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Plan Estratégico 2007-2012

Plan Estratégico 2007-2012. Antecedentes. La diversidad de actividades de ICA hace indispensable una planeación estratégica de cada una de las Unidades de Negocio y de Empresas ICA en su conjunto.

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Plan Estratégico 2007-2012

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Presentation Transcript

  1. Plan Estratégico 2007-2012

  2. Antecedentes • La diversidad de actividades de ICA hace indispensable una planeación estratégica de cada una de las Unidades de Negocio y de Empresas ICA en su conjunto. • El ejercicio ha iniciado con los planes de cada Unidad de Negocio, en los que se buscó definir en forma preliminar: objetivos, acciones clave, requerimientos financieros, humanos y materiales, responsables y tiempos de ejecución. • Para conformar una estrategia sólida de Empresas ICA, es necesario desarrollar una visión integrala partir de los planteamientos de la Unidades de Negocio, en la que se establezcan prioridades conjuntas y la Corporación pueda prepararse para apoyar a cada una de sus Unidades.

  3. Proceso de Planeación Estratégica Árbol Decisorio Unidades de Negocio Mercado Fortalezas y debilidades Entorno Competencia Objetivos Acciones clave Programas Operativos Programas financieros Planes de las Unidades de Negocios Visión integral Plan Estratégico de Empresas ICA

  4. Objetivos Estratégicos

  5. Objetivos Estratégicos

  6. Objetivos Estratégicos

  7. Programa financiero

  8. Programa financiero

  9. Programa operativo

  10. Programa operativo

  11. Programa operativo

  12. Etapas siguientes • Continuar Planes Estratégicos: • Completar Etapa 1 del ejercicio • ICA CC: afinar estrategia de largo plazo (2009-2012) • ICA CC: definir líneas de especialidad • ICA Infraestructura: fortalecerse como Unidad de Negocios dedicada a la operación de concesiones. • ViveICA: definir plazo y estrategias de colocación. • ICA Fluor: Incrementar objetivos de venta al menos hasta 800 MUSD en 2012. • RODIO-KRONSA: dar seguimiento a su desarrollo. • OMA: mantener márgenes y definir estrategia de nuevas concesiones.

  13. Etapas siguientes(Cont.) • Integrar el Plan Estratégico de EMICA con una visión integral que contenga: • - Priorización de requerimientos. • - Seguimiento a la ejecución de acciones clave. • - Consolidación de requerimientos financieros. • - Consolidación de requerimientos de personal. • - Definición de estructura de capital conjunta. • - Desarrollo de indicadores de gestión. • - Seguimiento, evaluación y corrección de desviaciones.

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