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Explore a proposal on operating landfill systems in compliance with law, assisting with solid waste issues in municipalities. Study the inadequate market vs. opportunities for entry, based on the 2006 Cetesb report. Offer services including waste collection, segregation, recycling, and proper disposal. Benefit from new business opportunities, waste disposal solutions, and environmental improvements. Address a major issue of sewage sludge disposal for sanitation companies. Generate profits, foster innovation, and contribute to environmental sustainability. A solution-oriented project beneficial for businesses and the state.
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1º Congresso Interestadual de Saneamento Ambiental Presidente Prudente – abril de 2008 SILUBESA – Março/2008
Estudo: EMPRESAS DE SANEAMENTO BÁSICO OPERANDO SISTEMAS DE ATERROS SANITÁRIOS. UMA PROPOSTA EM CONFORMIDADE A LEI 11.445/2007
Razão e Início do Projeto NAS NEGOCIAÇÕES PARA RENOVAÇÃO DAS CONCESSÕES, MUITOS PREFEITOS TEM SOLICITADO AJUDA NA SOLUÇÃO DOS PROBLEMAS RELACIONADOS AOS RESÍDUOS SÓLIDOS DOS MUNICÍPIOS; EM BOA PARTE DELES OS ATERROS ESTÃO CONTROLADOS E INADEQUADOS
Estudo do Mercado Inadequado 139 Controlado 180 Adequado 326 Fonte: Relatório Cetesb – IQR 2006
Estudo da Evolução do Mercado 2006 Oportunidade de Entrada: 319 Municípios paulistas com problemas de disposição (Cetesb / IQR-2006). 1997
Lei 11.445/2007 CAPÍTULO 1 DOS PRINCÍPIOS FUNDAMENTAIS Art. 3º Para os efeitos desta Lei, considera-se: I - Saneamento básico: conjunto de serviços, infra-estruturas e instalações operacionais de: a) Abastecimento de água potável: constituído pelas atividades, infra-estruturas e instalações necessárias ao abastecimento público de água potável, desde a captação até as ligações prediais e respectivos instrumentos de medição; b) Esgotamento sanitário: constituído pelas atividades, infra-estruturas e instalações operacionais de coleta, transporte, tratamento e disposição final adequados dos esgotos sanitários, desde as ligações prediais até o seu lançamento final no meio ambiente; c) Limpeza urbana e manejo de resíduos sólidos: conjunto de atividades, infra-estruturas e Instalações operacionais de coleta, transporte, transbordo, tratamento e destino final do lixo doméstico e do lixo originário da varrição e limpeza de logradouros e vias públicas; d) Drenagem e manejo das águas pluviais urbanas: conjunto de atividades, infra-estruturas e instalações operacionais de drenagem urbana de águas pluviais, de transporte, detenção ou retenção para o amortecimento de vazões de cheias, tratamento e disposição final das águas pluviais drenadas nas áreas urbanas;
Resíduos Sólidos Oportunidade para asEmpresas de Saneamento Básico ! Primeira Etapa: Construção, Administração e Operação de Aterros Sanitários Primeira Etapa: A serem estudadas num segundo momento Outras Etapas: Limpeza Urbana, Coleta, Transporte, Transbordo Podas, Varrição.....
SOLUÇÕES REGIONALIZADAS Regiões raio de 50 km Inadequado 139 Controlado 180 Adequado 326 Fonte: Relatório Cetesb – IQR 2006
Escopo da Proposta Produtos/ Serviços Oferecidos • Recebimento dos resíduos sólidos úmidos oriundos da coleta • municipal de lixo doméstico, comercial e de cozinhas industriais; • Recebimento dos resíduos sólidos secos oriundos da coleta • municipal de lixo doméstico, comercial e industrial, excluídos • os gerados pelas Cooperativas, Associações de Catadores e de • empresas privadas; • Recebimento dos inertes (entulhos); • Recebimento, do material oriundo das podas nos municípios coletados; • Segregação e reciclagem dos resíduos sólidos secos oriundos da coleta • municipal de lixo doméstico, comercial e industrial; (terceirização) • Disposição final dos resíduos inservíveis; • Disposição adequada dos inertes (entulhos); • Venda dos resíduos sólidos secos e recicláveis oriundos da coleta municipal • de lixo doméstico, comercial e industrial; (terceirização) • Venda dos inertes (entulhos) para aterros de áreas;
Escopo da Proposta Projetos Técnicos Construção em etapas (células Zoneamento das áreas de disposição Coleta dos efluentes líquidos e percolados Aterro com células já concluídas
