아쉬웠다. 용어정리가 책의 뒷부분이나 앞부분에 있다면 소설을 읽어가면서 경영지식에 대한 용어가 잘 이해되지 않아서 소설을 읽어 내려가는데 방해 되는 일이 좀 덜 했을 거라고 생각한다. 책에서 가장 인상 깊었던 부분은 병목현상에 대한 내용이었다.병목현상에 대한 내용은 처음에는 단어가 생소하여 단어의 뜻 조차 제대로 알지 못했다. 단어 자체가 어렵다고 느껴져 사전에서 찾아보면서 시작 되었다. 하지만 이 어려운 개념을 정말 잘 소설로 풀어 냈다고 생각한다 .특히 하이킹을 공장의 라인과 비교해서 공장의 생산성을 향상 시키기 위해 병목 구간을 찾아 내는 모습을 비교해서 설명한 부분이 가장 기억에 남는다. 공장의 생산 라인에서의 병목 구간은 다시 읽어보아도 어렵기만 한 내용인데 하이킹을 하면서 아이들의 이름을 들어가며 이야기를 이어 나가자 정말 쉽게 이해 할 수 있는 부분이었다.

13. 시작공감 11기 문설란 :D 감상 및 평가 The Goal _ 감상 및 평가. 이 책은 제조공장의 경영인 뿐만 아니라 일반 실생활에서도 도움이 많이 되는 이야기였다. 가장 처음 부분의 내용이었던 ‘목표가 무엇인가?’ 에 대한 내용은 우리의 작은 일상에서도 쉽게 적용 할 수 있는 내용이었다. 학교의 과제를 하거나 기획서를 써 내려 갈 때에도 목표의식이 분명하다면 자신에게 있어서 자신이 약한 부분(병목구간), 자신 있는 부분(비 병목구간)을 찾아 내어서 일의 순서를 정하고 계획을 세운다면 지금 까지와는 다르게 더욱 체계적으로 일을 정리해 나갈 수 있을 것이라고 생각된다. The Goal 에서는 임원진의 입장에서 제조공장의 라인을 정비하고 요소를 투입하는 방법을 달리하여 생산력을 증대시키고 있었다. 다음번 에는 이와는 반대로 근로자들의 태도나 마음가짐의 변화를 통해서 생산력을 향상 시키는 방법에 대한 내용의 책을 읽어 보았으면 좋겠다. 책의 내용과 관련된 사례를 찾으면서 제약 회사인 삼진 제약의 사례를 보게 되었다. 삼진제약의 경우에는 유명한 기업은 아니지만 임원진과 근로자자들의 힘을 합하여 시간 낭비를 1시간이나 줄인 사례였다. 유명하지 않은 기업이라 그런지 어떤 방법을 통해 시간을 줄이게 되었는지는 자세히 기술되어 있지 않았지만 생산라인뿐만 아니라 근로자들의 시간 관리가 이루어 졌다고 나왔는데, 이와 같이 임원의 노력 뿐만 아니라 근로자들이 힘껏 공장을 위해 돕는다면 더 많은 수익이 창출되는 효과가 있을 거라고 예상 되기때문에 이책과는다른곳에 중점을 둔 이야기를 읽어 보고 싶다. 책에서 근로자들의 태도의 변화나 모습이 조금 더 자세하게 기술 되었으면 좋았을 것이다. 어렵게만 생각했던 ‘경영, 생산라인’등에 대한 이야기를 쉽게 읽어 나갈 수 있어서 좋았고 하이킹에 대한 이야기에서 아이들의 산행모습이 그려진 삽화가 들어갔던 모습처럼 책의 이미지를 좀 더 부드럽게 하여 개정판이 나온다면 더 많은 사람들에게 친근하게 다가갈 수 있지 않을까 생각해본다.