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Decisões estratégicas em gestão de estoques na cadeia de logística integrada

Decisões estratégicas em gestão de estoques na cadeia de logística integrada. Unidade 02 Subgrupo 2 Raphael Brocchi e Rommel Cavalher. Objetivos do estoque. O custos de falta e aquisição comportam-se de forma inversa a freqüência de pedidos;

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Decisões estratégicas em gestão de estoques na cadeia de logística integrada

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  1. Decisões estratégicas em gestão de estoques na cadeia de logística integrada Unidade 02 Subgrupo 2 RaphaelBrocchi e RommelCavalher

  2. Objetivos do estoque • O custos de falta e aquisição comportam-se de forma inversa a freqüência de pedidos; • Já o custo de manutenção está diretamente relacionado a freqüência de pedidos; • Logo o objetivo é encontrar o ponto de otimização dos recursos. Custo total = estoque + aquisição + faltas Para alcançar tal objetivo é fundamental a cadeia de logística integrada

  3. Gestão de estoque na cadeia de logística integrada • Principal finalidade: agregar valor ao cliente “ O valor para o cliente pode ser interpretado como o valor presente da diferença entre o que ele estaria disposto a pagar pelos produtos e serviços do fornecedor menos o que o fornecedor recebe como receita, isto é, o preço qie o cliente paga.” Copeland (1994) X X

  4. Gestão de estoque na cadeia de logística integrada • Para uma empresa-cliente a logística integrada pode significar reduções nos prazos de estocagem e conseqüentemente o custo atrelados ao processo, além de reduzir o “time-to-market”. • A gestão integrada da cadeia de logística tem como principal resultado a redução das margens de venda de cada empresa envolvida no processo, desonerando o consumidor final.

  5. Desafios da inovação • “Considerar que para inovar não basta inventar ou ser criativo e que é fundamental ser sagaz na implementação”. • Inovação radical x incremental

  6. Desafios da inovação

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