Benefícios Gerais do Novo Negócio • Desenvolvimento de novos produtos e serviços; • Oportunidade para a Sabesp prestar serviços em municípios e regiões • ainda não operadas; (pacote água + esgoto + lixo); • Manutenção e ampliação da base operada; • A Sabesp estará gerando lucro novo com os investimentos no • conhecimento na maioria já feitos; • A Sabesp estimulará as Unidades de Negócio, partilhando com elas os • lucros gerados pelos novos negócios de resíduos sólidos; • Geração de clima muito positivo em motivação, inovação, desafio e • busca constante de oportunidades; • Solução para nosso problema de lodos oriundos das ETAS e ETEs; • Oportunidade para ingresso nos projetos relacionados a • créditos de carbono, inclusive financiamento para os projetos; • Melhoria ambiental, inclusive dos recursos hídricos;
Benefícios Gerais do Novo Negócio Solução de Um Grande Problema das Empresas de Saneamento: Disposição Final de Lodos! Produção de Lodo (ETAs e ETEs) da R Case Sabesp Somente na Diretoria de Sistemas Regionais são geradas 157, 2 toneladas de lodos por dia! Esses aterros sanitários poderiam receber esse material, onde seria dada a disposição final adequada. Fonte: RO – Maio/2007
Benefícios Gerais do Novo Negócio Empresas e Estado Interesses comuns nas questões ambientais • Agilidade nos projetos, instalações e operação das obras de saneamento; • Disponibiliza solução técnica adequada para pequenos e médios • municípios sem capacidade financeira; • Redução dos custos do Estado com fiscalização • dos aterros sanitários – (Soluções Regionalizadas); • Qualidade na disposição final dos resíduos sólidos; • Melhoria das condições ambientais do Estado de S. Paulo; • Melhoria do IDH nas regiões atendidas; • Mais saúde a toda população; • Modelo moderno de Gestão Ambiental; • Possibilidade de melhor planejamento de desenvolvimento; • Monitoramento eletrônico da planta estadual...... Princípio legal das políticas públicas
Variáveis e fatores críticos de sucesso estudados Projeto Piloto: São João da Boa Vista Convênio de Cooperação e Contrato de Programa Viabilidade Econômico-financeira: Aterro como Fonte Adicional de Receita • Rentabilidade e prazo de retorno; • Existência de linhas especiais de crédito; • Economia de escala – operação regionalizada; • Logística - malha rodoviária ; • Riscos de inadimplência – contratualização; • Facilidade/ dificuldade de licenciamentos; • Disponibilidade de áreas apropriadas; • Capacidade de tratamento do chorume nas ETEs; • Otimização da estrutura atual dos serviços a água e esgoto.
Projeto Piloto: São João da Boa Vista 78.213 Habitantes – Censo 2000 Região Leste do Estado de S.Paulo Distância 220 Km de S.Paulo
Aterro Sanitário Atual - Inadequado Depósito de resíduos a céu aberto Presença de muitos urubus O atual aterro tem somente mais 2 anos de vida útil, apresenta problemas no acesso, falta de cobertura de resíduos, etc... Está com nota 3,5 (CETESB). Recebe também os resíduos de Águas da Prata. O volume diário de depósito é de 60 toneladas sendo 50 de São João e 10 de Águas da Prata.
Extrato do Plano de Negócio – EVEF 30 Anos LINK CENÁRIOS INV R$ R$/TON REC R$ DES R$ VPL TIR PBD milhões milhões milhões % anos 1 = 2 Mun 4,3 50,00 9,7 4,5 (246) mil 12 30 2 = 4 Mun 4,5 50,00 12,6 5,4 1,1 milhões 18 10 3 = 6 Mun 4,7 50,00 15,3 6,2 2,0 milhões22 7 4 = 2 Mun 4,3 70,00 15,7 4,5 3,7 milhões30 5 5 = 4 Mun 4,5 70,00 21,2 5,4 6,3 milhões42 3 6 = 6 Mun 4,7 70,00 25,2 6,3 8,1 milhões50 3 O Valor de mercado para a tonelada varia de R$ 60,00 a R$ 80,00 podendo chegar a R$ 120,00
Considerações Finais O atual cenário revela uma excelente oportunidade para as empresas de saneamento entrarem no segmento de resíduos sólidos – construção e administração de aterros sanitários. As outras etapas: coleta, limpeza pública e administração de cooperativas de catadores deverão ser estudadas segmentadamente em função da implementação primeiramente do aterro sanitário. Reflexão Como queremos que nossas organizações/ empresas estejam daqui ha 5 anos? Como desejamos que o meio ambiente esteja daqui há 5 anos? Então o que precisamos começar a fazer a partir de agora !!! ???
Obrigado pela atenção ! Carlos Alberto de Carvalho – cacarvalho@sabesp.com.br Luiz Carlos Neto Aversa – laversa@sabesp.com.br Benigno José de Souza neto – bneto@sabesp.com.br José Carlos da Costa – ccosta@sabesp.com.br Eridane Furlan – efurlan@sabesbp.com.br