Trender som påverkar golfklubben och idrotten.

1. Trender som påverkar golfklubben och idrotten.

2. 598.293 SGF medlemsutveckling 1980-2005 Medlemsantalet har 7-dubblats under perioden, men avtar nu 88 355 Källa: SGF

3. Olika organisationsformer • GK • GK med eget driftbolag • GK på externt ägd anläggning • AB äger och driver

4. Inval och ägandeformer • 1996 – 2005 • 145 GK har valts in (anslutits) i SGF • 100 GK har avtal med annan banägare (10 banor ej färdiga) • 39 GK äger /avser att äga banan (19 banor ej färdiga) • 6 GK delar bana med annan GK på liknande villkor • 236.000 nya golfare under perioden ger • 1627 medlemmar / ny klubb • 2034 medlemmar /ny färdig bana

5. Behoven på golfklubbens styrning och dagliga ledning förändras ….. • Antalet ”målgrupper” som spelar golf har ökat • Målgrupperna har olika behov = kravspecifikationen på klubben mycket stor • Medlemsspelet på den egna klubben minskar • Betalningsviljan bland medlemmarna är förhållandevis låg • Omvärlden ställer ökade krav på tillgänglighet och miljöanpassning • Externa intäkter som greenfee och företagsspel är idag viktigare för klubben än medlemsintäkterna

6. Trender inom medlemskap och golfspelet • Förändrat, mer selektivt greenfeespel • Köerna minskar, men minskar antalet golfare? • Mer individualistisk inställning • Ifrågasätter medlemskap, ”vill bara spela golf” • Spelrättspriser påverkas • Kund eller medlem? • Dålig likviditet på ”vanliga” klubbar • Konkurrens om medlemmar och gäster • Nya projekt avvaktar

7. Framtidsfrågor • Vilken typ av golfanläggningar efterfrågas? • Antal hål och längd • Kvalitet • Läge • Hur locka nya golfare – var ska de spela och utvecklas? • Kommer golfintresset att fortsätta, och hur? • Hur möta hårdare miljökrav? • Medlemsklubb eller golfanläggning? • Balans mellan ekonomiskt resultat och idrott? • Hur påverkar omvärldsförändringar oss? • Moms- och skattefrågor

8. Framtidens behov – befintliga klubbar • Kostnadseffektiv drift • Klubben har bättre helhetskontroll • Samarbete regionalt med andra golfklubbar • Golfspelet i fokus • Miljöanpassad anläggning • Profilering • Mot medlemmar • Mot övriga • Hur profilerar vi oss? • Vad har vi för mål med vår verksamhet?

9. …… kräver • Professionell styrning och ledning som • Planerar ekonomin långsiktigt • Ser möjligheter i förändringarna • Utvecklar samarbetet med andra golfklubbar • Kommunicerar med medlemmarna • Klubben hittar sin roll genom • Flexibla ”kundanpassade” lösningar • Att skapa en tydlig profil som alla känner till • Utveckling av idrotten/ friskvården golf • Tränaren anställd eller entreprenör? • Samarbete och utbyte med andra klubbar • Medlemsaktiviteter som ligger i tiden

10. Gemensam drift och idrottssamarbete • Flera klubbar - ett driftbolag • Samägande och samköp • Gemensam drift- och idrottsledning GK GK GK AB GK Kansliansv. Banförman Kansliansv. Banförman Kansliansv. Banförman VD Banchef Idrottschef Kansliansv. Banförman

11. Utveckla golfklubben efter behoven • All verksamhet i klubbens regi? • Hur kan vi utveckla samarbeten? • Medlemsnytta! • Hur prissätter Ni era produkter? • Hur möta nya ”golfkonsumenten”? • GK som multi(sport)anläggning? • Hur säkerställa en bättre dialog mellan SGF och klubben? • Vad händer med utvecklingen i Golfsverige och varför?

12. Diskutera i bikupa • HUR KAN IDROTTEN BIDRA TILL BÄTTRE EKONOMI PÅ GOLFKLUBBEN?