Peter Edman SGF

1. Ulricehamn GK 11/10 2008 Peter Edman SGF

2. Program • Vad gör en bankonsulent? • Hur är läget i Golf Sverige? • Vilka skötselåtgärder är viktiga för er bana. Vilka alternativ finns ? • Hur hänger golfklubben med i framtiden.

3. Arbetsområde 1 Göran Hansson Arbetsområde 2 Mikael Frisk Arbetsområde 3 Kim Sintorn Arbetsområde 4 Peter Edman Bohuslän – dal Göteborg (del av) Västergötland Arbetsområde 5 Thomas Andersson Arbetsområde 6 Erik Svärd Arbetsområde 7 Calle Lönnberg Arbetsområde 8 Boel Pettersson

4. Vad gör en bankonsulent ? • Sjukdomar och skadegörare • Utbyggnader och förbättringar av banan • Arrangera utbildningar • Information • Miljöfrågor • Nya banprojekt

5. Sjukdomar skadegörare

6. Utbyggnader, Förbättringar av banan

7. Arrangera utbildningar • Rikstäckande kurser • Grundutbildning (GUB) 3 veckor • Vidarutbildning (VUB) 3 veckor • Högre greenkeeper utbildning 7 veckor • Regionala kurser • GUB • Erfa-träffar sammarbete med distrikten • SGA träffar

8. Information Hålla klubbstyrelser,banansvariga banpersonal informerade om: • Nya erfarenheter. • Nya lagar och regler • Nya produkter • Utbildningar • Miljöfrågor

9. Miljöfrågor • Miljöplansarbete • Kontakt med myndigheter • Tips om miljöanpassad banskötsel

10. Nya banprojekt • Besiktning av markområden • Hjälpa projektgruppen ”igång” • Stötta projekt mot myndigheter • Bollplank

11. Hur är läget i golfSverige? Lite att fundera över…

12. Då till nu • Exempellös tillväxt • 500 klubbar • 580.000 medlemmar • Förebild & modell …men nu vikande siffror …stor förändring

13. Då till nu - banutveckling Från huvudsakligen enkla, medlemsbyggda och medlemsdrivna och medlemsägda… Till… Allt tänkbart!

14. Då till nu - Klubbutveckling Från ideell förening med Idrotten och Pron i centrum Till …Allt möjligt!

15. Då till nu - Medlemsutveckling Från en rätt homogen medlemskår, relativt välbeställda, medelålders till äldre med spelet och golfkulturen fast i fokus Till… Alla möjliga!

16. Då till nu… Alltså – vi har gått från lika till olika! Har vi förstått vad som sker, och har vi kunnande för att hantera det? Svårt att ställa om från självgående till utsatt för konkurrans!

17. NULÄGE Golfintresset i samhället Spelar: 1,1 miljoner Medlem: 580.000 Kärnan : 150.000?

18. Nuläget Viktig slutsats : Intresset för spelet (golfen) är relativt intakt! Det är runt i kring spelet förändringen sker!

19. Nuläge till framtid Att välja rätt väg för en klubb, baserat på just sin egen unika verklighet blir avgörande. Frågan är - känner vi till vår "verklighet"? Vad är Ulricehamns starka sidor att satsa på? Några exempel från SGF:s omvärldsanalys :

20. Inställningen En sport för vännerna • Golf är främst ett sätt att umgås med vänner men även sportandet är betydande. • Umgås med vänner 53% • Utöva en sport/fysisk aktivitet 50% • Koppla av 41% • Komma ut i naturen 33% • Umgås med familjen 30% • Utmana sig själv 24% • Lära känna andra människor 12% • Utveckla mig själv 10% Fråga: Vilket av följande stämmer bäst överens med din uppfattning om golf? (Max tre svarsalternativ)

21. Inställningen Kvinnor sportar – män kopplar av • Kvinnor är överrepresenterade i gruppen som anser att golf är en sport och i gruppen som ser golf som en självklar del av livet. • Kvinnor mer än män • Utöva en sport/fysisk aktivitet 64% M 44% • Komma ut i naturen 46% M 27% • Umgås med familjen 39% M 26% • Utveckla mig själv 13% M 6% • Män mer än kvinnor • Koppla av 47% K 28% • Utmana mig själv 28% K 17% • Lära känna andra människor 13% K 8%

22. Sällskap Män spelar med kompisar – kvinnor med familjen • 54% av kvinnorna spelar oftast med sin partner. (M 21%) • Män däremot spelar oftare: • Tillsammans med sitt kompisgäng 35% K 14% • Kollegor 3% K 0% • I affärsrelationer 2% K 0% • Kvinnor tenderar även till att oftare följa med sina barn på tävlingar. 10% följer ofta eller mycket ofta med sina barn på tävlingar mot 4% bland männen. • Även äldre spelar oftare med sin partner medan yngre väljer att i större utsträckning spela tillsammans med kompisgänget.

