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PROYECTO DE ASISTENCIA TÉCNICA PARA AHORRO DE ENERGÍA EN UN CENTRO HOSPITALARIO ESTATAL

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PROYECTO DE ASISTENCIA TÉCNICA PARA AHORRO DE ENERGÍA EN UN CENTRO HOSPITALARIO ESTATAL
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  1. PROYECTO DE ASISTENCIA TÉCNICA PARA AHORRO DE ENERGÍA EN UN CENTRO HOSPITALARIO ESTATAL BOGOTÁ D.C., 2005

  2. AGENDA • Pasos de la metodología • Tipos de auditoría • Sistemas a estudiar • Centros de consumo • Estrategia de difusión de la metodología • Resultados esperados • Aplicación de la metodología en una Clínica • Energía solar • Cogeneración • Análisis económico y financiero • Conclusiones y Recomendaciones

  3. PASOS DE LA METODOLOGÍA • Entrevista con el personal directivo y de mantenimiento y operación • Reconocimiento del hospital • Revisión de documentos • Inspección del hospital • Reunión con la dirección

  4. PASOS DE LA METODOLOGÍA (cont.) • Análisis de consumo facturado • Identificación y evaluación de ahorro posible • Análisis económico • Informe de auditoría • Revisión de las recomendaciones con la dirección

  5. TIPOS DE AUDITORÍA • Auditoría preliminar • Auditoría de único propósito • Auditoría total

  6. SISTEMAS A ESTUDIAR • Sistema Eléctrico: • Iluminación • Motores • Bombas y Ventiladores • Aire Comprimido y Vacío • Refrigeración y Aire Acondicionado

  7. SISTEMAS A ESTUDIAR (cont.) • Sistema Térmico: • Calderas • Aislamientos • Incineradores • Hornos • Estufas • Lavandería • Cocina • Esterilización • Servicios Generales

  8. CENTROS DE CONSUMO • Eléctricos: • Servicios Generales: • Iluminación • Ascensores • Compresores • Calentadores • Bombas de transferencia de agua • Ventilación • Lavandería • Cocina • Cafetería • Otros

  9. CENTROS DE CONSUMO (cont.) • Eléctricos: • Servicios Médicos: • Imagenología • Cardiología, hemodinamia y electrofisiología • Unidad renal • Ortopedia y traumatología • Unidades de cuidado intensivo • Unidades de manejo del dolor • Unidades de cuidado intermedio • Cirugía • Urgencias • Patología y laboratorios • Maternidad y neonatos • Recuperación • Bancos de sangre • Esterilización • Manejo de deshechos hospitalarios

  10. CENTROS DE CONSUMO (cont.) • Térmicos: • Servicios Generales: • Calderas • Incineradores • Cocina • Lavandería • Servicios Médicos: • Esterilización • Agua caliente

  11. ESTRATEGIA DE DIFUSIÓN DE LA METODOLOGÍA Los objetivos de la difusión son: • El aprendizaje organizacional en pro del ahorro de consumo energético, para beneficio nacional. • La reducción de costos operativos de la prestación del servicio de salud, que en últimas beneficiará a los pacientes. • El entendimiento de los beneficios del ahorro de energía. • El encadenamiento y asociación de las acciones individuales con las acciones e iniciativas grupales. • La motivación de los diferentes usuarios y empleados a modificar sus hábitos respecto al uso de la energía. • El conocimiento de parte del hospital de cómo y dónde se consume la energía, cómo puede ahorrarse y cómo está su entidad frente a otras que prestan servicios equivalentes. • El conocimiento de la evolución a través del tiempo en los consumos de los diferentes centros del hospital, y en diferentes hospitales.

  12. TIPOS Y PASOS DE LA DIFUSIÓN DE LA METODOLOGÍA • Difusión interna (al interior del centro hospitalario) • Paso 1: Preparación • Paso 2: Recolección y alimentación de datos • Paso 3: Análisis de la información y toma de decisiones • Paso 4: Ejecución • Difusión externa (entre hospitales y/o entre hospitales y entidades que los regulan).

