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기업혁신센터 2012 년 일본 워크샵 - 후쿠오카 경영연구회 교류회 - 후기 ( 이모저모 )

기업혁신센터 2012 년 일본 워크샵 - 후쿠오카 경영연구회 교류회 - 후기 ( 이모저모 ). ◆실시 기간 : 2012. 12. 20( 목 )~12. 23( 일 ) ◆실시 장소 : 일본 후쿠오카 / 큐슈지역 ◆작성자 : 신진미. 기업혁신센터. 1. 워크샵 ( 연수 ) 의 목적. ‘ 작지만 강한 기업’을 위한 공동의 목표와 필요성 절감. 혁신을 위한 기본 Mind Up 조성 ( 회사와 개인 모두 ). 기술 / 인력 역량강화를 위한개인의식과 강한현장력 만들기.

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기업혁신센터 2012 년 일본 워크샵 - 후쿠오카 경영연구회 교류회 - 후기 ( 이모저모 )

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Presentation Transcript

  1. 기업혁신센터 2012년 일본 워크샵 -후쿠오카 경영연구회 교류회- 후기(이모저모) ◆실시 기간 : 2012. 12. 20(목)~12. 23(일) ◆실시 장소 : 일본 후쿠오카/큐슈지역 ◆작성자 : 신진미 기업혁신센터

  2. 1. 워크샵(연수)의 목적 ‘작지만 강한 기업’을 위한 공동의 목표와 필요성 절감 혁신을 위한 기본 Mind Up 조성 (회사와 개인 모두) 기술/인력 역량강화를 위한개인의식과 강한현장력 만들기 • 자기 반성(회고정리)의 기회와 동기부여 • -현재의 나의 모습은 과거의 나의 행동의 결과임을 회고반성하고, 개선점과 제안을 통한 개선마인드 활성화 필요 • Top~제일선사원 까지 소통을 통한 • 공동목표달성 • 개선 전문가로서의 Step up 발판 마련 단순한 견물 보다 느낌이 중요 -눈에 보이는 Hard ware는 빙산의 일각 -눈에 보이지 않는 Vision / Mission / Value / Passion 의 가치추구를 위한 What과 Why로 참가자 상호연마와 그 작용에 의한 자기과제해결과 자기성장실현 개인 성장동력 지속확충 -회사에게 있어 유익한 효과를 거두는 것 뿐만 아니라 동시에 개인에 있어서도 유익한 효과를 얻을 수 있는 개선활동 방법모색 -가치관 및 행동지침의 공유기반 확립

  3. 2. 참가자 명단 기업혁신센터(인천 출발팀) 기업참가자(부산 출발 팀) (룸메이트기준)

  4. 3.전체 일정

  5. 4. 현지일정 동선 오이타현 후쿠오카현 일본 전도 큐슈 후쿠오카현 토요타자동차큐슈 후쿠오카시 닛산자동차큐슈 하카타 다자이후

  6. 5. 1일차: 후쿠오카 경영연구 교류회 및 특별강연 • ◆특별강연강연 1 : 17시 30분~18시 • 강사:주식회사 키시야 스에이시 쿠라하치(末石蔵八)회장님 • 테마:100년 기업의 경영자의 자세(모습) • 내용: • 1910년 창업한 의료기기제조 메이커의 현 CEO가 입사당시 5명에서 시작한 회사를 년 매출 430억엔을 넘는 큐슈 제1의 기업으로 만든 경영의 자세는 무엇인가? • 후쿠오카 TV에도 방영된 스에이시 회장님의 생생한 말씀을 듣는 소중한 기회. • ◆특별 강연 2 : 18시~19시 40분 • 강사:오오시마슈지 (大島修治) 회장님 • 제이코스모 주식회사 대표/주식회사 넥스트도어 회장/산베네피트 경영연구소 소장/태지숙(太志塾) 원장 • 테마:’마음의 경영~여러분 덕분입니다 정신’ • -재일교포 2세 경영자가 지진의 창업체험과 일본적 경영의 감사의 정신을 뜨겁게 말한다. • -CHANGE/CHANCE/CHALEENGE-커다란 화상을 입고 제2의 인생이야기 • -가치관 가능사고와 감사사고의 Good Balance(인재육성) • 시각의 차이(시점이 바뀌면 보이는 것도 다르다) • -사회에 도움이 되는 리더로써의 비젼 • ①BARRIER FREE(장애해소)온천목표 • ②실적좋은 회사(사원의 행복, 적정한 납세, 도움이 되는 상품) • ③사회공헌(강연, 여러 단체를 지원) • 무엇을 위해 사는가? 무엇을 위해 일하는가? • ◆교류회(만찬회 겸함): 19시40분 부터 21시 까지