23. Aktivitet i klubben Viktigare för kvinnor och äldre • Klubben är viktigare för kvinnorna i den mån att de deltar oftare i klubbens sociala aktiviteter och i tävlingar vid klubben. • 13% av kvinnorna deltar ofta eller mycket ofta i de sociala aktiviteterna (M 8%). • 29% deltar ofta eller mycket ofta i klubbens tävlingar (M 23%). • Yngre deltar mer sällan i klubbens olika aktiviteter • 72% deltar aldrig i de sociala aktiviteterna. • De äldre deltar både i det sociala och vid tävlingarna. • Enbart 38% deltar aldrig i de sociala aktiviteterna. • Enbart 26% deltar aldrig vid tävlingar.

24. Läget i Golfsverige ”just idag”. • 11 000 tappade medlemmer • 6 600 (9%) juniorer (senior) • 31% av 492 tappade över 70 medl. • 10% av 492 ökade med över 70 medl. • 59% klubbar redovisade minskade antal • 17% +-0 • 24% klubbar redovisade ökning

25. Nuläge till framtid Omvärldsanalys Vad vill golfarna – vilka är dom…??? Vilka kommer till Ulricehamn ?? Vilka vill vi ha till Ulricehamn ??

26. VAD UPPLEVER VI SOM BRA SERVICE? Uppmärksamhet Information Kunskap Vänlighet Igenkännande

27. Likhet mellan en GK och ett Hotell • Medlemmar - Stamgäster • Green fee gäster – Helgbesökare • Personalsammansättning Reception – Underhåll – Restaurang - Administration

28. FLER LIKHETER Hotell under 90-talet Golfklubb idag Minskning av gäster Gästen ställer högre krav Bristande service Tveksamt ledarskap

29. Hur ser kommunikationen ut på din klubb? Styrelse Bana Pro/Shop Reception Klubbchef Restaurang

30. INTERNA MÖTEN PÅ ETT HOTELL 5 Stjärnor 3-6 ggr om dagen 4 Stjärnor 2 ggr om dagen 3 Stjärnor 1 gång om dagen 2 Stjärnor 1 gång om dagen

31. Nuläge till framtid Klubbledningen - är den och dess beslut representativa för majoriteten av klubbens medlemmar och deras behov? Finns en långsiktig plan för verksamheten? Genomsyras besluten av en fastställd ”röd tråd” som leder till uppställda mätbara mål?

32. Framtid Vad skall man välja ? Att bli lite bra på många saker eller att bli mycket bra på några få? Vad är Ulricehanns starka sidor? Goda ex. Omberg mfl

33. Några sammanfattande slutsatser : • Heterogen målgrupp • kräver mer flexibelt erbjudande • Stor medlemsomsättning • medlemsvård effektivare än nyrekrytering • Kvinnor/tjejer • stor potential! • Därför viktigt att: • förstådin målgrupp, anpassaditt erbjudande • Svårt att skörda om man inte sår… • Ungdomsrekrytering viktigt för framtiden!

34. Vad krävs av banor med höga funktionskrav Ha mätbara mål för banverksamheten

36. Skötselprogram (justeras efter varje år) • Presentera för styrelser/BK/personal • Sätt ut datumen på tävlingarna. Beroende på våren avvakta att boka stora tävlingar/evenemang för tidigt • Timing, planering och info. om alla större skötselåtgärder - dressning, dressning, stödsådd • Planera in personal/sommarpersonal/Semestrar • Viktigt med gemensam utvärdering efter säsongen.

37. Sammanfattning!Viktigt att tänka på inför framtiden • Satsa på banan!!! • Se till så att alla får ett trevligt bemötande! • Bra mat efter rundan! • Städat o putsat vid parkering, klubbhus, i och utanför verkstaden! • Se till att det finns en miljöplan o skötselplan • Fastställ en säkerhetspolicy!

38. Sammanfattning!Viktigt att tänka på inför framtiden Håll regelbunden, tät kontakt inom klubben (anställda, nämnder och styrelse)! Information till klubbens medlemmar är viktig. Ta reda på era förutsättningar och utveckla och profilera de som ni är speciellt bra på. Ha en verksamhets plan för klubben och banan, så att man jobbar efter en ”röd tråd” i alla beslut. Alla planer i klubben som verksamhets, - miljö och skötselplan skall ha mätbara mål