1 / 15

Měření a řízení výkonnosti podniku, faktory vývoje

Měření a řízení výkonnosti podniku, faktory vývoje. Kritéria řízení výkonnosti podnikatelského procesu. ekonomická kritéria - zastřešení systému účetních informací, využití zejména ve finanční analýze  MÚ MÚ hledá odpovědi na otázky : Jak aktivně ovlivnit chování podniku?

calix
Download Presentation

Měření a řízení výkonnosti podniku, faktory vývoje

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Měření a řízení výkonnosti podniku, faktory vývoje

  2. Kritéria řízení výkonnosti podnikatelského procesu • ekonomická kritéria - zastřešení systému účetních informací, využití zejména ve finanční analýze  MÚ • MÚ hledá odpovědi na otázky: • Jak aktivně ovlivnit chování podniku? • Jak propojit řízení podniku jako celku a jeho vnitropodnikových úrovní řízení? • Důraz zejména na multikriteriálnost – vhodné využití hodnotových a naturálních kritérií • Kritéria • Samostatné části podniku – syntetická (např. rentabilita) • Vnitropodnikové útvary – analytická (řízení nákladů, výnosů, vázanosti aktiv) Měření a řízení výkonnosti podniku

  3. Efektivnost • vrcholové kritériumvýkonnosti podnikatelského procesu • efektivnostvyjadřujemírudosažení očekávanýchzáměrů, cílů  v podnikatelské oblasti – schopnost zhodnotit vložený kapitál/ aktiva • kritéria(měřítka) efektivnosti 1. zhodnocení vlastního kapitálu • rentabilita vlastního kapitálu (ROE, Return On Equity) • Ekonomická přidaná hodnota EVA, Economic Value Added) 2. zhodnocení aktiv (kapitálu) hlavní výdělečné činnosti • rentabilita aktiv hlavní výdělečné činnosti (ROA, Return On Assets) • rentabilita zaměstnaného kapitálu (ROCE, Return On Capital Employed) • rozdílový manažerský zisk Strana3

  4. ZISKOVOST VÝNOSŮ Z PRODEJE OBRÁTKA AKTIV ZPŮSOB FINANCOVÁNÍ Du Pont rozklad rentability vlastního kapitálu ROE = Čistý zisk / Vlastní kapitál ROE = Čistý zisk/Výnosy z prodeje x Výnosy z prodeje/Aktiva ÷ Vlastní kapitál/Aktiva Strana4

  5. Měření zhodnocení vlastního kapitálu ukazatelem EVA Reaguje na nižší vypovídací schopnost ukazatelů rentability (procentní či indexové vyjádření) Zvýšení vypovídací schopnosti pomocí vyjádření rozdílového (ekonomického) zisku – ukazatel EVA Měří vliv stejných faktorů efektivnosti v absolutní výši Vyjadřuje přínos (ztrátu), který (-á) zohledňuje náklady veškerého kapitálu Měří zhodnocení investovaného kapitálu, který je komplexním výsledkem všech činností podniku ve sledovaném období Měření a řízení výkonnosti podniku

  6. Kritéria řízení výkonnosti z pozice managementu • informační podpora manažerského účetnictví soustředěna na hodnotové řízení procesu tvorby výkonů • Požadavky na kritéria: • příčinná souvislost zhodnocení aktiv v procesu tvorby výkonů • vztah měření výkonnosti hlavní výdělečné činnosti za podnik jako celek a na jeho hierarchicky nižších úrovních řízení • srozumitelnost vyjádření ekonomických ukazatelů pro zodpovědné řídící pracovníky vnitropodnikových úrovní řízení a způsob měření hodnotových veličin (zejména nákladů, výnosů, aktiv a závazků z obchodního styku), které jsou činností vnitropodnikových útvarů ovlivňovány Měření a řízení výkonnosti podniku