  7. 성공적인 교류회를 위해 너무나도 애를 써 주신 오오시마 회장님 감사합니다^^ 키시야의 스에이시 회장님의 멋진 강의 기업혁신센터 유재권회장님과 스에이시 회장님 유재권 회장님의 답사와 미니강의 오오시마 회장님의 감동적인 강의

  8. 주식회사 AQTIS 하시모토 회장님의 인사말씀 친히 저희 연수단을 위해 후쿠오카 공항까지 마중을 나와주셔서 감사합니다.^^ 후쿠오카 경영연구회 카네무라 회장님. 임기는 2012년으로 만료^^ 후쿠오카 경영연구회 2013년 신임회장님과 포항이업종교류회 이동희 회장님

  9. 호텔 클리오코트하카타 오너로, 저희 교류회에 아낌없는 지원을 주셨습니다. 우리 함께 해요 ♥ ♥ ♥ 후쿠오카 경영연구회 에서도 답가^^ 기업혁신센터의 가수 최종복 교수님의 노래자랑^^ 재진가로등의 이성형 대표이사님도 한곡조^^

  10. 기쁜 축하연에서 추는 일본시와 전통무용/오오시마 회장님의 긴급호출로 바쁜 일정 쪼개서 저희 교류회를 빛내주셔서 감사합니다.

  11. 한국과 일본의 새로운 교류가 시작된 오늘 하나로 뭉친 한일 경영 교류회!! 감사 感謝 谢谢

  12. 6. 2일차 기업현장 견학-오전:TOYOTA자동차 큐슈㈜ ★기업개요 ▶ 창립 : 1991년 2월 8일(본사:1937년) ▶ 자본금 : 450억엔(토요타자동차 주식회사 100%출자) ▶ 매출액 : 7,809억 엔 (2012년 3월 기준) (연결매출: 185,836억엔연결영업이익:3,556억엔 (2011년 결산기준)) ▶ 생산능력 : 미야타 공장-년간 43만대/칸다공장-년간 22만기 ▶ 종업원수 : 약 7,700명(2012년 4월 1일 기준) ▶ 주요생산품 : 렉서스자동차(하이브리드 포함) 제조 및 판매/엔진유닛·하이브리드부품 제조 및 판매 HS250h/IS350/IS250, IS220d(수출용만)/IS350C/IS250C, IS300C(수출용만)/CT200h/RX450h/ RX350/RX270/ES300h/ES350/ES250(수출용만)/토요타자동차는 SAI(내수용만)/ 하이랜더/하이랜더하이브리드(수출용만) ★기업 특징 및 주요 BM내용 • 토요타자동차큐슈 본사 소재지 미야타 공장(1992년 조업개시)과 칸다공장 및 코쿠라공장이 있음:견학공장은 미야타 공장-현장/에코센터/트레이닝센터 • 세계가 BM하는 TPS구현의 살아있는 현장 • 현장 종업원들의 개선제안 사례-창의연구(궁리)제도/ 소집단 활동 등을 통한 현장(아래)으로부터의 개선의지현장-무리없이 일할 수 있는 직장만들기와 건강한 심신의 형성으로 자시실현의 직장만들기(기능의 존중과 장인 집단 육성 지향) • 눈으로 보는 관리 현장-문제의 현재화를 통한 현장개선 • 품질의 자공정확보, 인변자동화의포카요케(Fool Proof) 및 JIT시스템의토요타 간판방식 구현 현장 • “마른 수건도 다시 짠다”의 낭비제거에 의한 철저한 원가관리 혁신활동과 함께 협력사와의 성과공유를 통한 공존공영의 혁신활동 전개 • 지구에 Friendly한 기술로 지구 재생을 이끄는 기업상 구현을 위해 ①에너지 및 온난화 ②자원순환 ③환경부하물질 ④대기환경이라는 4대 테마에 대해 기업 활동의 각 분야에서 환경경영 추진 및 강화 • 지구환경친화적 공장 구현-2001년 폐기물제로 구현 • ①지구온난화 방지:수자원 절약/물류 합리화 ②자원유효활용:환경교육츙실, 그린조달 ③환경오염방지 활동 • CO2삭감, 성(省)에너지, 배기가스감축 3대 테마 실현을 위한 녹색기술친환경 하이브리드자동차 제조 및 연구개발선도

