1 / 15

NORGES ISHOCKEYFORBUND:

NORGES ISHOCKEYFORBUND:. LEDERMØTE 4. September 2004 Bjørn R. Engaas. Hvorfor så mye vekt på økonomi?. Krav i Strategisk plan – som er enstemmig vedtatt Økonomien i Eliteserien fortsatt svak Være føre var – unngå at fokus i media blir som for fotball, håndball, etc. Hovedmål:.

axel-chen
Download Presentation

NORGES ISHOCKEYFORBUND:

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. NORGES ISHOCKEYFORBUND: LEDERMØTE 4. September 2004 Bjørn R. Engaas

  2. Hvorfor så mye vekt på økonomi? • Krav i Strategisk plan – som er enstemmig vedtatt • Økonomien i Eliteserien fortsatt svak • Være føre var – unngå at fokus i media blir som for fotball, håndball, etc.

  3. Hovedmål: • ”Norsk ishockey skal bygge på sunne bedriftsøkonomiske prinsipper og en økonomi som til enhver tid er tilpasset ambisjoner og aktivitetsnivå.”

  4. Norsk ishockey skal ligge i fremste rekke med hensyn til økonomisk styring Norsk ishockey skal fremstå som en av de mest attraktive økonomiske samarbeidspartnere for næringslivet innen idretten… Økonomiske delmål STP:

  5. Frivillig arbeid – profesjonelle krav? • Klubben er en bedrift • Dessuten ofte ”del av” et AS • Det setter krav til oss som idrettsledere = bedriftsledere

  6. Økonomieni Eliteserien

  7. Resultater Eliteserien siste sesong

  8. Økonomisk utvikling • Fra sesongen 95/96 har det i Eliteserien vært samlet driftsunderskudd hver sesong til 2003/04. • Fra sesongen 95/96 har det i Eliteserien vært samlet negativ egenkapital hvert år – bedring siste år.

  9. Hovedinntrykk: • For optimistisk budsjettering • For dårlig budsjettdisiplin – særlig kostnadsoppfølging (men flere positive tegn siste sesong!) • Svak soliditet • Kortsiktig horisont – ambisjonene styrer (men økende realisme i flere klubber/selskaper)

  10. Hvordan jobber Klubblisensutvalget? • Ser etter riktig rapportering • Sammenheng budsjett, resultat, prognoser • Balansen – ikke bare resultatet • Soliditet gjeld/EK • Evne og vilje

  11. Hovedpunktene i reglementet: • Årsregnskap m/resultatregnskap, balanse, noter, styrets beretning • Revisjon • Budsjett og regnskap for sesong • Revisorbekreftet balanse 30.4 • Dokumentert finansieringsplan dersom negativ EK

  12. Reglementet forts. …. • Klubb og driftsselskap ses under ett (ofte er selskapet mest interessant) • Org.plan og liste over spillere/trenere • Bruk av NIHF’s skjemaer • Signert protokoll fra Årsmøte/Generalforsamling • Rapportering gjennom året – 31.10, 31.12 (mottatt 30.11 og 15.02)

  13. Faresignaler !!!! • For rask vekst • For optimistiske verdivurderinger • For lite kritisk styre/ledelse • For lav egenkapital • Dårlig likviditet

  14. Aksjelovens bestemmelser: • § 3-4: KRAV OM FORSVARLIG EGENKAPITAL. Selskapet skal til enhver tid ha en EK som er forsvarlig ut fra risikoen ved og omfanget av virksomheten i selskapet. • § 3-5: HANDLINGSPLIKT VED TAP AV EGENKAPITAL. (1) Hvis det må antas at EK er lavere enn forsvarlig ut fra risikoen ved og omfanget av virksomheten i selskapet, skal styret straks behandle saken. Styret skal inne rimelig tid innkalle gen.fors., gi den en redegjørelse for selskapets øk. Stilling og foreslå tiltak som vil gi selskapet en forsvarlig EK. Det samme gjelder hvis det må antas at selskapets EK er mindre enn halvparten av aksjekapitalen.

  15. Aksjeloven forts.: (2) Hvis styret ikke finner grunn for å foreslå tiltak som nevnt i første ledd eller slike tiltak ikke lar seg gjennomføre, skal det foreslå selskapet oppløst.

More Related