  13. DIFUSIÓN INTERNA • Paso 1: Preparación • Selección del líder responsable del proyecto de ahorro de energía, y obtención del compromiso de la administración. • Comprensión de la metodología. • Conformación de los equipos de trabajo. • Desarrollo de un plan de comunicación interna, tanto hacia arriba (gerencia, UPME) como hacia abajo (empleados y usuarios).

  14. DIFUSIÓN INTERNA (cont.) • Paso 2: Recolección y alimentación • Alimentación del programa con los datos actuales del centro hospitalario • Cálculo de índices • Comparación con los índices estadísticos e históricos (si es aplicable)

  15. DIFUSIÓN INTERNA (cont.) • Paso 3: Análisis de la información y toma de decisiones • Identificación de puntos críticos y centros de consumo con mayor potencial de ahorro • Formulación de soluciones operativas y de inversión • Análisis económico de costos vs. ahorros • Establecimiento de objetivos de ahorro • Definición de planes de acción • Paso 4: Ejecución

  16. DIFUSIÓN EXTERNA • Propósito: Motivar a otros centros a adelantar proyectos para racionalizar el uso de energía • Participación y dirección de la UPME • Estrategia propuesta: • Dos presentaciones-foro, en ciudades diferentes, sobre la metodología y sus resultados • Recopilación por parte de la UPME de los datos de hospitales involucrados para análisis globales y toma de decisiones

  17. RESULTADOS ESPERADOS • Balance energético. • Identificación de los centros de consumo. • Identificación de la prioridad en el servicio de energía. • Potencial de ahorro. • Factibilidad para los proyectos de inversión.

  18. APLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA EN UNA CLÍNICA

  19. POTENCIAL DE AHORRO EN LA CLÍNICA • Ahorro Técnico • Eléctrico • Iluminación:

  20. POTENCIAL DE AHORRO EN LA CLÍNICA • Ahorro Técnico • Eléctrico • Motores: • Total

  21. POTENCIAL DE AHORRO EN LA CLÍNICA • Ahorro Técnico • Térmico: • Consumo de combustible promedio día: 720 galones • Libras de vapor generadas por día: 33400 • Libras de vapor por galón de combustible: 46.4 • Factor de conversión: 0,16297Gj/galón

  22. POTENCIAL DE AHORRO EN LA CLÍNICA • Total Ahorro Técnico

  23. POTENCIAL DE AHORRO EN LA CLÍNICA • Ahorro Económico • Eléctrico • Iluminación: • Motores

  24. POTENCIAL DE AHORRO EN LA CLÍNICA • Ahorro Económico • Térmico (Vapor: $54/libra; Combustible: $2500/galón) • TOTAL

  25. ÍNDICES ENERGÉTICOS • Consideraciones generales: • Horas de operación / día 24 • Días / mes 30 • Días / año 360 • Número de camas hospitalarias 596 (1) • Número de camas UCI 96 (2) • Número de camas Urgencias 280 (3) • Número total de camas 972 (4)

  26. ÍNDICES ENERGÉTICOS - ELÉCTRICOS

  27. ÍNDICES ENERGÉTICOS – TÉRMICOS (4)

  28. ÍNDICES TÉRMICOS MEJORADOS • Lavandería • Cocina • Esterilización

  29. ÍNDICES TÉRMICOS - COMPARACIÓN

  30. ENERGÍA SOLAR • Características del colector solar ( tipo Gaviotas): • Placa colectora de 2 m2 compuesto por tubos de cobre soldados a la lámina y múltiples del mismo material. • Buenas características de absorción (0,89) y emisividad (0,17) permitiendo captar eficientemente la luz difusa en días nublados. • Placa aislada con poliuretano para resistir altas temperaturas.

