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Manejos Grupais facilidades x dificuldades

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Presentation Transcript

  1. Manejos Grupais facilidades x dificuldades Francis Valdivia de Matos

  2. manejo • processo • processo grupal

  3. Processos grupais • É a visão íntima e inteira de um grupo, se forma lentamente, se inicia quando duas pessoas se encontram e se propõem a algo em comum... • Não termina nunca porque está em permanente mudança, enquanto existe o grupo como tal....

  4. Processos grupais • Somente podem ser aprendidos em sua totalidade, no seu “campo social”, nada significam fora do conjunto em que se integram. • É a natureza da relação entre indivíduos que interagem, levando em conta as pessoas, o grupo, as interações, forças e ambiente do grupo.

  5. O processo grupal tem um lado invisível e um visível. • O processo tem algo de permanente e algo de transitório.

  6. Processos grupais • Alterações na estrutura do grupo passam por alterações anteriores nos indivíduos... • É o meio pelo qual o grupo se expressa em seu curso, dentro dos parâmetros que seu clima emocional e seus membros tornam possíveis... • É todo movimento existencial com um sentido de mudança.

  7. Importância dos processos grupais • É o que diferencia um grupo. • É a fonte de energia do grupo. • O grupo se torna potente quando aprende a olhar seu processo. • É o que torna o grupo maduro, auto-suficiente, confiante.

  8. Como manejar processos grupais?

  9. Conteúdo ( o que) • Assunto • Problemas • Decisão • Idéias • Metas • Elementos da discusão AS PALAVRAS “

  10. Processo ( o como) • Metodología • Abordagem • Procedimento • O impacto • Regras • Interações • Relações • A dinâmica do grupo • O “não verbal” A MÚSICA

  11. Importância dos processos grupais • Mostram as necessidades do grupo expressas na sua linguagem própria. • Abrem espaço para as “intervenções” do líder/coordenador.

  12. Dificuldades manejo processos grupais • Líderes • Líderes pouco preparados para lidar com pessoas e grupos. • A falta de sensibilidade e preparo para perceber o “movimento” do grupo. • Líder recebendo a carga emocional da organização, a carga emocional do grupo e a dificuldade de lidar com ambas demandas.

  13. Dificuldades manejo processos grupais • Líderes • A falta de flexibilidade, cada grupo tem um comportamento próprio, único, o que • “ deu certo” num grupo, não se aplica a outro grupo. • A falta de habilidade do líder para gerar integração, coesão interna, motivação, compromisso com o negócio e com o resultado.

  14. Dificuldades manejo processos grupais • Líderes • Dificuldade em compreender a “resistência grupal”: a expressão de sentimentos confusos e desconhecidos que o grupo não conhece nem controla. • ( a superação da resistência é o momento da aprendizagem).

  15. Dificuldades manejo processos grupais Líderes Dificuldade do líder em compreender que a “vivência transferencial” faz parte da compreensão do seu papel, em função das relações de poder e autoridade presentes na relação.

  16. Dificuldades manejo processos grupais Líderes O líder precisa entender que muitos dos sentimentos dirigidos a ele -como representante da organização- não estão sendo dirigidos à sua pessoa senão ao papel que desempenha. .

  17. Dificuldades manejo processos grupais • Coordenadores • Coordenador mais preocupado com a técnica do que com o resultado. • Usar a técnica como fim e não como meio. • Coordenador mais preocupado com as suas necessidades individuais do que com as necessidades do grupo.

  18. Dificuldades manejo processos grupais • Coordenadores • Desconsiderar que o maior recurso do coordenador é ele próprio:seus valores, crenças, comportamento. • A dificuldade em compreender que as técnicas devem ser geradas na situação e para a situação. • A falta de uma adequada formação para trabalhar com grupos.

  19. Facilidades manejo de processos grupais Não há como chegar ao processo do grupo de forma planejada, não há receita, não é produto da sorte ou do acaso, há necessidade de desenvolver-se como pessoa e profissional.

  20. Desenvolver habilidades para o manejo de processos grupais é ampliar nosso campo de visão

  21. Os processos encobertos * R.J.Marshak, J.H. Katz sombra pontos cegos e filtros esperanças, desejos secretos legítimo, correto, aceitável o inaceitável, duvidoso escondido fechado sombra

  22. A visão das dimensões escondidas da DG** sonhos, desejos, aspirações, potencial legítimo, correto, aceitável Valores Crenças Teorias emoções, medos, necessidades

  23. A visão das dimensões escondidas da DG** sonhos, desejos,aspirações,potencial Esperanças, desejos secretos Legítimo, correto, aceitável Valores Crenças Teorias O inaceitável, duvidoso Emoções, Medos, Necessidades