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LIDERANÇA CONSCIENTE PELA GESTÃO DE RISCOS

LIDERANÇA CONSCIENTE PELA GESTÃO DE RISCOS. Andrew Hopkins Australian National University. Leaders create cultures. “Líderes criam e alteraram culturas, enquanto os gerentes e administradores de vivem dentro delas" (Edgar Schein).

carlo
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LIDERANÇA CONSCIENTE PELA GESTÃO DE RISCOS

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Presentation Transcript

  1. LIDERANÇA CONSCIENTEPELA GESTÃO DE RISCOS Andrew Hopkins Australian National University

  2. Leaders create cultures • “Líderes criam e alteraram culturas, enquanto os gerentes e administradores de vivem dentro delas" (Edgar Schein). • Os líderes criam culturas, “no que eles sistematicamente prestam atenção. Isto pode significar qualquer coisa, desde o que eles percebem e comentam sobre o que eles medem, controlam e de outras maneiras tratam sistematicamente os riscos é a recompensa ". (Schein

  3. LIDER CONSCIENTE • Lideresconscientes:   • são préocupados com possibilidade de algo dar errado. • Sabem que más noticias não sobem para cima. • Muitasvezesperdem o sono, preocupados. • Sentemdesconfortocronico, nãosãoacomodados.

  4. AUDITANDO • São séticos, com ¨boas¨ noticias de auditorias • Criamcomissões de auditoriasparadetectarproblemas • Vãoatrás, descobrindodesviosporsiproprios

  5. Com queperiodicidadeconversam com…? • Altos executivos 1 horaporsemana • Gerenciaintermediaria 1 horapordia • Supervisores de linha de frente 30% do tempo

  6. O quedeve ser falado e, com quem? • Com trabalhadoresaleatóriamente, principalmente com prestadores de serviços. • ResponsáveispelaSaúde e SegurançaOcupacional

  7. O quedeve ser discutido? • Numaempresa de mineração:Voce pode me falarsobre o seutrabalho?O quepodeocorrer de errado no seutrabalho?Como podemosagirproativamente?Se dererrado, o queafetará o processo?Como desenvolver a tarefa de modoseguro?Como voce poderá se lesionar, durante a tarefa?Com quetipo de lesão?

  8. ?O quever e ouvirnavolta de Inspeção • Auditarosprocedimentos de segurança e de controles. • Acompanhar as investigações de acidentesrecentes. • Dar atencãoaospequenosproblemas, e relataraoComiteGestor de Riscos o quefoidetectado. • Report on site visit at peer group meetings

  9. Why? Because the machine is leaking oil Why? Because the gasket has deteriorated Why? Because we bought gaskets made of inferior material Why? Because we got a good deal (price) on those gaskets Why? Because the purchasing agent gets evaluated on short term cost savings “5-Why” Investigation There is a puddle of oil on the shop floor

  10. DesenhoOrganisacional • Lideres (Gestores de Riscos) conscientesdesenvolvemumaestruturaorganizacionalvoltadapara um processoseguro.

  11. BP ORGANISATIONAL CHART, SIMPLIFIED Group Chief Exec CE Refining and Marketing CE for functions Other CEs VP HSSE VP Tech. VP world refining VP US Refining Other regional VPs Refining Business Unit Leader Texas City Refinery BU2 BU3 BU4 BU5 4 other US refineries Line managers HSSE Mgr Process safety mgr

  12. BP ORGANISATIONAL CHART, SIMPLIFIED Group Chief Exec CE Refining and Marketing CE for functions Other CEs VP HSSE VP Tech. VP world refining VP US Refining Other regional VPs Refining Business Unit Leader Texas City Refinery BU2 BU3 BU4 BU5 4 other US refineries Line managers HSSE Mgr Process safety mgr

  13. BP ORGANISATIONAL CHART, SIMPLIFIED Group Chief Exec CE Refining and Marketing CE for functions Other CEs VP HSSE VP Tech. VP world refining VP US Refining Other regional VPs Refining Business Unit Leader Texas City Refinery BU2 BU3 BU4 BU5 4 other US refineries Line managers HSSE Mgr Process safety mgr

  14. Corte de Custos • Lideres (Gestores de Riscos) conscientesestãoatentos dos riscosadicionais, geradospeloscortes de custos. • Elesvãoassumirosriscosgeradospeloscortes de custos.

  15. Esquemas de Incentivos • Líderes conscientes estão conscientes de que tipo de comportamento está sendo impulsionado por sistemas de remuneração extra, ou outros incentivos da empresa • Assim como dos riscos, de eventuais cortes destes incentivos.

  16. Sumario • Lideres (Gestores de RiscosConscientes: • Estãosempreatentosaosriscos dos processos. • Elespromovem: Auditoriascriteriosas com criticas Sistemas de alertaspelasinalizaçãodiversa • Na analise dos fatorescausais dos acidentesperguntamconstantemente “POR QUE?” • Trabalham com EstruturasOrganisacionais com enfaseemouvir a segurança dos processos. • Fazemumaavaliaçãoprévia dos riscos de cortes de despesas. • Desenvolvemincentivos a boa Gestão dos Riscos

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