  31. ENERGÍA SOLAR EN HOSPITALES COLOMBIANOS • BENEFICIOS: • Disponibilidad permanente de agua caliente • Disminución considerable de la capacidad generadora de las calderas • Ahorro de espacio • Ahorro de combustible • Ahorro considerable de mantenimiento

  32. REQUERIMIENTOS DE AGUA CALIENTE EN HOSPITALES COLOMBIANOS Fuente: Instituto Colombiano del Seguro Social

  33. COGENERACIÓN • Bases: • Sensibilidad para motores de 0,3 Mw a 0.8 Mw • Combustible utilizado: Gas Natural • La selección del motor se hace con base en las necesidades de vapor • Energía eléctrica sobrante tiene un valor de cero • La inversión requerida para compra e instalación de los motores se tomó de “Onsite Sycom Energy Corporation” • Factor dado por el fabricante de motores: 0,5817

  34. COGENERACIÓN – CONVERSIÓN DE POTENCIA A LIBRAS DE VAPOR

  35. COGENERACIÓN • Se analizaron seis casos: • Motores de 0,3 – 0,5 – 0,8 Mw. • Tres casos considerando que se consume la totalidad de la energía eléctrica generado por estos motores. • Tres casos en los que se supone sólo se consume el 60% de la energía generada. (*)

  36. COGENERACIÓN

  37. COGENERACIÓN

  38. COGENERACIÓN - CONCLUSIONES • No valdría la pena desarrollar proyectos de cogeneración en hospitales cuando no se consume la totalidad del vapor generado. • Los motores de mayor capacidad tienen TIR superiores. • Si la energía generada en el proceso no es consumida por el mismo hospital por encima del 70%, el proyecto no presenta una rentabilidad adecuada. • Los proyectos de cogeneración se justifican cuando se requiren motores a gas superiores a 0,3 Mw y se consume la totalidad del vapor y la energía generada, ya que presenta TIR del 20% y TRI inferior a 5 años.

  39. ANÁLISIS ECONÓMICO Y FINANCIERO • Bases: • Precios constantes año 2004. • Tasa de cambio: $2.700 / US$. • Valor de salvamento de los equipos: 10%. • Tasa impositiva 0% sobre utilidades. • Condiciones Financieras: • Inversión financiable hasta un 70%. • Plazo máximo: 8 años. • Amortización anual. • Tasa de redescuento: DTF + 2,3 TA para el primer año + 0,15 TA (año adicional) + 0,15 anticipo para el período de gracia. • Tasa de interés: Redescuento + costo de intermediación (3%<= x <=9%)

  40. PREFACTIBILIDAD DE ENERGÍA SOLAR PARA HOSPITALES • Parámetros: • Panel solar tipo Gaviotas. • Flujo promedio: 60 galones / día. • Precio: $1.950.000 con descuento del 10% para más de 20 colectores solares. • Costo electricidad: $190/kwh. • Costo combustible (F.O.): $2.500/galón. • Costo gas natural: $480/m3.

  41. CASO HOSPITAL DE 20 CAMAS • Energía Solar vs. Energía Eléctrica

  42. CASO HOSPITAL 20 CAMAS (CONT.)

  43. CASO HOSPITAL 20 CAMAS (cont.)

  44. CASO HOSPITAL 20 CAMAS (cont.) • Comparación resultados con y sin financiación.

  45. CASO HOSPITAL 20 CAMAS (cont.)

  46. CASO HOSPITAL 20 CAMAS • Conclusiones: • Es bastante rentable sustituir energía eléctrica por páneles solares. • A mayores requerimientos de agua caliente, mayor rentabilidad de la inversión. • Al financiar la inversión con líneas URE se aumenta al doble la rentabilidad y la recuperación de la inversión se reduce a la mitad.

  47. CASO HOSPITAL DE 70 CAMAS • Energía Solar vs. Energía Térmica

  48. CASO HOSPITAL 70 CAMAS (cont.)

  49. CASO HOSPITAL 70 CAMAS (cont.)

  50. CASO HOSPITAL 70 CAMAS (cont.) • Comparación resultados con y sin financiación.