Les fires locals. Un instrument per aconseguir clients.

1. Les fires locals. Un instrument per aconseguir clients.

2. Programa de la jornada

3. Conclusions de la jornada • Com aprofitar des de el comerç els esdeveniments culturals i turístics • Les fires: Un instrument per aconseguir clients? • Actualment es dóna la paradoxa de que hi ha més oferta que mai i una fira, a priori, no és necessària per proveir-se. En canvi, hi ha més fires que mai i el públic que hi assisteix es renova any rere any. • La raó principal d’ aquesta paradoxa és que les fires actuals són excel·lents per que es donen 4 factors: • Proposta coherent amb l’ entorn i amb el territori. • Dates adients per a la celebració. • Agents implicats en la seva organització: participants i públic. • Generen il·lusió tant als participants com al públic que la visita.

4. Conclusions de la jornada Com aprofitar des de el comerç els esdeveniments culturals i turístics Elements afavoridors de la organització d’ esdeveniments: S’ ha d’ implicar tot el col·lectiu empresarial: comerç, serveis, oferta d’ oci, etc. Han de presentar un factor diferencial de la resta de fires del territori. Han de generar il·lusió als seus participants. “Les fires són un plaer per als sentits”.

5. Conclusions de la jornada • Factors d’ èxit en la organització d’ activitats firals: • Organització de la fira per part d’ un equip professional. • Facilitat l’ accés i la mobilitat dels visitants de la fira. • Organitzar la acollida dels visitants de la fira en places hoteleres, apartaments turístics, càmpings, zones d’ acampada, etc. • Afavorir línies de col·laboració amb sector de la restauració per que pugui augmentar la seva oferta i la capacitat per atendre clients. • Identificar la fira amb un logotip i una marca, per a la seva difusió més enllà de l’ àmbit local. • Implicar a tots els serveis públics de la població o de la comarca: policia local, mossos d’ esquadra, bombers, contres d’ assistència primària, farmàcies, serveis de neteja de la via pública.

6. Conclusions de la jornada • Factors d’ èxit en la organització d’ activitats firals: • Recerca de patrocinadors suficients. • Col·laboració del sector comerç per adaptar la oferta a la gran demanda que es concentra durant els dies de la fira. • Organització d’ activitats paral·leles a la fira: esdeveniments gastronòmics, culturals, per complementar la oferta per als visitants. • Facilitar als visitants de la fira informació complementària sobre els recursos turístics de la zona i de la seva oferta comercial. • Implicació de tots els sectors econòmics de la ciutat: comerç, restauració, hostaleria, etc.

7. Conclusions de la jornada • Factors d’ èxit en la organització d’ activitats firals: • No sotmetre la organització d’ un esdeveniment a la existència d’ una subvenció de l’ administració vinculada a la seva celebració. Les subvencions poden limitar la capacitat de fer coses noves. • Buscar la singularitat de la oferta i el factor diferencial de la resta de fires i esdeveniments que s’ estan organitzant actualment, a l’ hora de dissenyar-ne de nous.

8. Conclusions de la jornada • Les fires d’ artesania. • Situació actual: Pobra imatge de les fires d’ artesania per la gran entrada de productes artesans procedents d’ Àsia i Sud-Amèrica i per la excessiva oferta de fires medievals que desprestigien l’ artesà autòcton. Les fires d’ artesans sovint es converteixen en un espectacle en que l’ artesà es presenta disfressat i dóna una imatge de fa 400 anys. • Es necessari potenciar els valors que identifiquin un territori a l’ hora de muntar una nova proposta d’ esdeveniment firal. “Estirant” és possible trobar un element d’ artesania que s’ identifiqui amb el territori. • La oferta complementària d’ actes al voltant de la fira poden donar un major impuls a la seva celebració.

9. Conclusions de la jornada • Conclusions finals • El sector comerç hauria de saber aprofitar els recursos turístics del territori. Un parc natural es podria relacionar amb la oferta comercial en el moment de la seva promoció. • Per la seva banda, el sector turístic hauria de valorar la oferta comercial, ja que pot esdevenir un recurs turístic més a promocionar. • El sector públic i el sector privat haurien d’ entendre aquest plantejament i buscar sinèrgies de promoció conjunta. • La confecció de productes turístics haurien d’ incloure la oferta comercial de la zona a visitar. • S’ ha d’ evitar la competència entre els sectors del comerç, l’ oci i el turisme i treballar per aconseguir que les accions de promoció es facin de forma conjunta.