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ADEI. Ing. Mauro Tuesta. Reflexión: JAPÓN . único país del mundo que ha sufrido un bombardeo atómico . Hiroshima 06 de Agosto de 1945. ¿Por qué Japón logró esto?. ¿Qué tienen ellos que no tengamos nosotros?. Definición. INTRODUCCIÓN .

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Presentation Transcript
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ADEI

Ing. Mauro Tuesta

reflexi n jap n
Reflexión: JAPÓN

único país del mundo que ha sufrido un bombardeo atómico

Hiroshima 06 de Agosto de 1945

slide8

¿Por qué Japón logró esto?

¿Qué tienen ellos que no tengamos nosotros?

definici n
Definición

INTRODUCCIÓN

  • MÉTODO JAPONÉS SURGIDO EN LOS AÑOS 70 CUYO OBJETIVO ES LOGRAR EL MANTENIMIENTO EFICAZ DEL AMBIENTE DE TRABAJO.
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Bienes

Procesos

Seiri

Seiton

Seiso

Seiketsu

Shitsuke

DIAGRAMA ESTRUCTURAL DE LAS 5’S

5’S

Clasificar

Limpiar

Autodisciplina

Ordenar

Conservar

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Las 5 S’s

SEIRI

SEITON

SEISO

SEIKETSU

SHITSUKE

CLASIFICAR

ORDENAR

LIMPIAR

CONSERVAR

AUTODISCIPLINA

objetivos
OBJETIVOS
  • Influir en la cultura de la Empresa
  • Preparar a jefes y supervisores en un liderazgo práctico
  • Involucrar al personal en la generación de resultados
  • Establecer nuevos hábitos
  • Establecer una nueva forma de vivir
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5’S

OBJETIVOS DEL PROGRAMA DE LAS 5’S

Seguridad y

Prevención

Optimización de

Recursos

Eficiencia en

el servicio

Mejora

Continua

s eiri clasificar
SEIRI - CLASIFICAR

Clasificar Ordenar Limpiar Conservar Autodiscilpina

“Separar lo que es necesario de lo que no lo es”

seiton ordenar
SEITON - ORDENAR

Clasificar Ordenar Limpiar Conservar Autodiscilpina

“Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar ”

seiso limpiar
SEISO-LIMPIAR

Clasificar Ordenar Limpiar Conservar Autodiscilpina

“No es más limpio el que más limpia si no el que menos ensucia”

seiketsu conservar
SEIKETSU-CONSERVAR

Clasificar Ordenar Limpiar Conservar Autodiscilpina

“Asegurar la continuidad del ciclo seiri, seitón, seiso”

shitsuke autodisciplina
SHITSUKE-AUTODISCIPLINA

Clasificar Ordenar Limpiar Conservar Autodiscilpina

“Ocurre cuando el ciclo seiri, seitón, seiso se ha convertido en un hábito”

slide23

Una plataforma para la mejora continua

ISO 9001

ISO 14001

OHSAS 18001

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Instrucciones

Moviendo tres palitos, haga Ud. que el pececito quede mirando para el lado opuesto

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Solución

2

2

3

1

3

1

3

1

2

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Instrucciones

Moviendo dos palitos, haga Ud. que la vaquita quede mirando para el lado opuesto

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Es necesario mantener los equipos sin parar

PARADIGMAS QUE SE OPONEN AL ÉXITO 5’S

La presión de entregar oportunamente los pedidos o servicios, hace que los directivos no reparen en la importancia de contar con programas continuos de limpieza y orden para sus maquinarias y equipos. Y no se dan cuenta que es justo el beneficio de este programa preveer futuras paras y accidentes.

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Creo que el Orden y la Limpieza ya es el adecuado

PARADIGMAS QUE SE OPONEN AL ÉXITO 5’S

Algunas personas consideran sólo los aspectos visibles y de estética de sus equipos, herramientas y áreas de trabajo, no teniendo en cuenta que el orden y la limpieza deben ser tomadas como el inicio de un buen conocimiento de sus respectivos equipos y el primer paso al mantenimiento preventivo y un futuro.

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Nos pagan para trabajar y no para limpiar

PARADIGMAS QUE SE OPONEN AL ÉXITO 5’S

A veces el personal considera que el limpiar es propio de operarios y de personas de un nivel inferior, lo que hace que muchos de ellos dependan del estado de limpieza que ofrezca este personal y no toman en cuenta que esta función se relaciona a su seguridad, calidad de su trabajo y la productividad de la empresa.

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Si quieren parar, ordenar, primero que nos den mas espacio y muebles

PARADIGMAS QUE SE OPONEN AL ÉXITO 5’S

Esto sucede habitualmente como una reacción inicial de los trabajadores ante sus jefes y hacia quienes dirigen el programa, y es porque no entienden todavía lo que significa LAS 5S.

Pero lograremos más espacio y obtener los muebles deseados aplicando Las 5S dentro de nuestras áreas y en nuestra vida diaria.

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HIDRANDINA

IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA 5´ S

Casagrande SAA

green PERÚ