  7. Kritéria řízení výkonnosti z pozice managementu pro ROCE ROCE rentabilita zaměstnaného kapitálu ROAHVČ rentabilita aktiv hlavní výdělečné činnosti NÚCK neúročený cizí kapitál • Oddělení odpovědnosti za hlavní výdělečnou činnost a za finanční a investiční aktivity podniku • Rentabilita aktiv z hlavní výdělečné činnosti (ROA) • Rentabilita „zaměstnaného“ kapitálu (ROCE) • ROAHVČ (ROCE) = (EBIT)/ (aktiva hlavní výdělečné činnosti – NÚCK) Měření a řízení výkonnosti podniku

  8. Měření rozdílového zisku z pozice managementu • Zahrnutí kalkulačních úroků do nákladů hlavní výdělečné činnosti (úprava EBIT)  měření náročnosti konkrétních činností (výrobků) na vázaný kapitál (využívaná aktiva) • Kvantifikace rozdílového manažerského zisku umožňuje: • Porovnání efektivnosti • Porovnání ekonomického přínosu mezi obdobími (i divizemi podniku) • Promítnutí změny kapitálové náročnosti činnosti Měření a řízení výkonnosti podniku

  9. Podíl zásob Celkové náklady Oběžná aktiva Podíl pohledávek Podíl likvidních prostředků Obrátka aktiv : + Podíl DHA Celková aktiva Stálá aktiva Podíl DNA Podíl ODA - Krátkodobý neúročený kapitál ROCE X Snižující položky Dlouhodobý neúročený kapitál EBIT Ziskovost nákladů : Celkové náklady Schéma Analytický rozklad rentability hlavní výdělečné činnosti str.53

  10. Ekonomická účinnost • vyjadřuje míru zhodnocení nákladů při prodeji výkonů zákazníkům, ve výnosech z prodeje • jekritériem racionality vynaložených nákladů • měřítkaúčinnosti 1. absolutní  zisk z hlavní výdělečné činnosti 2. relativní  zisk/výnosy z prodeje; zisk/náklady; náklady/výnosy Strana10

  11. Kritéria pro řízení nákladů a zisku • Snahou podniku je dosáhnout zisku z prodeje výkonů zákazníkům, zhodnotit vynaložené náklady • Ukazatel nákladovosti (náklady/výnosy) • Není ukazatelem řízení nákladů  ziskové kritérium • Je ovlivněn stejnými faktory jako zisk (úspora/překročení nákladů, objem a struktura prodaných výkonu, změna prodejní ceny) • Kritéria pro řízení nákladů: • rozpoznání příčinných souvislostí vzniku nákladů, tzn. účelu jejich vynaložení • stanovení přiměřené výše vynaložených nákladů (účelného vynaložení) Měření a řízení výkonnosti podniku

  12. Hospodárnost • měřívýši vynaložených nákladův procesu tvorby výkonů • takovýprůběh nákladůpodniku, při kterém se dosahujepožadovaných výkonůs  co možnánejnižším vynaložením nákladů • kritérium hospodárnosti - průměrné náklady na naturální jednotku výkonu • hospodárné vynakládání nákladů se měří porovnáním nákladového úkolu a skutečných nákladů a) v celkové výši, b) na jednotku výkonu • způsoby zvyšování hospodárnosti (formy hospodárnosti) 1. úspornost – snížení absolutní výše nákladů na daný objem a strukturu výkonů 2. výtěžnost – zvýšení objemu výkonů při stejných nákladech za období Strana12

  13. Informační podpora řízení nákladů v praxi

  14. Hodnocení hospodárnosti nákladů v praxi Strana14

  15. Faktory hospodárnosti 1. pořizovací cena vstupů • kvalitativní odchylka- srovnává výši nákladů na spotřebované vstupy při předem stanovených a skutečných pořizovacích cenách • kvantifikace: (cps – csk) * Qsk 2. množství spotřebovaných vstupů • kvantitativní odchylka – srovnává předem stanovené a skutečné množství spotřebovaných vstupů v předem stanovených cenách • kvantifikace: (Qps – Qsk)*cps • odlišení významné pro oddělení pravomoci a odpovědnostiútvarů cps předem stanovená cena Qps předem stanovené množství vstupů csk skutečná cena Qsk skutečné množství vstupů Strana15

More Related