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This study explores three HR management models: Personnel Administration, HR Administration, and Strategic HR Management, highlighting their structures, functions, and strategic orientations. It examines the evolution from bureaucratic control to strategic integration of HR practices.
E N D
Modelos de Gestão de Recursos Humanos Profª Ana Lana
Administração de Pessoal • Controle de aspectos jurídicos e administrativos • Função centralizada • Valorização do controle • Administração burocrática dos contratos (aspectos legais) • Inexistência de políticas de RH (há regras e/ou procedimentos sem articulação maior com a política global da empresa) • Subordinada a uma gerência média
Administração de RH • Adoção de técnicas modernas para adquirir e manter recursos humanos • Responsabilidades delegadas aos gerentes • Valorização das funções técnicas de gestão de RH • Valorização do desenvolvimento gerencial • Existência de políticas de RH implícitas, algumas vezes formalizadas • Subordinada a um gerente de alto nível ou a um diretor
Gestão Estratégica de RH • Atividades orientadas para a obtenção dos objetivos estratégicos da organização • Função descentralizada • Pessoa como fonte de competências e recurso estratégico • Existência de políticas de RH explícitas, sistematicamente formalizadas e em conformidade com as estratégias corporativas • Subordinada ao principal executivo ou parte integrante do grupo dirigente