  13. 6. 2일차 기업현장 견학-오후:NISSAN자동차 큐슈㈜ ★ 기업개요 ▶ 설립년도: 1975년 닛산자동차큐슈공장으로 생산개시 2011년 닛산자동차큐슈주식회사로 새로운 스타트 ▶ 자본금:2,317억엔 ▶ 연결매출:9조 4500억엔 (영억이익:5458억엔(2011년 결산기준)) ▶ 종업원수 :3,760명(2011년 8월 기준) ▶ 생산능력:약 43만대/년(정시간 가동 전제) ▶ 주요사업 : 세레나, 티아나, 노토, 엑스트레일,무라노, 로그(수출전용) 생산 및 판매 ★ 기업 특징 및 주요 BM내용 • NPW를 통한 닛산자동차의 경영혁신 사례와 NRP(Nissan Revival Plan) 전사적 의식개혁플랜 사례 - 2개의 무한함(고객에의 무한한 동기/무한한 과제의 현재화와 개혁)을 통해 고객의 다양한 Needs에 코스트동기화/ 품질동기화/납기동기화에 NRP(Nissan Revival Plan)를 접목하여 닛산 기적의 부활을 이룩함 • 자동차 생산라인 현황 탐방을 통한 NISSAN의 동기생산의 3개의 기둥인 생산관리,엔지니어링,현장관리 현장 • 차량순서시간 확정생산 현장 • 닛산자동차와 협력사의 성과공유를 통한 원가절감 • 성에너지 추진(Co2배출량 삭감);닛산 그린프로그램실현을 위한 중기환경행동계획의 달성을 위해 각 부서 및 제조공정별 성에너지 패밀리를 결성하고, 월1회 성에너지 회의개최와 아이디어 도출 • 자원순환 추진(폐기물배출량 삭감활동);2001년 4월 전사원 활동에 의한 폐기물 삭감과 철저한 분별배출로 제로에미션활동 스타트, 2004년 2월 사내 폐각로 정지 폐기물 전량의 리사이클 추진 중. • 매년 폐기물배출량 삭감을 위한 활동 적극 추진 • ①폐수처리 오니 삭감 ②부품포장재 절감 ③도료가스 절감 등

  14. 7. 2일차 저녁 벳부에서 Work-Shop과 간담회

  15. 8. 3일차 벳부 & 후쿠오카 Exploring 지옥 온천 긴린호수

  16. 다자이후텐만궁 유노하나 고야

  17. 9. 4일차 귀국 さようなら福岡! 4일간 고생 많으셨습니다. 2012.12.23.일요일 후쿠오카 국제공항

  18. 10. 마음의 선물 "감사의 인간학"《인생, 도망치면 안돼！》 “감사’와 ‘희망’은 역경과 곤란을 이겨낸다: 「感謝と希望は困難に打ち勝つ」 성공의 법칙에는 감사사고와 가능사고가 불가결하다.” “감사력이 부족한 사람은 한번 좌절 하게 되면 그대로 꺽이나, 역경과 곤란 조차도 비약을 위한 감사의 선물이라 생각하며, 꿈과 비전을 향한 희망은 어떠한 역경도 극복할 수 있다. “ 오오시마 회장께서 본인의 귀중한 체험의 교훈을 담은 글을 넣은 일본소주를 선물로 주셨습니다. 100년 기업을 위해 감사와 희망의 경영 많은 배움이 되었습니다.

  19. http://www.cicc.kr

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